歲月不居，時節如流。5年來，「錢投人」胸懷理想、銳意進取、團結奮鬥、敢於爭先，以昂揚向上的精氣神，積極投身於錢江新城的建設中。作為集團在資本市場的「特種兵」，錢投·金融投資以實際行動踐行著自己的使命，為集團發展和新城建設貢獻自己的智慧與力量。為此，我們專訪了杭州錢江新城金融投資有限公司黨支部書記、副總經理嚴志輝，談談他的所思、所想、所感、所悟。
錢投·金融投資班子成員
「今年，是『一體兩翼』理念真正落實的第一年。相信只要仔細研判、精心布局、合理謀劃，肯定能有一個良好的開局。」
2019年，是建國70周年，也是集團成立5周年，對於錢投·金融投資來說，有沒有特殊的意義呢？
嚴志輝：
去年，錢投·金融投資圍繞集團「十三五」戰略目標和產業規劃，結合曆年來的摸索和總結，提出了「一體兩翼」的業務布局理念。今年，是這個理念鞏固落實的第一年。所謂萬事開頭難，再加上宏觀經濟形勢的錯綜複雜，挑戰和困難在所難免，但我相信「世上無難事，只怕有心人」，只要仔細研判、精心布局、合理謀劃，肯定能有一個良好的開局。
在具體的業務上，錢投·金融投資是怎麼布局謀劃的？
嚴志輝：
在產融結合服務上，強化聯動協調，以多種方式助推集團產業板塊發展。一是積極開展產業基金、產融服務基金等新型金融工具的探索與運用，助力集團謀劃布局智慧停車、社鄰產業、長租公寓等都市產業；二是在資本市場上尋找與集團各產業板塊相關聯的優質資產，充實完善集團在城市開發建設上下遊的產業鏈；三是通過類似城市建設金融服務計劃等，力求拓寬籌融資渠道，推動集團開發建設主業與金融產業的深度融合，為集團的可持續發展提供源源動力。
財富管理平臺運營致力於平臺的優化升級，一方面是優化運作機制，進一步摸清集團系統沉澱資金的規模，加強期限錯配能力，繼續做好流動性管理，提升資金的使用效率，以期獲得更好的投資收益。另一方面是升級產品體系，深化與已準入機構的合作，順應新的資管形勢，擴大優化產品目錄，逐步推動淨值型產品配置；嘗試探索債券類投資業務，增強大類資產配置能力，打造公司的現金管理團隊；同時，要用好公司私募基金管理人的持牌優勢，加強系統內外聯動，尋找項目機會，推進財富管理平臺向自己選擇標的、自己設計產品、自己募集資金、自己投資管理的「投募管」一體化方向發展，打造財富管理平臺2.0。
對外投資著眼於增強投資隊伍的投研能力，謀求對外投資超額收益。通過與券商、上市公司等機構的交流，加強公司對於金融投資領域主流業務的了解與參與，培養鍛鍊團隊的投研能力和實操能力，推動投資業務平穩健康發展。同時，結合金融市場形勢變化，以固收類投資為主，以資本市場類投資為輔，嘗試股權類投資，穩健有序地推進投資業務，謀求做大投資規模、做厚投資收益，穩步提升公司業績。
「集團布局金融業務可分成以產促融、以融興產、 產融協同等三個階段。」
集團的主業是開發建設，是實體經濟，而金融行業普遍被認為是虛擬經濟。您認為，兩者之間是怎樣的關係呢？
嚴志輝：
實體經濟與虛擬經濟的具定義眾說紛紜，在我看來，界定兩者比較直接的方法就是看盈利模式。簡而言之，虛擬經濟就是我們常說的「錢生錢」，除此以外的，就是實體經濟。兩者的關係就好像硬幣的兩面，既有所區分，又相互聯繫，這種聯繫，就是我們所說的「產融結合」。
在舊的產融結合模式下，由於金融業的高收益，產業逐漸脫離實體，轉而通過資本手段逐利，導致「脫實向虛」和資金空轉，而越來越高的槓桿，也令金融風險凸現。我們知道，產融結合下的金融資本的回報，實際上是來自於產業投資的價值創造，離開了產業發展的金融，即使再繁榮，也不過是 無本之木、無源之水，最終也會難以為繼。
您剛才提到了一個說法是「舊的產融結合模式」，那麼相對應的，「新的產融結合模式」是怎麼樣的呢？
嚴志輝：
我認為，新的產融結合模式，或者說合理的產融結合模式，是建立在一定基礎之上的，而這個基礎涉及到共性與個性兩方面問題。
我們先說共性上的問題，首先成功的產融結合對企業的運營有一定的要求，需要有良好的實業經營與穩定的現金流，只有基于堅實雄厚的產業基礎，繼而確定合適的產融路徑，才能實現成功的產融戰略；其次，產融結合對企業的規模與所從事的主業也有較高的要求，規模較大、主業涉及較廣的企業，由於有著旺盛的投融資需求，更可能推動有效的產融結合。
