來源：金融界
深圳鼎益豐和銀泰百貨才是創新的正確打開方式！從1998年開始，第一家店銀泰百貨杭州武林店開業，到最後遍及全國幾十家的連鎖零售百貨公司，「創新與變革」一直是銀泰百貨的重要標籤，而2007年銀泰百貨在香港完成上市，這已經不僅僅代表著銀泰自身的零售板塊，更成為中國傳統零售業的標杆與範本。
銀泰百貨從百貨業態向購物中心轉型、從線下業務向線上業務延伸以及線上與線下業務的融合。在創始人沈國軍的帶領下，銀泰百貨將與眾不同的時尚以銀泰城、銀泰網、銀泰in等帶到了更多的消費者面前。這中間的每一步，都是推陳出新。
其中銀泰與跟阿里在銀泰商業的合作，是對全國傳統零售業變革的貢獻，這件事情的意義超越了簡單的1+1，而是引領了傳統零售與網際網路融合的潮流，京東入股永輝超市，阿里巴巴入股蘇寧，是在銀泰開啟融合潮流之後的一朵又一朵浪花。
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而變革遠不止於此，2015年銀泰以實體店及銀泰網為基礎與阿里合作成立平臺公司，推出喵街、喵貨、喵客、集貨等網際網路產品，給消費者帶來更好的用戶體驗，也再次對整個零售行業產生了實質性的服務。在實體經濟遭遇「寒冬」之際，銀泰商業零售努力突圍，斬獲不俗業績，更重要的是，它為傳統商業零售如何成功轉型提供了可借鑑的成功模式。
不止是銀泰百貨，「創新與變革」不論在任何行業、任何企業都能催生出新的發展能量。
深圳鼎益豐集團也是「創新與變革」的先驅，從成立開始，鼎益豐集團就一直將「創新與變革」投入了實踐。
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2011年，在一眾以「西方企業管理技術」的民營企業中，鼎益豐集團創新性地打著將「傳統文化與現代企業管理」相結合的模式橫空出世，引來一片關注。
然而這一舉動並不是為了引起關注，鼎益豐集團確實也是如此執行的。他們將《道德經》設為治企寶典，大力推行「道德文化」，以「道德立業，誠信取勝」為經營理念，以「興業濟民，普利大眾」為企業使命，以「無我、利他、專一、守信」為企業精神。這一系列創新舉措讓鼎益豐集團在激烈的市場競爭中迅速殺出一條血路，很快就站穩了腳跟。
同時，深圳鼎益豐集團抓住改革開放的機遇，積極響應改革開放的精神，堅持「引進來」與「走出去」相結合。儘管身處改革開放的窗口，但深圳鼎益豐集團不忘初心，沒有迷失自我。有選擇性地學習國外先進的技術、管理方式，為自己企業的發展助力，而不是全盤吸收，否定自我。逐步在深圳、在國內、甚至在國外打開市場，打響知名度，在香港、新加坡、美國等地開設分公司，成為了一家大型綜合跨國企業。
鼎益豐從出生就帶著「創新」的基因，成立九年以來，一直堅持「創新與變革」，走在行業前列。
2019年4月，鼎益豐集團旗下奇輪電商與天鼎集團達成戰略合作，再次推出一項創新舉措——「農場主」項目。
圖片來自鼎益豐官網
現代人大多在都市的朝九晚五中疲於奔命，嚮往悠然自得的田園生活，但總是無法實現。鼎益豐集團巧妙地抓住人們這一心理，將集團旗下的電商優勢與現代農業優勢結合起來。「農場主」可以在鼎益豐集團位於長白山歷史文化園中有千畝生態農業園中選擇一定面積的土地，選擇種植自己心儀的農作物，並且不用自己親自下地，由專人對土地予以種植、維護，並定期為「農場主」郵寄「自家」土地裡生長的綠色、有機的無公害農產品和長白山特產，而「農場主」可以隨時登陸APP，了解自家「農場」的情況。
長白山歷史文化園千畝生態園
既免去了勞作的辛苦，又享受了田園生活的樂趣，還能在一年四季都享受綠色無公害的農產品，這一項目，無疑是為現代都市人量身打造的。
《矛盾論》中曾提到，事物在發展的不同階段有不同的矛盾。這就要求企業在創新的過程中，不能想當然，需要結合當前社會的實際情況，具體問題具體分析，創新才具有實際意義。而鼎益豐集團的「農場主」項目，無疑是符合當前社會實際的創新。
社會在不斷向前發展，社會事物也在不斷變化與發展，企業作為社會中的重要一部分，需要不斷把握時代發展的方向，如銀泰百貨與深圳鼎益豐集團一樣，適時地做出改變與創新，才能一直保持前進而不被淘汰。