由於疫情的影響，今年國內的實體店沒有幾家是安穩度過的，長達小半年的關門歇業，對於一些規模並不大的品牌來說，幾乎算是滅頂之災，即便是那些全國知名的連鎖品牌，也不敢擔保，自己能夠獨善其身。
當疫情襲來的時候，原本每月能掙幾個億的紅蜻蜓，卻不得不面臨沒有收入，每月支出上億元的困難處境。除了員工工資成本之外，每月雷打不動的房租，就是企業的大頭支出。
作為一家擁有25年歷史的皮鞋品牌，紅蜻蜓在二十年前，可是和意爾康、蜘蛛網、康奈一樣的地位，一提起中國的皮鞋品牌，紅蜻蜓可是「脫口而出」的品牌，而25年前，創始人錢金波也是一個身無分文的窮小子。
1964年出生的錢金波，家鄉是著名的創業大省浙江，而紅蜻蜓的起源地，也正是商人遍地的浙江溫州。22歲之前，錢金波說自己幹啥啥不行，但是在22歲這一年，錢金波遇到了人生中的分水嶺，成立了「紅蜻蜓」這個皮鞋品牌。
32歲的錢金波賺到了人生的第一個「1個億」，隨著紅蜻蜓的品牌越來越大，門店數量也越開越多，從一個浙江的小品牌，到享譽全國的皮鞋品牌，紅蜻蜓花了25年的時間，但是時間是最無情的，紅蜻蜓用25年成了知名品牌，卻用幾年的時間成了一個年輕人不再選擇的品牌。
隨著網際網路時代的到來，越來越多的年輕潮流品牌，進入了人們的視野，二十年前火爆市場的紅蜻蜓、意爾康等皮鞋品牌，已經不再是當代人士的首選品牌了，甚至連紅蜻蜓的接班人，錢金波之子錢帆，都曾「嫌棄」過紅蜻蜓太土了。
儘管兒子嫌棄自己創立的品牌土，但是錢金波仍對兒子錢帆寄予厚望，12月16日，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司公告，基於公司戰略發展需要，總裁錢金波申請辭去總裁一職，由錢帆擔任公司新任總裁。
在接任紅蜻蜓之前，錢帆也覺得這個品牌太土了，甚至自己跑去投資公司打工，還創辦了一個自己的鞋業品牌「DNEST」，不過子承父業本就沒有錯，即便是紅蜻蜓不符合年輕人的消費觀念，錢帆仍在嘗試讓紅蜻蜓「二次成長」。
年初的疫情迫使紅蜻蜓不得不做出改變，而錢帆的上任也並非突如其來，早在2018年的一次新品發布會上，錢帆就已經出現在公眾視野中了。
儘管老帥卸任，但是紅蜻蜓的業績確實不理想，2018年營收30.4億元，淨利潤1.96億元，到了2019年，營收29.7億元，淨利潤1.31億元，如此明顯的營收、淨利雙降，對於紅蜻蜓這個「老品牌」來說，已經到了不得不做出改變的緊要關頭了。
作為紅蜻蜓的新任掌舵人，錢帆對此也做出了一份承諾：希望在兩年內，能夠讓大家看到一個嶄新的紅蜻蜓的形象。對於錢帆來說，面臨的挑戰絲毫不亞於當初錢金波創業時的難度。