一扇門，不僅區隔了外界的喧囂與繁雜，更守護著一份家的安全與溫馨。隨著定製熱的潮流洶湧，著實攪動了傳統木門行業的穩定「流向」，TATA、夢天、3D等老牌木門迅速完成轉型升級，專注做門，卻不僅僅只是一扇門，而歐鉑尼、米蘭納等新銳品牌，一出世便有著強大的「家庭背景」，自帶光環。新舊品牌同是局中人，競爭當然少不了，誰可破局而出，還看今後……
歐鉑尼：歐鉑尼木門＋
歐派家居集團旗下唯一木門品牌，可謂出生之初便贏在了起跑線上，歐鉑尼木門一直以「同一歐派，同一標準」嚴格要求自己，從產品的研發到製造生產，再到門店展示和售後服務，都確保是一流產品和質量。
眾所周知，歐派的新三年計劃是到2020年，三年市值達到千億，而歐鉑尼木門的新三年「王者計劃」則是「逐鹿2018，爭霸2019 ，定鼎2020」。在未來三年的規劃中，將以「革故鼎新」為主要思路制定全新的戰略規劃，力爭每年要達到不低於60%增長，並力爭2020年將歐鉑尼打造為中國定製木門行業前三強。
此外，歐鉑尼的品牌形象升級為「歐鉑尼木門+」，精闢詮釋了歐鉑尼當前的產品體系發展方向。第一，「+」是指以木門產品為核心，進行護牆板、埡口、窗套等配套產品的開發與延伸，相比單做木門，做全屋配套產品更是大勢所趨。並提出了「1+5」系統，「1」就是先把門成交，「5」是指入戶門、護牆板、埡口窗套、踢腳線、花格等配套產品。通過木門作為流量入口，讓配套產品成為新增長點，達到更高的全屋空間產品配套滲透率，做大單值。第二，「+」代表了歐派家族，是歐派家族的基因顯現。因為歐派旗下的衣櫃、櫥櫃、衛浴等都已統一升級為「衣櫃+」、「櫥櫃+」、「衛浴+」。所以，歐鉑尼與其保持統一的步伐，順勢而為之。
王者總表現出敏銳的觸覺、前瞻的眼光和大膽的魄力，敢想敢做，期待歐鉑尼木門＋的驚豔，青出於藍而勝於藍！
米蘭納：重新定義一扇好門
索菲亞家居與華鶴集團聯袂出品的新銳木門品牌，與歐鉑尼的「身世」不甚相同，它們同擁強大的家庭背景，倒是有幾分異曲同工之妙，並且品牌發展都堅持以集團大家居戰略為前提指引，進而迸發品牌實力，助攻集團一舉發力市場。
索菲亞家居副總裁王飈曾強調，米蘭納木門是索菲亞「大家居」核心戰略項目之一，是構建「大家居」全屋定製不可缺少的一個重要項目。而索菲亞華鶴門業總經理楊冬也如此道出米蘭納木門品牌的經營策略：緊跟大家居市場發展態勢，在這基礎上，做好自身的品牌定位及市場定位，在顧客心裡建立獨特定位，然後聚焦定位，建立起運營配稱。如此一來，定位導出運營，運營強化定位，定位與運營相輔相成，品牌才能得以快速成長，在市場競爭中脫穎而出。所以米蘭納木門一開始就明確了自身的品牌定位，要為市場打造「時尚而又高品質的性價比風格化木門」，打出「重新定義一扇好門」的標語。
米蘭納木門堅信：唯有加工過程「科技新」，核心板材選用「環保芯」，設計審美具備「藝術心」，才能稱得上是一扇好門。小編也相信，只要米蘭納木門一如既往堅守「三xin」，一定能獲取更多消費者的芳心！
TATA：只專注做門，未來不止做門
眾所周知，自2012年以來，TATA木門每年都會舉辦新品發布會，堅持推陳出新，務必為行業帶來不一樣的東西。而2017年年底舉辦的新品發布會除了「超級靜音三大件」、「第三代油漆工藝」和吉祥物TATA「小英雄」外，更讓人震驚的是TATA木門創始人吳晨曦的「辭職宣告」，辭去總經理、董事長、法人的職務，退居幕後，微信名改為「請喊我吳老師」，這「吳老師」退出江湖，也並非甩手不聞江湖事，他表示「我想有更多的時間做內部員工培養工作。」
△TATA木門「超級靜音三大件」
4月2日，TATA木門在總部召開新聞發布會，與世乒聯達成戰略合作關係，正式與世乒賽續籤三年，成為2018年、2019年、2020年世乒賽家居行業唯一贊助商。從2017年開始，TATA木門藉助世乒賽，打開了海外市場，更把澳大利亞、歐洲以及北美三個市場作為考慮的第一梯隊。
據TATA木門副總經理張巖透露：2017年，TATA更多的是從商標和專利的角度進行大量的籌備工作；而在2018年，TATA會移動實質的區域銷售，做市場擴張；2019年至2020年，TATA則會考慮在歐洲以收購或者建廠的方式把生產擴張到國際市場。
如此看來，再次發力「世兵賽」，是為了繼續開拓、鞏固國際市場，甚至布局全球，讓TATA更深入人心，逐步實現TATA2017年的新三年戰略目標——在2020年實現年度100億的產值規模。
