顯示生產者是能力最強，最能幹的人。是最合理的人類設計一一是顯示者和生產者的合一，也就是說，他們不但可以像顯示者那樣顯化很多事情，而且還有薦骨強大的力量去支撐他們完成這個事情。而且還不會像顯示者那樣被很多人幹擾。這樣的設計就是為成功而作。
等待中的顯示者
當你在用你顯示者的能量的時候，你是多麼的滿足。如果讓你等待薦骨回應，你肯定覺得在拖後腿。幹嘛要等薦骨的回應，難道我就不能顯化嗎？但是等待薦骨的回應還是值得的。
顯生有強大的能力，可以做各種各樣的事薦情。做事的能力是不用置疑的。但是你是否有成功呢？有就感呢？你能感覺到你的生命是那麼的精彩嗎？還是一個混亂接著一個混亂呢？所以還是得有薦骨的回應啊。不要急於顯化。無論別人找你做件事情還是你主動去找一些事情，如果沒有薦骨的回應，那將進入下一次混亂。
用行動來測試。就及便是薦骨有回應，也要在整個過程當中，隨時再聽從薦骨的回應，進行調整。顯示生產者的人生一路都是黃燈，隨時觀察下一步是綠燈、還是紅燈。
你們的設計就是為成功而來的。你們總是努力在尋求顯示者和生產者之間的平衡。投入大量的持續的精力在工作中，又不斷尋找新的領域、新的工作方式，所以你們需要彈性和自由的工作空間，才會有新的突破，達到更高的成就。既吃苦耐勞又當開路先鋒，所以你們必須定是成功人士。
6/3的人生角色和3/6的人生角色的人，他們會經歷很多的事情，而顯示型生產者是會做很多的事情。
記得我還在職場上的時候，有一次市委書記開幹部大會，為了鼓勵大家更好的工作講了一個故事。說，小王和小李同時進入一個公司工作，但是一段時間以後小王的工資沒有小李的高，小王去找公司經理，公司經理就叫這個小王去市場看一下土豆多少錢一斤，小王，一會兒回來了，就說土豆，兩塊錢一斤，經理又叫小王去市場看看市場上多少斤土豆。一會兒小王，又回來說，市場上總共有100斤土豆。經理就叫小王先坐下來，然後打電話叫來小李。當著小王的面，經理就小李：你去市場看看土豆多少錢一斤。一會兒小李就回來了報告說，市場上的土豆，兩塊錢一斤，現在市場上大約有100斤左右的土豆。如果批發的話只要¥1.5一斤，如果我們願意全部買他的土豆的話，他願意把紅辣椒低價處理給我們，這個季節正好是貯存辣椒的季節，我們也可以把這批辣椒買下來，大約可以節約成本50%以上。看到小李的工作效率，小王對於他工資比較低的情況就沒有意見了。這當然是市委書記的勵志故事。現在回想起來這個小李就是一個顯示型的生產者，做事的速度很快、效率很高，而這個小王就是一個生產者，每一步都要回應，所以生產者做事穩紮穩打，非常靠譜。但是有時會顯得一板一眼，有點刻板。
好奇怪了，寫顯示型生產這個文字都會比其他類型的多，顯示型的生產者，他們做的事情比一般人都多，所以他們是活了兩輩子。
生產者為喜悅，顯示生產者為成功而設計，所以他們是兩類完全不同的分類。文章部分摘抄謝頓課程內容。
（東方原創，轉文署名。）