10 月 8 日，記者從接近本來集團的核心人士處獲悉，本來集團完成D1 輪 2 億美元融資。此輪融資中，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。
本來集團是本來生活網的母公司。本來集團從 2012 年起開始探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。
此前，本來集團於 2014 年獲鼎暉、高榕A輪融資； 2015 年獲頂新家族基金B輪融資； 2016 年獲1. 17 億美元C輪和C+輪融資，由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。
值得注意的是，此輪融資中出現的新面孔「明德控股」， 實則由順豐創始人王衛持股99.9%，而王衛也正是通過明德控股持有順豐控股61.2%的股權。這也意味著，領投本來集團背後，是順豐商業對生鮮賽道的深度加碼。
在 2012 年，本來生活網成立的同時，順豐優選同年誕生，二者均主打生鮮電商。與此同時，阿里、京東、亞馬遜等電商巨頭也在同年加入。
據上述人士透露，本輪融資的資金將投向本來集團的O2O+B2C生鮮新零售模式。該人士介紹，本來集團在 2018 財年已經探索出盈利模型，並將在 2019 財年實現全集團的經營性盈利。
與此同時，據記者了解，順豐優選在珠三角地區有較高的門店密度，達數百家家門店，尤其 2018 年在深圳、佛山推出的生鮮社區店，店坪銷售平均增長 3 倍以上，盈利模型基本建立。 2018 年，順豐優選全年銷售額同比增長超過30%以上，利潤率提升超過40%。單店日均訂單增長50%以上，華南已有較大比例門店實現盈利。其中，今年 9 月 25 日最新開業的順豐優選佛山新店，在店型上與本來集團旗下本來鮮的社區生鮮連鎖非常接近。這些門店如何與本來鮮協同也引人關注。
有業內人士分析認為，本來集團在生鮮領域實現盈利是吸引順豐控股母公司明德控股投資的主要原因。同時，本來集團與順豐具有業務互補性——本來集團旗下的本來生活網擅長生鮮供應鏈及特色生鮮品牌打造，從褚橙起步，已經完成了 300 多個特色生鮮品牌的打造；順豐在從產地到餐桌的生鮮供應鏈、前置倉（店）配送和末端同城 1 小時到家、物流技術、生鮮社區等場景上的深厚積累可以為本來集團賦能。未來雙方或可以實現線上線下相互導流、生鮮 1 小時到家、以門店為基地的社區拼團、到店自提等形式，從而增強盈利能力。
據記者了解，未來順豐優選仍將繼續保持獨立品牌運營，但將與本來集團相關業務板塊戰略合作，在同一生態下協同發展。
本來集團創始人、CEO喻華峰表示，在 2016 年完成C+輪融資後，本來集團 3 年內在三個方面苦練內功：
第一是告別燒錢擴張模式，進行有效益的增長，探索盈利模型。本來集團在 2019 年 7 月宣布 2018 財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利， 2019 財年本來生活網有望實現盈利 1 個億。
第二是探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團旗下本來鮮自 2017 年開出第一家線下門店至今，已在全國 6 個城市（成都、武漢、天津、長沙、鄭州、上海）擁有近 400 家門店，據悉其成熟門店的90%已實現盈利。根據規劃，本來鮮今年的目標是開到 700 家店。
第三是繼續加強供應鏈。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式，從產地直採、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度，實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。
此外，據順豐方面介紹，供應鏈恰恰也是順豐生態目前正在構建的新壁壘。
2019 年上半年，順豐供應鏈業務實現不含稅營業收入18. 43 億元。 2018 年 8 月及 2019 年 2 月，順豐分別完成對美國夏暉在中國內地、中國香港和中國澳門地區冷鏈業務，以及德國郵政敦豪集團在中國內地、中國香港和中國澳門地區供應鏈業務的收購，布局順豐新夏暉及順豐DHL業務。
同時，順豐也在為生鮮電商的物流配送構建新的標準。在今年一產品發布會上，順豐透露，已經提交並獲準立項《鮮活水產快遞服務標準》。而據順豐表示，這項標準旨在填補鮮活水產在快遞服務標準方面的空白。