近日,支付寶宣布在十年內將提供中國女足10億元人民幣,每年1億元,用以推動足球足球事業的發展,而且完全是公益性的。這條消息引起了體育圈群眾的關注,感覺女足發展將再上一層樓。而也有網友問道:為什麼不支持男足呢?
對於「財大氣粗」的支付寶和阿里巴巴來說,一年一億隻是小錢。到對於女足來說一年一億是一筆巨款,但是在男足裡面,浪都不會起一點,中超保級隊一年的支出都是好幾億,支付寶還是很聰明的,投女足,這個錢才能起到應有的宣傳效應,馬雲入股恆大,每年要花多少錢,肯定比一億多多了,不過浪花都沒一朵。
商業行為從商業角度分析,恆大2018年虧損18億,負債40億,馬老闆需要多少投入,換來多少宣傳效應?你們在為恆大奪冠歡呼的時候,不知道是不是喊的廣州恆大淘寶厲害?男足高度市場化,各路資本參與度高,投資很容易花了大錢達不到期望的結果,女足投入小,收效好,明顯是更明智的投資。和支付寶種樹一樣,都是花小錢博大名聲的行為,支付寶會做生意。
有人說公益就是公益,阿里巴巴就是在做公益。但是,單純為了公益為什麼要舉辦發布會?為什麼要邀請女足來走秀?為什麼臺下要邀請那麼多記者?為什麼支付寶要推出捐贈步數換玫瑰的活動?自己去搜一下支付寶贊助女足有多少主流媒體報導了,這並不是難事。事情並不是非黑即白的,支付寶做公益不假,不過支付寶想從公益上得到一點點收穫也是真。這一點都不矛盾。支付寶把做公益這件事情宣傳出去,即可以讓更多的熱心人參與進來,也可以讓自己收穫一些好評,這是雙贏的。網上對支付寶的一片讚譽不就是嗎?目的理性跟工具理性兼具,這就是阿里巴巴和馬雲做公益的行為邏輯。
當然支付寶肯定投入大過收穫。支付寶這種巨無霸企業的宣傳,並不是那種簡單粗暴把自己廣告出去就完事了,類似這種活動就是對企業形象的提升。最後總結一句:企業踐行社會責任的行為,也是會給企業帶來收益的,並且企業選擇讓收益最大化也是無可厚非的。