Sammo||撰稿
每個人處理亂局的方式各有不同，有的選擇迴避防守，有的喜歡靜觀其變，有的則採取高壓打擊來破局。
即便是紐約最有號召力的唐，柯裡昂在被自己遭遇襲擊、兒子被暗殺的情況下，尚能保持平和心態與塔塔利亞、巴西尼家族談判，因為他深知隱忍繼而贏得時間的重要。
但換個環境，同樣對於行情不利、低迷甚至有點令人沮喪的大屏顯示市場，華為卻並沒有迴避，發而高調地介入進來，並且與索尼、LG的高端電視直接對標，絲毫不懼傳統電視廠商中的品牌和口碑的風險。
難道華為是個愣頭青嗎？答案顯然是否定的。從9月26日的發布會來看，雖然沒有採取唐·柯裡昂保持隱忍以等待機會，但是對於在5G和IoT來臨之時，如何玩好客廳這塊大屏，華為明顯帶著想法而來。
恰如尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》提及的「納圖芬文化並未留下任何文獻檔案，所以講到遠古時代，唯物主義學派說話總是比較大聲」一樣，發布會主持人這麼評價華為：因為我們的技術（手機）領先別人一年，所以說話可以大聲。
在聽完整場發布會後，筆者感覺在技術和用戶研究方面，華為確實可圈可點。智慧屏的發布，對傳統電視市場至少造成三點衝擊，或者稱之為思考：
其一，電視，這個喊了那麼多年的稱呼是否該淘汰？
電視這個詞，由來已久。打著電視未來旗號來的華為，無論榮耀智慧屏，還是華為智慧屏，都儘量突出自己非電視這一點。正如餘承東自己說的，寧可叫大屏手機，或大一點的pad，也不願意叫電視。
其實在功能方面，傳統彩電製造企業並不輸華為，但是在習慣用語上，卻始終難以突破電視這個思維圍城。其實，現在的年輕人，關鍵在玩，一個新概念，一個新方式，或許就能刺激購買，但是一提到電視就有點老態龍鐘的錯覺，所以其他彩電企業，是否可以換換說法，智屏、社交屏，不是都挺好的概念麼？玩的就是一個新鮮，不是麼？
其二，不從痛點出發的功能改善，逃不過自我娛樂？
智慧型手機最強的優勢就是互動，所以從智慧型手機市場殺入大屏市場的華為，深知用戶的痛點。比如針對孩子坐姿不正確和近距離觀看等問題，鎖定屏幕，等糾正後再看；比如聯合健身運動的權威學校如北京體育大學資源，幫助糾正動作等，讓fitness更加專業。
客觀說，或許其他企業有類似功能，但華為的宣傳從創意上更切中市場痛點，圍繞用戶需求做廣告更能聚焦眼球。相比部分彩電製造企業依舊用概念減緩甚至無視用戶痛點而言，華為無論產品賣點還是品宣上，都有值得簡介之處。功能最終目的都是為了解決問題，而不是自我娛樂。
其三，不研究用戶，用售後拉攏維繫的方式已過時。
製造，是傳統彩電企業的優勢，但同時也可能是思維放飛時代的劣勢。如果沉溺其中，不積極改善，行動或出現滯後。
很多彩電企業製造完成後，依舊藉助渠道和經銷商的力量去鋪貨，甚至通過售後來維繫與用戶的關係。但到了現階段，這種老套做法略顯過時。把與用戶對接和分析用戶購買行為的機會交付給經銷商和售後人員，只會出現或被動或亂套的結局。
相反，華為智慧屏出現後，大小屏多設備之間的互動，成為現實。而在玩的過程中，消費者也能感受到華為智慧屏帶來的樂趣。
一起玩，才能帶動所有設備的開機率，如果僅僅是售後維修，僅僅通過購買群體分析消費特徵的話，對消費者引導顯然要弱很多。
所以從華為智慧屏發布同時實現的多屏互動來看，其他企業應該儘快調整與用戶溝通的方式，老舊的效率低下的溝通模式，已經顯示出更不上趟的疲態。
從硬體上敢與索尼、LG電視直接對比，華為智慧屏頗為大膽，或者說餘承東也真敢說，但或許也因此會讓消費者刮目相看，直接叫板，透露出華為的霸氣。
雖然如何理解這事，每個消費者都有自己的判斷。但筆者認為，這種主動進攻的策略，確實能搏眼球，做別人不敢做懟別人不敢懟，符合華為一貫的調性，在手機市場早早就與蘋果三星硬碰硬，也是如此。
當然有一點是肯定的，只要給華為以時間，結果證實它們吹過的牛逼有不少也是兌現了的。就這方面來看，無論是造勢還是真實力，華為的任何抱負都不容小覷。而智慧屏對電視行業，或對整個客廳大屏行業來說，也是理應引發深思的一款產品。
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