張勇的「四字訣」，也是雷軍、王興、王堅等大佬的逆襲秘訣。
文 | 華商韜略 吳蘇
2009-2019，本世紀第二個十年，也是網際網路十年風起雲湧的十年。無數梟雄崛起成為赫赫有名的大佬，他們影響著業界而在十年前，這些大佬也曾有過艱苦的創業歲月和略顯不如意的人生。
【1】
2010年4月6日，小米公司誕生，準備在智慧型手機領域發力。當天，早已實現財務自由的雷軍，和林斌、周光平等高管及員工一起喝下小米粥，這一舉動，如今被解讀為——雷軍將「用小米加步槍的『土辦法』去顛覆這個行業」。
那一段時間，功成名就的雷軍也感到過迷茫。雷軍回憶道，那段時間，沒有媒體採訪他，沒有重要會議邀請他，雷軍感覺自己變得一無所有，除了錢。
為了新的機會，雷軍準備再出發，並且選擇了手機這個賽道。
其實在此之前，雷軍就已經觀察到中國移動網際網路市場正蓬勃興起。雷軍在博客寫道，「我覺得這是一個很難得的機會」。
但是，雷軍並沒有高舉高打，而是小心翼翼。雷軍稱，在小米創辦初期的一年半裡，小米沒有發過一篇公關稿，還要求全員保密，「甚至不能說這個公司是雷軍做的」。
那時，蘋果手機相當強大，三星手機也備受歡迎。國產手機要想「突圍」，難度可想而知，唯一可以仰仗的只能是產品。
而雷軍和團隊推出小米手機，卻用性價比吸引了眾多消費者，並借著網際網路營銷進一步推波助瀾。
也正是通過這一「妙招」，雷軍實現了逆襲，小米成為知名品牌，還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶片自研能力的科技公司。2018年7月，小米公司成功登陸港股，去年7月，小米榮登「世界500強」排行榜。
【2】
同樣在2010年，王興創辦了美團網。和雷軍功成名就後創辦小米不同，此前，王興已經創業5次，包括校內網、飯否網等，但都以失敗或賣出告終。
剛開始做美團，沒有經驗，沒有廣告宣傳，王興只能依靠地推團隊讓商家入駐。第二年，美團網用戶快速增長，但與此同時，湧現出上百家團購網站，市場競爭慘烈，被形容為「千團大戰」。
為了打贏這場「戰役」，王興全身心撲上去，平時吃飯都是在工作間隙完成，連理髮也是到家後由妻子快速完成，不到20分鐘就理出一個平頭。
好在關鍵時刻，王興拿到了阿里巴巴領投的五千萬美元B輪融資，使其有足夠的「彈藥」衝鋒陷陣。最終，王興帶領美團脫穎而出。
不過，隨著支付方式的爭奪，王興成為阿里巴巴的反叛者，被稱為「讓馬雲最頭疼的人」。
但經過數年的紮實運營，美團網與大眾點評網合併，市場越做越大。去年10月，「美團點評」市值突破5000億港元，成為阿里、騰訊之後中國第三大網際網路上市公司。
【3】
當雷軍、王興為新的事業攻城略地之際，魅族創始人黃章的選擇，似乎有些保守。
黃章靠MP3業務起家，2007年帶領魅族進入智慧型手機市場，隨後發布魅族M8、M9，堪比蘋果手機，被認為代表了當時國內的領先水平。
到2010年，魅族已經被視作中國智慧型手機的代名詞。而正當他的事業處於上升期時，同一年，黃章卻搬出魅族大廈，還把日常工作交給了聯合創始人白永祥負責，「自己常住在海灣半山腰裡的別墅」。
白永祥稱，黃章一個月出一次門或只為理髮，每天的工作則是泡魅族論壇，「無休止的鑽研MX手機的硬體和UI設計」。
在此之前，黃章甚至沒有到過北京、上海。媒體評論稱，「在日新月異發展的高科技領域，足不出戶的黃章，十足是另類。」
隨著小米等手機品牌崛起，魅族也曾面臨強敵環伺的處境，但2014年初，黃章正式復出，第二年獲得阿里巴巴5.9億美元戰略投資。
這幾年，黃章仍在打造產品，2019年7月，他還透露，「魅族現在好好的，請大家放心。」
【4】
當黃章住進別墅之時，王堅卻迎來了阿里雲最艱難的三年。儘管背靠阿里，但云計算，完全是一個全新領域，王堅沒有任何經驗可供參照。
難到什麼程度？80%的工程師，先後離開了阿里雲，王堅也被諷刺是一個「騙子」。以至於在2012年阿里雲年會上，不被理解的王堅泣不成聲：「這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但是我不後悔。」
凜冬磨劍，阿里雲終於初試鋒芒，2013年，雲計算系統「飛天」突破核心技術，正式上線5000臺伺服器集群。這一「戰績」，實現了中國雲計算從0到1的突破。
王堅感慨說：「每一行代碼都是我們自己寫的，非常了不起。」
如今，阿里雲在國內公有雲市場位居第一，與亞馬遜AWS、微軟Azure位居全球市場前三。心理學出身的王堅，在高科技領域成功逆襲，他被譽為「阿里雲之父」，還當選為中國工程院院士。
世間從沒有白走的路，每一步都算數，現在來看，當初的艱苦付出都是值得。
【5】
同樣在阿里，和王堅一樣，張勇最初的日子也不好過。
2011年6月，阿里將淘寶分拆為三家獨立公司，包括一淘網、淘寶網和淘寶商城。四個月後，卻因為調整技術服務費等新規，發生「十月圍城」事件。
張勇曾在節目中坦言，在決策過程中他也免不了會犯錯，「最大的一個，其實大家都知道，可能也不知道，我就是這個男一號。這個事情就是當年的十月圍城。」
最終，因為五項新措施的出臺，投入18億元資金，對新規進行調整，才結束了這場紛擾。
接受媒體採訪，張勇坦言自己犯了錯，並稱，「十月圍城」事件，「我就是這個男一號」。
張勇反思道：「這件事情以後，我最大的體會和收穫就是，阿里巴巴做的已經不是一個生意，我們的平臺已經有了社會公共屬性。」
同時，張勇也強調，要有敬畏之心，又要能夠主動承擔，主動改變。這一深刻認識，讓張勇行穩致遠，廣受矚目的是，張勇作為推動者，把天貓雙11辦成了一場世界性購物狂歡，交易額每年都會被刷新。
這十來年間，張勇本人的發展也隨著業績「步步高升」。他從淘寶網財務長，做到阿里巴巴集團CEO，最後從馬雲手上接過「權杖」，擔任阿里巴巴董事局主席。
2019年9月，重返母校上海財經大學演講，張勇開門見山，稱自己一步步做到阿里巴巴董事局主席，依靠的只有四個字：做好現在。
張勇的「四字訣」，也可以用來總結雷軍、王興、王堅等大佬的逆襲。每個人都不例外，誰做好了現在，才贏得了未來。