在進入職場之後，不管誰都想往上走，都想更進一步，但有些人由於個人認知不夠，並不知道努力的方向是什麼，他們覺得自己要有工作業績，才會獲得重視。而且有些人是窮人家孩子，父母並沒有在國企待過，並不知道國企的門道，給孩子教育的觀點就是你要老老實實工作。但現實很殘酷，很多人通過這樣的方式在努力，但是卻蹉跎了很多年。
從現實情況來看，埋頭苦幹並沒有太大的作用，並非是金子就能發光。因為能夠進入國企的人，基本工作能力都不太差，當你身邊都是金子的時候，你也會黯然失色。那些成績突出的人，並不是因為成績突出才被領導重用，而是因為被領導重用才成績突出。能不能獲得領導的重用，才是關鍵。
能不能獲得重用，關鍵就是領導，因為領導掌握著提拔一個人的權力。想要獲得領導的重視，埋頭苦幹有沒有用，也有點用，但並不是絕對的作用。那該怎麼做呢？
領導也是人，想要獲得領導重視，就要洞悉人性，了解弱點，才能對症下藥。那具體該怎麼做呢？我從《羅織經》中裡找到了答案。
1.投其所好
人有所好，以好誘之無不取。——《羅織經》
人都是有所愛好的，通過愛好來引導，就沒有拿不下的人。
所以，想要獲得領導的重視，你就要知道領導想要的是什麼。
如果領導是一個工作型的狂人，想要努力幹出工作業績，那麼埋頭苦幹的人，肯定是最對他的胃口；如果領導喜歡吟詩作賦，喜歡寫點小詩歌，那就當個文藝小青年；如果領導喜歡打籃球，那你就得給領導傳好球。
當人面對自己喜歡的東西的時候，總會放下戒備，也容易敞開心扉。最關鍵的是，能夠通過領導的愛好，在工作之外和領導有更多接觸的機會，這麼一來，能夠更多的了解領導情況，也有更多的機會來展示自己。
而埋頭苦幹的人，和領導就是普通的工作關係。但是在職場之中，和領導的正常的上下級關係，就意味著疏遠。在領導看來，給自己工作的人太多了，但是說話、做事符合自己心意的人，那就太少了。
那麼怎麼才能投其所好呢？前提是觀察，想要知道一個人的喜好，就需要從平時留心，儘管他不說，但是肯定能夠看出來。比如說一起吃飯，碰見喜歡的菜肯定都會多的吃點，又不喜歡的就夾一下，這就需要觀察他到底哪個菜吃的多。
第二步，就是測試。還是以點菜為例，第二次點菜的時候，就可以把上次夾的多的菜點上，如果領導吃得多，那就清楚他的喜好了，搞清楚之後，以後直接點領導喜歡的菜就行了。最後，就是深入準備。領導喜歡吃美食，但是具體喜歡吃什麼菜呢？川菜？魯菜？粵菜？每個菜系裡面喜歡吃什麼。想要和領導深入的聊下來，就得對相關的菜系有所了解，能說出個一二三來，這樣才能有得聊。
2.能夠讓功
功歸上，罪歸己。——《羅織經》
功勞讓給上司，罪過留給自己。
人性都是自私的，看到錯誤，都想迴避，看到損失，都不願意承受。
在工作的過程中，看到利益，不管是誰都很心動，特別是領導，他們儘管位置已經很高了，但是他們也想著是如何才能夠更進一步。如果這時候，你能夠做出成績，把大部分功勞讓給領導，領導就算當下不表示什麼，心裡肯定是對你非常滿意。如果領導一旦獲得晉升，他優先考慮的就是誰出力最多，誰提拔上來，能夠繼續幫助自己走得更高。
而看到錯誤的時候，就算是領導的錯誤，領導也是不願意承認的。因為身居高位，一旦犯錯，多少雙眼睛盯著他，而且也影響自己的權威。如果這時候能夠有人出來幫他承擔錯誤，就是幫了他的大忙。想要獲得領導重視，那就得想領導之所想,急領導之所急。
領導提拔下屬，是希望下屬延伸自己的權力，而不是剝奪自己的權力。知道領導想要什麼的人，更容易得到提拔。
想要做到這一步，那就需要換位思考。不管是誰，都喜歡利益，而不願承擔損失，那領導也是這樣。在換位思考之後，就需要換位做事，把對方想要的東西給予對方，把對方不想要的東西自己接過來。通過這樣的方式，去處理和領導之間的利益關係，成功的機率會大大提高。
3.能夠成就上級
下附上以成志，上恃下以成名。——《羅織經》
下屬依附上司才能成就志向，上司依靠下屬才能取得功名。
其實上級和下級之前是一種互相成就的關係。上級依靠下級來出功勞、有名聲，下級需要依附上級，才有往上爬的可能性。
「上恃下以成名」，關鍵就是下屬怎麼做，才能夠讓領導保全名聲，進而獲得名聲。
慈禧太后喜歡看戲，有次看得高興了，就賞給戲子一「福」字。但慈禧可能一時筆誤，把福字的「示」字旁寫成了「衣」字旁。但作為堂堂太后，竟然寫了個「白」字，怎麼也說不過去。所以她改也不是不改也不是，局面很尷尬。大太監李蓮英一看，趕緊接過話茬：「老佛爺的福氣，比世上任何人都要多出一'點'呀。」 這樣一來，本來很尷尬的場面，靠著李蓮英急才急智轉了過來。
李蓮英這次接的這麼巧妙，說明了他能夠獲得慈禧寵信，確實是有過人本事。
職場中，對上、對下，本質上都是功利性的來往，只有你能夠對上提供資源，提供價值，這才是有效社交，這才能夠和領導建立更緊密的聯繫。
寫在最後
在職場當中，想要有所發展，必須要洞悉人性，了解領導，你才能對症下藥，了解同事，你才能避坑，了解人性，你才能從雲山霧罩的談話當中了解領導的真正目的。
所以，我建議大家讀讀《羅織經》，有時候有時你感覺職場機會少、踩坑多，實際是智慧不夠。
《羅織經》分為：閱人、事上、治下、控權、制敵、固榮、等12卷，每一卷都直指人性的弱點，說透了人心，看透了人性，吃透了人情。讀完這本書，你就懂了如何讓下屬服從命令，如何讓領導不猜忌自己，如何識人等等一些識人控權之法，書中對此分析的可謂是一針見血，犀利無比。
《羅織經》是系列叢書《天下無謀之秘卷八書》（羅織經+小人經+權謀書+守弱學+稻晦術+止學+解厄鑑+仕經）中的一本，《羅織經》的作者僅僅是一個唐朝酷吏就能夠了解這麼多人性，但是他的權謀還是小道。比如《權謀術》是明朝首輔張居正所寫的，《仕經》五代官場不倒翁馮道所寫的，這兩人都在是權力的中心，自然更加深諳官場之道。
這一系列叢書包括了為人處世、識人控權、事上御下的權謀之術，不管你是領導還是員工，從商還是從政，都應該讀一讀這幾本權謀書。