元年雲名列艾媒諮詢《2020中國企業服務發展全景報告》

由亞太卓越採購峰會組委會主辦的卓越採購獎2020初審評選正式結束，入圍名單正式揭曉。

截止至申報日期，卓越採購獎共吸引來自中國大陸、中國香港、新加坡等13個國家和地區的企業參與獎項申報，其中包括英特爾、施耐德、歐萊雅等國內外知名企業，累計申報案例達181個。

據悉，卓越採購獎的主辦方亞太卓越採購峰會（PSS）是全球三大商業採購峰會之一，自2014起已經影響了65000多位採購管理者。

本次卓越採購獎基於PSS的權威性和影響力，邀請了12位來自世界各地的資深採購大咖組成評委會，遵循「公平、公正、公開」的原則，基於多年來深耕採購領域的行業理解，對申報案例進行了層層甄選，最終有66個案例脫穎而出進入最終評審階段。

元年雲憑藉採購產品的出色表現，入圍了「最佳採購諮詢項目獎、年度最佳採購平臺獎、最佳採購技術獎」三項提名。

在過去的10年間，隨著市場環境的改變，技術創新應用的成熟，企業的採購管理目標，模式，流程和手段都發生了極大的改變和優化，顯示出以下典型的趨勢，首先採購管理從過去的聚焦在內部管理體系的構建，逐步拓展到採購交易服務，成為管理加服務並重的模式。

其次，採購管理從企業內部資源的整合，逐步延展到外部資源的打通和生態的構建，最後採購部門的定位在很多企業也逐步從智能部門成本中心轉變為服務部門，利潤中心。

採購業務流程必須以採購平臺做為依託，採購業務的創新，對採購平臺的建設方式，運營模式和部署模式也提出了極大的挑戰。

元年雲採購平臺，聚焦在全新的採購管理和交易的創新，基於最新的微服務技術架構和雲模式構建，幫助企業聯通內外部資源，構建數位化採購運營體系，實現採購價值轉型。

以下為入圍「年度最佳採購平臺獎」客戶案例：

某股份制銀行，營業網點500+，資產規模5000億+，在過去的5年間已經基於某國外軟體構建了SRM採購管理平臺，並且連接了一家電商企業處理部分採購品類和流程。

但是在持續的運營過程中，客戶遇到以下的挑戰：

1） 採購平臺上的商品資源不足，導致仍然有很多商品需要進行線上尋源，或者線下採購後報銷，不利於企業支出的整體管理。

2） 由於審批流程長，電商預佔下單成功率較低。

3） 和不同供應商的對帳結算繁瑣複雜，部分相似商品存在批量分散，重複尋源的問題，造成成本較高。

通過元年雲採購平臺和採購團隊，為客戶構建了全新的數位化採購平臺：

1） 通過對採購支出數據的分析，找出高頻採購品類，變更採購模式為框架協議採購/電商品類採購。

2） 由元年雲採購平臺提供預置的電商資源，由一家電商供應商增加到6家電商供應商，擴充商品品類，橫向比價，降低成本，並且客戶無需單獨和電商供應商籤訂協議。

3） 通過元年雲平臺來完成和電商供應商的對接和結算，由於元年雲具有電商分銷資質，因此客戶只需和元年雲一家進行對接，對帳和開票結算，無需和6家電商供應商單獨對接和結算。

4） 構建客戶和元年雲的共同運營團隊，元年雲按照客戶需求進行供應商資源的開發，客戶可以直接使用，真正降低尋源難度和成本。

通過元年雲採購平臺的實施落地，客戶取得了以下的成果：

1） 對接的電商供應商從1家增加到6家，品類從行政辦公拓展到行政辦公，食品，工業品等。

2） 下單成功率提高50%

3） 線下採購報銷金額減少70%

4） 對帳和結算時間縮短53%

5） 通過橫向比價，採購成本降低6%