連續八年增長後，17年中國手機出貨量首次下滑意味著什麼？一般來說，行業發展期，到處充滿了機遇，充滿了創業逆襲的故事；行業穩定期，產業由粗放走向做精品，慢慢形成寡頭；行業衰退期則是大洗牌，少量寡頭生存，大量二三流品牌倒閉，行業泡沫被擠出。而中國智慧型手機市場，恰恰走過了發展期和穩定期，慢慢步入衰退期了。發展期大底可以定義為2010–2014年，代表品牌是小米，而代表口號是"沒有設計就是最好的設計"。
今天，很多人以此來嘲笑小米，說其是組裝廠，沒有技術，沒有設計。殊不知，正是"沒有設計就是最好的設計"這句在今天看來無比諷刺的言語，把小米從名不見經傳變成了年銷量6000萬臺手機的行業巨頭。從網上的一些採訪可以看出，雷軍創立小米的最初目標是做一家估值50億美元的手機公司，結果，一不小心做成了500億。很多人對小米不屑，認為其是一個"屌絲品牌"，這其實說明了一些問題。
2014年，小米空前成功，因為小米踩中了行業發展期的精髓——普及。對，普及，當時的中國手機市場，主力消費人群大多是第一次接觸安卓智慧型手機，對於他們來說，即便是沒有設計的紅米，依然是很好的饋贈。實際上，2013年，在做紅米之前，小米是國產手機裡面均價最高的品牌，是時尚和極客的代名詞。而"屌絲"在那個時代同樣是時尚。
前面說，小米被認為是屌絲品牌說明了一些問題。說明的其實是，小米在行業發展期大放異彩，在行業穩定期卻錯失機遇。穩定期可以定義為2015-2017年，代表品牌是oppo和vivo。很多人批判ov，認為其高配低價，線下忽悠人。問題在於，線下品牌那麼多，為何就ov大放異彩呢？說ov在線下大放異彩一點都不誇張，也許有人會說，還有華為。
據榮耀官方消息，榮耀中國2017年出貨量5400萬臺，超過了小米的5100萬臺，為中國第一網際網路品牌。這意味著，華為品牌的出貨量是3600萬，而ov，合計出貨量是1.67億。ov的最典型特徵是兼併，整合資源，形成寡頭。這種兼併指的是渠道兼併，資源兼併。2017年第四季度，中國市場手機出貨量開始下滑，行業進入衰退期，這次的代表，自然就是華為了。
我們看到，華為品牌2017年中國市場的銷量只有3600萬臺。但是，華為的高端品牌形象卻正式形成了。華為如今五大系列，mate、p是出貨量大頭，年出貨量超過了2000萬臺。nova、麥芒和暢享也在健康發展。而隱藏在品牌背後也是一個個重要技術高地的形成和不斷完善。手機最重要的soc領域，海思麒麟已可與高通和三星分庭抗禮。手機第二重要的相機領域，華為徠卡走向成熟，不要覺得貼標不算，索尼成長為微單全球第一品牌，蔡司小藍標功不可沒。外觀設計上，華為也逐漸形成了自己的語言。其他，如快充、音頻等，華為也在逐一突破。
而最為重要的還不是這些技術本身，而是這些技術逐漸成長為了品牌的一部分，為品牌高端化積累基石。一個重要的例子，2015年，華為高端旗艦mate s折戟在了4000+價位，兩年後，mate10 pro卻站穩了腳跟。反觀小米和ov，依然拿不出標識性質的東西，到了行業衰退期，過了換機潮，小米還在打性價比。好不容易做出了"全面屏"，卻被迅速布局的華為和ov收割。尤其是華為，在短短三個月內完成從上到下的全面屏布局。mate10pro ，novs2s ，麥芒6，暢享7s、V10、7X、榮耀9青春版，迅速推出。而ov，依然在瘋狂打廣告和撒錢渠道，這在行業衰退期是很危險的。