專注，是一個品牌的核心力量；創新，是一個品牌的競爭力量。19年來，TATA只專注做門，但這19年來，TATA又不止做門，獨具匠心、推陳出新就是TATA的固業信念，未來TATA必將「做更好的門給更多的人用」！
夢天：夢天「不止於木門」
3月23日，坐標上海，「智者樂水·夢天木門品牌戰略暨2018新品發布會」在國家會展中心洲際酒店榮耀啟幕，很是矚目。深藍色的主題色，給人以深邃致遠的感覺，更展示了夢天木門的初心與情懷。
會上，夢天木門董事長餘靜淵等領導人分享了夢天水漆戰略的初心——不僅要交付給客戶自然健康的現代家居生活，更要賦予社會、環境以綠色環保。為此，夢天與美國宣偉強強聯合，研發定製專屬夢天的智能化水漆塗裝解決方案，不人為添加甲醛、苯和其他科揮發性有機化合物（VOC）等，並將水漆塗裝工藝全面用於夢天的木門及全屋產品。夢天木門副總裁餘靜濱先生的精彩演講，首次正式提出了「夢天水漆木門/即裝即住」的概念。
隨著全屋定製的熱潮洶湧以及一體化家裝需求的漸盛，夢天木門在「門」的無限延展中，提出了夢天「不止於木門」，致力於為消費者提供既有整體家裝解決方案，更在會上正式發布了夢天水漆全屋系列新品「米蘭情愫」、「紐約風情」等，為消費者定製美好的家居生活。
△夢天水漆全屋系列新品「米蘭情愫」
如夢天副總裁餘靜濱所言，「做好每一個環節，做好每一扇門，做好每一項服務，這是最簡單的事，同時也是最難的事。」如今，夢天已「不止於木門」，未來的路更寬廣了，但未必更好走了，夢天加油！
3D：3D木門·全屋定製
初入江湖時與人提起3D，還稱著「3D木門」，今後再提，當是「3D木門·全屋定製」了。據悉，2016年開始，3D家居便著手打造大家居戰略布局，主營產品由3D木門全線升級為3D木門·全屋定製，相關產品並於2018第二十六屆北京建博會家居展上首次公開亮相。
此次參展，3D家居以「3D+新未來」為主題，以新中產定製家居為定位，展出的不僅是全屋定製家居產品，更是展示出新中產人群的生活理念和思維方式，為城市新中產人群的6大生活階段提供了8大產品體系及更多專屬的個性化服務，一襲3D紅燃爆北京城。
2017年，3D家居審時度勢，順應行業發展潮流，完成了由「打開一種門，打開三百萬種美好」到「由一扇門，開啟所有中國人的居家夢想」的巨大轉變，順利完成3D大家居品牌戰略部署，正式開啟了新中產定製家居的新時代。屆時，3D木門·全屋定製將從產品研發、智能生產、網際網路營銷以及新零售等方面不斷尋求突破，力求在產品智能化、個性化更加細緻更加深入，力求風格的多變和調性的時尚與品位。
期待未來，3D家居集團繼續緊握中國家居時尚的脈搏，站在全屋定製的潮流風口，順勢而為，破勢而立！
美心：做產品，做服務，做市場
美心一直以來都倡導「家的文化」、「家的藝術」，把「家」作為品牌文化內核，致力於提供優質的產品，營造典雅高貴舒適的生活環境，傳遞高品質的家居生活理念。
2002年後，美心「門業為主、多元發展」階段，以門業為主，其他產業為輔，發展多元經濟，以規模效應取勝。將其他產業的利潤注入門業，「滾雪球」式的發展，以實現企業「打造世界門業門業基地」的目標。
美心家美，從本土品牌成為中國品牌，其發展歷程可謂是一部勵志的成長史，沒有張揚喧囂，實實在在地深耕產品、開發客戶、拓展市場，以平均每年50%的速度高速增長，不斷穩固品牌地位。2018年，家美將一如既往地堅持做產品、做服務、做市場，把簡單的事情做完美，便是難得的不簡單！
尚品本色：「1+N空間定製」
提出的「1+N空間定製」，以門為核心，整合門、踢腳線、護牆板、櫃體等周邊產品，將多元化的主題藝術風格、多樣化的一站式品牌服務融入到空間定製的理念中，致力於為每一位用戶構建以門為核心的整體藝術生活空間，這標誌著尚品本色對消費市場更深度的精準營銷，全面超前搶佔細分市場。
尚品本色的「1＋N空間定製」，目前並非是全屋定製的雛形，明顯有別於3D家居的全屋定製發展戰略，它的定製依舊堅守著做門的本分，跟上行業大環境的發展態勢，推出定製服務，以鞏固現有的品牌實力，爭取更大的市場份額！
盼盼：37年，專注做門
但行業之爭，從來不以年長輩分論英雄，想要地位穩如泰山，甚至獨佔鰲頭，必須有所行動。2017年末，「九天攬粵·五羊歸盼」盼盼「有品牌·贏未來」盼盼木門2018招商計劃正式啟動，看其主題，就能輕易看出盼盼的2018發展大計——招商！尤其是攻下廣東市場，甚至華南市場，以擴大事業版圖。
相對而言，盼盼的發展戰略略顯「老幹部」作風，穩打穩紮，但慢慢學習和嘗試新事物，加上其品質堅守、品牌實力，保位之事還是比較容易的。
（來源：泛家居圈）