2020，對於中國乃至全世界來說，都是不平凡的一年。新冠疫情成為2020年的主要事件，它佔據且影響到了每一個人的生活，或多或少，我們的生活都因疫情而改變。在這樣的一年裡，我們經歷了太多第一次，見證了太多故事和變化，催生出了太多感悟，積攢了太多表達。時值2020年末，網易態度公開課《有話要說2020封箱大課》現場邀請8位行業領袖、營銷專家、專家學者從各自不同視角，說出各行業各這一年的感悟，分享思維的價值。
冷門戰略培訓的開創者、「新戶」品牌創始人紹華女士，專注研究中小企業如何創強勢品牌的課題，區別於服務有錢有團隊大企業的西方營銷定位體系。本次她以《冷門戰略：天寒、兵弱、糧少，如何創品牌？》為主題，結合實踐中經典案例，診斷分析資本邏輯創品牌的「不可取」之處，與大家分享解析中小企業創強勢品牌的整體邏輯。
她從今年疫情損失慘烈的行業說起，兩個餐飲品牌得以銀行信貸和資本融資消息切入：前者是喊活不過3月的西貝莜麵村；後者是前2年強勢復甦燒烤黑馬「很久以前」羊肉串。
品牌有哪些特徵？
在這樣一個商品蓬勃發展的時代，顧客的選擇很多，可是時間很少。顧客需要品牌的意義在哪？什麼品牌顧客會願意分享呢？ 又或者，一個品牌是否能夠讓你覺得有足夠的光環吸引著你，特別想擁有呢？
中小企業要創品牌的機會在哪？適合他們的切入做品牌的手法？到今天，在中國做品牌的邏輯，除了資本的邏輯、有錢的打法，還有別的邏輯嗎？
案例一、深耕冷門方向的褚橙
案例二、打造前臺陣地的海底撈和堅守「產品主義」巴奴毛肚火鍋
案例三、巨頭暗合冷門
例如星巴克，為什麼你沒看過星巴克的廣告呢？而瑞幸咖啡狂燒錢都沒燒出穩步增長。
冷門戰略的邏輯是什麼？
為何冷門可以被推動成為熱門？為何冷門的品牌戰略思想會為缺少資源的中小企業創造出強勢的品牌? 也會讓原地踏步萎靡不振的商家逆勢上揚成為業界黑馬？為什麼很多世界級品牌的方式都值得學習？等等這些企業領導者渴望而又傷腦的複雜問題都會在紹華的網易公開課演講中得到答案。
進而指出：近年來肆虐中國「燒錢、打折、促銷、壟斷、提價」，嗜血的資本邏輯創品牌的方式，是社會和消費者的雙輸狀態。
最後她通過點評批評中國某多寶、某底撈、某貝的品牌彎路，亦指出新的可行思路結束了本次演講。
《網易態度公開課》是由網易重點打造的原創公開課視頻欄目，2014年首發上線，依託於網易新聞客戶端和網易公開課兩大核心產品；截至目前，已成功打造上百期精品視頻內容。未來，網易態度公開課將會不斷拓展內容邊界，為大眾帶來更多優秀內容。同時將藉助網際網路力量，讓知識突破界限，讓態度自由發聲。
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