今年1月15日，阿里巴巴推出的淘小鋪結束內測和試運營，正式上線。
三帥六將作為首席戰略合作夥伴，負責淘小鋪整個生態體系的建設，運營總裁由娃哈哈社交電商品牌創始人李帥擔任。
阿里巴巴為什麼推出淘小鋪？而且採用這種備受爭議的399門檻費模式？
電商份額之爭
微商和社交電商經過幾年的發展，已經成為一種不可忽視的力量，動到了傳統搜索式電商的蛋糕。微信生態內，團購、拼團、微商爆款等模式層出不窮，通過人的的推動，大部分商品能夠精準地觸達需要的人群並且成交。
這就是社交電商的魅力，商品能夠被動地展示在消費者面前，並且還有商品推薦者的個人背書，成交機率大大提高。
阿里擁有全中國最強大的商品供應鏈，市場已經被其它社交電商教育得相當成熟，這個時候入局，必將勢如破竹，淘小鋪預計今年掌柜數能突破五百萬，超過淘寶天貓的商家數。
淘小鋪是阿里電商生態的補充，也是搶佔被蠶食的電商份額的有力武器。
支付數據之爭
隨著雲計算和人工智慧的發展，數據變得越來越值錢。個人消費數據的獲取和積累，對於阿里這個電商巨無霸來說更是意義非凡。我們知道，新零售的關鍵就是數據。2016年的雲棲大會，馬雲首次提出新零售的概念，幾年來一直在布局新零售，開創盒馬生鮮、收購永輝、整合銀泰商業，新零售的利潤貢獻額在去年已經超過傳統的電商服務費。
淘小鋪肩負著為阿里巴巴獲取微信生態內支付數據、線下消費場景支付數據、地區消費數據的重任。
在未來，淘小鋪與天貓小店產生有機結合，成為阿里巴巴新零售攻城略地的又一利器。
399模式真的適合淘小鋪嗎？
在過去幾年社交電商野蠻生長的幾年裡，曾經有不少平臺打著自用省錢、分享賺錢的旗號，瘋狂發展會員收取人頭費，最後跑路留下一地雞毛。
阿里巴巴作為中國電商的鼻祖，可以說整個網購消費習慣，都是它一手培養起來的。各個社交電商平臺通過人頭費能夠短暫吸引一批投機分子，但是最終都會進入有規模無消費的怪圈。用戶的消費習慣根深蒂固，很難被改變。
淘小鋪本身就有天然的優勢，用戶購物都是跳轉淘寶完成下單，用戶留存下來並不是難事，但是為什麼採用收取門檻費的方式來擴張呢？
我們知道，阿里巴巴在此之前還推出過農村淘寶、淘寶特價版，都是沒有引起太大的反響，399是阿里一次勇敢的嘗試，也許也是最適合淘小鋪當下的推廣模式。
採用什麼模式擴張不重要，但是希望小鋪不忘初心，真的能為朋友圈提供其它所有平臺的都沒有的品牌爆品，將三無的微商產品和劣質平臺洗刷，為推廣者和消費者造福。