對待老丈人像對待自己的親生父母般孝敬
對於吳洪生來說，老丈人是自己的指路人，若不是當初老丈人的賞識，也許就不會有今天的自己。
1976年開始老吳幹起了花卉行業，到遂昌等地引進蘭花、茶花等品種進行培育。到了1981年，老吳創辦了當時金華縣最早的苗木場——金華縣臨江聯豐苗木場。到了1985年，隨著政策開放，原本是以集體形式存在的臨江聯豐苗木場變為了私人所有，並且改名為金華縣臨江洪成苗木場。
為了拓展市場，1981年，在當時金華地區的園林綠化行業發展並不好的情況下，吳洪生大膽地將苗木推銷進了雲南曲靖林業局、城建局苗圃、雲南農機廠等地方。在雲南，一株茶花要賣上三四十元錢，可是，在金華地區，同一品種的茶花卻只要四五元錢。憑藉著價格優勢，吳洪生在雲南成功籤下了第一筆訂單。
隨著改革開放的不斷發展，金華本地對城市園林綠化的需求也在不斷地發展。1994年，吳洪生從金華新區開發管理處接手了第一個綠化項目——南苑小區。「現在南苑小區裡的綠化就是我們搞的，當時還受到了領導的表揚呢！」成功拿下了第一個綠化項目以後，吳洪生的金華市場也慢慢打開了。到了1995年，吳洪生將全部的重心都放到了金華市場。隨著業務的不斷發展，吳洪生的苗木場也在不斷更新擴大，2001年11月29日，吳洪生成立了金磐綠野園林工程有限公司。去年6月，吳洪生又申辦了家庭農場。
吳洪生坦言，這一路走來離不開老丈人的幫忙。「那時候，我還沒成為他的女婿。他在花卉行業已經做得風生水起了。對我，他卻願傾其所有來幫助，無論是資金還是技術。」吳洪生說，「19歲分家的時候我就分到了一間半的房子，家徒四壁，除了一個放穀子的柜子和一個放衣服的柜子，其他便什麼都沒有了。為了賺錢也幹過不少髒活累活，我這一輩子，要說翻身還得益於認識我的老丈人。」
年輕的時候，吳洪生飽嘗辛苦，但就算是那樣，他對父母還是非常孝順。有一年，父親病了，吳洪生沒錢坐公交車把父親送到醫院去，他便拉著雙人車硬是走了好幾公裡的路才把父親送進醫院。在醫院，父親住了24天，吳洪生就服侍了24天，他總是在家做好飯，走路送到醫院去。條件稍微好點時，每每回家，他總會塞幾塊錢到父親手中。知道父親會抽菸，已把生意做到雲南的他便從雲南帶菸絲回來……
如今，老丈人年事已高，一生操勞的他臥病在床，吳洪生說：「我的父母走得早，沒享過什麼清福，我就把老丈人當自己的父親一樣孝順。」這麼多年了，老丈人一個電話，吳洪生總是會第一時間趕到；有空的時候，吳洪生也會回家看望一下老人……這次，老丈人住院，吳洪生又忙前忙後地照顧著。
對老人孝順，吳洪生一直都竭盡全力做到最好。讓吳洪生欣慰的是，當自己這麼做的時候，一對女兒也看在心裡學會了孝順。吳洪生說：「大女兒在金華，會經常跑回家來看我們，二女兒離家遠，但每天必定會有一個電話打回家。」
對女兒，從來都不會打罵
吳洪生有一對女兒，說起自己的這對女兒，吳洪生滿臉都是自豪，「大女兒是公務員，在法院上班；二女兒在北京中國人壽總部上班。」一對優秀的女兒，自然離不開吳洪生的悉心教育。
吳洪生告訴記者，自己對女兒的教育可以總結為三個階段：幼兒園到小學一二年級，以鼓勵為主；三年級到六年級，以鼓勵加施壓為主；初中和高中以講道理為主。吳洪生說：「對於女兒，我從來不會打罵。哪怕是孩子犯了錯，我也以講道理為主。」
和中國很多家庭一樣，對孩子的教育始終是一個家庭的重心，吳洪生也不例外。從小，吳洪生便會問孩子「你為什麼讀書，為誰讀書？」讀書的重要性，至始至終都灌輸在孩子的腦海裡。大女兒中考的時候，分數低於一中分數線10分。吳洪生便到處託關係，花了一萬多元錢讓孩子進一中。一萬元錢在當時來說是一筆大數目，但吳洪生覺得這是一筆投資，買的是孩子的未來。剛進一中那會兒，女兒的英語很差，第一次測驗考試才考了班裡的35名。吳洪生知道後，只是鼓勵孩子：「慢慢來，會好起來的。」在爸爸的鼓勵下，女兒的成績突飛猛進，一躍考到了年級第11名。對於二女兒的學習，吳洪生也是如此上心，在成長的道路上，孩子難免會犯錯，但吳洪生總是耐心地教導她們，給她們鼓勵。
如今，大女兒已經是公務員系統中的一員，吳洪生常常教育她說：「你既然吃的是公家飯，就一定得清正廉潔。不要去貪一分一毫，不要去做觸及法律的事。」
上有老人，下有孩子，吳洪生始終把孝敬和愛護做到最好。
責任編輯：方柯