智慧數位化經營是目前大家聽得越來越多的詞語，今年很火 ，很多的行業都在尋找著智慧數位化的轉型升級，但是在轉型之前，我們需要先弄明白，智慧數位化經營定義是什麼？
數位化經營是最早支付寶提出的概念。
今年3月10日，螞蟻金服CEO在合作夥伴大會上宣布，未來三年，要攜手五萬服務商助力支付寶四千萬商家數位化轉型升級，要扎紮實實幹十年。
很顯然，打造數字「新基建」、數位化經營成了支付寶未來十年發展的方向。這裡要注意的是，這件事情誰來幹，由誰來最終落地並付諸行動，從支付寶剛才的口號不難看出，幫助中小商家進行數位化轉型升級，完成真正落地實踐工作的是支付寶的服務商，是他們去幹。
讓服務商去幹肯定要給服務商好處吧。那當然。支付寶出了一系列的獎勵服務政策。具體可以同支付寶的服務商進行溝通聯繫。比如廣東綠信。
就像數字經營是支付寶先提出的概念一樣，智慧經營便是微信支付較早提出來的。
其實，說起微信支付的智慧經營，實際上從2017年就已經能從小程序中初見端倪，只是小程序的發展一直是不溫不火。
尤其是在過去的歲月裡線下實體商戶轉型線上意識不強。但是一場新冠疫情改變了他們的思路。
隨著支付寶的數位化轉型開放，微信也將智慧經營2.0升級為智慧經營3.0，同樣也出臺了一系列的服務商獎勵政策。
不論是支付寶的數位化經營解決方案，還是微信支付的智慧經營解決方案，最終的都是由支付寶跟微信廣大的服務商去落地的，而相前的落地政策在前期也是非常的給力。
而現在，更多的人將智慧經營跟數位化經營結合在了一起，統稱為智慧數位化經營。而這，其實就是支付寶數位化經營與微信的智慧經營的結合體。
2020年7月15日13部委更是聯合發文： 要加快推進中小微商戶和企業數位化轉型.簡單來理解就是說無論你是小微個體戶.還是龍頭大企業，都要進行數位化轉型。不能停留在傳統的經營思路之上。開門經營，關門打垟。這場疫情讓許多的實體商戶面臨著閉店的風險，但最終他們通過數位化轉型，實現了自救，讓企業起死回生。
疫情的出現，加深了這些商家對於數位化轉型重要性的認識，並且他們也從中真正的走在了同行前列。
線下行業亟待轉型，未來，一切實體經濟都會數位化，一切數字經濟都會實體化，線下行業實現從傳統經營模式到智慧數字經營模式，將會成為必然。
疫情讓我們對智慧數字經營不再陌生，也讓智慧數字經營的發展進入加速階段。對於線下行業而言，進行智慧數字經營升級，是唯一的出路，也是時代發展的趨勢。創業者若能抓住這個機會，將智慧數字經營的發展步伐通過人為進行加速，讓越來越多的商家可以更快更清晰進行智慧數字經營轉型，那便是在這個領域獲得了勝利，也獲得了財富。