近日，支付寶宣布在十年內將提供中國女足10億元人民幣，每年1億元，用以推動足球足球事業的發展，而且完全是公益性的。這條消息引起了體育圈群眾的關注，感覺女足發展將再上一層樓。而也有網友問道：為什麼不支持男足呢？
對於「財大氣粗」的支付寶和阿里巴巴來說，一年一億隻是小錢。到對於女足來說一年一億是一筆巨款，但是在男足裡面，浪都不會起一點，中超保級隊一年的支出都是好幾億，支付寶還是很聰明的，投女足，這個錢才能起到應有的宣傳效應，馬雲入股恆大，每年要花多少錢，肯定比一億多多了，不過浪花都沒一朵。
商業行為從商業角度分析，恆大2018年虧損18億，負債40億，馬老闆需要多少投入，換來多少宣傳效應？你們在為恆大奪冠歡呼的時候，不知道是不是喊的廣州恆大淘寶厲害？男足高度市場化，各路資本參與度高，投資很容易花了大錢達不到期望的結果，女足投入小，收效好，明顯是更明智的投資。和支付寶種樹一樣，都是花小錢博大名聲的行為，支付寶會做生意。
有人說公益就是公益，阿里巴巴就是在做公益。但是，單純為了公益為什麼要舉辦發布會？為什麼要邀請女足來走秀？為什麼臺下要邀請那麼多記者？為什麼支付寶要推出捐贈步數換玫瑰的活動？自己去搜一下支付寶贊助女足有多少主流媒體報導了，這並不是難事。事情並不是非黑即白的，支付寶做公益不假，不過支付寶想從公益上得到一點點收穫也是真。這一點都不矛盾。支付寶把做公益這件事情宣傳出去，即可以讓更多的熱心人參與進來，也可以讓自己收穫一些好評，這是雙贏的。網上對支付寶的一片讚譽不就是嗎？目的理性跟工具理性兼具，這就是阿里巴巴和馬雲做公益的行為邏輯。
當然支付寶肯定投入大過收穫。支付寶這種巨無霸企業的宣傳，並不是那種簡單粗暴把自己廣告出去就完事了，類似這種活動就是對企業形象的提升。最後總結一句：企業踐行社會責任的行為，也是會給企業帶來收益的，並且企業選擇讓收益最大化也是無可厚非的。