再說個性上的問題，通俗的講就是要具體問題具體分析，基於企業的不同情況，從經營特徵、企業戰略等角度出發，結合產融結合的不同階段、不同要求與宏觀形勢、政策，實行不同的結合方式。
以集團為例，我們的主業是一二級聯動開發建設，且在這方面具有非常大的優勢。一是資源優勢，集團地處杭州政治經濟文化的中心，手握區位、質量俱佳的稀缺土地；二是資金優勢，表面上看，集團的資金鍊較為緊張，但這是城市開發類企業的普遍情況，只要情況可控，都是可以接受的。而集團不同的地方在於有著3A的信用評級，得到了銀行等金融機構的高度認可；三是集團利用前兩個優勢，基於合理的經驗判斷，在城市開發建設的上下遊進行了有針對性的布局，又形成了在新興熱點產業上的後發優勢。
是不是可以這樣理解，錢投集團在實踐產融結合戰略上，具備了成功的基礎？那在實踐中又應該怎麼做呢？
嚴志輝：
我想是的。我們可以看一下國內比較成功的實踐了產融結合的企業，特別是跟集團一樣的國有企業，都有著規模龐大、基礎雄厚、投融資需求旺盛的特徵。
具體的實踐路徑上，我認為，集團布局金融業務可分成3個階段：第一個階段是以產促融，第二個階段是以融興產，第三個階段是產融協同。
以產促融，就是要通過產業來扶持金融版塊的發展。在起始階段，圍繞集團成熟的產業板塊來開展金融業務，同時通過藉助集團在產業發展中積累的各種資源，如集團歷年來樹立的良好品牌聲譽、在開發建設中進行過深度合作的各類金融機構、對相關產業的深刻認識與專業知識，幫助金融板塊了解趨勢、提供動力、降低風險、少走彎路，從而支持板塊的順利起步。
以融興產，就是要通過金融的力量來反哺產業板塊。經過了第一階段的發展，金融板塊已經漸漸成熟，此時，集團可以通過各種金融服務，降低融資成本、拓寬融資渠道，亦或進行產業鏈的資源整合，探索布局戰略產業。由於是集團自己孵化的金融板塊，因此可以更好地把握自身產業需求和財務狀況，定製相較其他金融機構更具全面性、針對性與可行性的金融服務解決方案，提供更加符合集團產業發展實際情況的專業化的金融服務。
產融協同，就是要將產業板塊與金融板塊整體有機結合，形成有效互動，產生「1+1>2」的功效。這個階段可以有多種的形式，可以是服務支持，例如國家電網，通過金融服務、金融工具、金融信息、金融產品、金融人才服務於產業，利用金融資本改造產業資本，使產業資本和金融資本聯結更緊密有效；也可以像華潤集團一樣，將金融板塊作為一個獨立的產業進行發展，發揮金融服務和產業投資的雙重職能，打造成集團系統內的綜合類資產管理公司。
「黃金時代，不在我們背後，乃在我們面前；不在過去，乃在將來。」
集團有「十年總資產跨千億」的目標，錢投·金融投資可以為實現這個目標做哪些貢獻？
嚴志輝：
距離千億資產的目標，還有一半的時間。錢投·金融投資作為集團系統的金融「特種兵」，圍繞核心主業，一是要通過對外投資獲得的豐厚收益，為集團產業布局的調整和優化，提供持續穩定的資金來源；二是要利用公司在產業投資、資源整合與運營管理方面的優勢，為集團培育新的業務增長點。
作為綜合性集團，成功發展金融投資業務的關鍵之處就在於充分發揮各產業板塊之間的協同效應，亦即「產、融、投一體化」模式。一是「產融互動」，就是之前說的「以產促融」和「以融興產」；二是「融投互動」，金融業務可為投資業務提供融資平臺和金融工具，投資業務可優化金融業務布局、提供產業資源；三是「投產互動」，利用投資功能實現新產業的孵化、培育和產業鏈的延伸、調整，而豐富的產業平臺，可為投資業務提供退出通道，並有助於投資板塊積累行業經驗、成為行業專家，帶來更多產業鏈上下遊的投資機會。
未來 5 年，談一點展望。
嚴志輝：
作為錢投人，我們既是錢江新城的建設者與奮鬥者，也是錢塘江時代的親歷者與見證者。錢投·金融投資作為集團的一份子，將以鍥而不捨、馳而不惜的奮鬥精神，踐行「聚金匯城、行穩致遠」的企業願景。最後，借用李大釗先生的一句話，「黃金時代，不在我們背後，乃在我們面前；不在過去，乃在將來」，讓我們繼續新徵程，助力錢投集團在新時代的宏偉篇章中煥發絢麗光彩！