本命年能否走出「修昔底德陷阱」 :36歲的張一鳴 VS 48歲的馬化騰

文|財經無忌

若不是經過上半場的感動

怎學會留住這一苗星星之火

——莫文蔚，如初之光

馬化騰是頂著罵名進入自己的36歲本命年的，那是在2007年，騰訊「抄襲大王」的名聲和「中國市值最高的網際網路公司」的名頭相伴而來。

此前最先開炮的是新浪網的王志東，他直接點名說，「馬化騰是業內有名的抄襲大王。而且他是明目張胆地、公開地抄。」

那一年，iPhone問世了，不過全世界賣得最好的手機還是諾基亞，馬雲一邊喊著「過冬論」，一邊帶著阿里巴巴跑步上市，雷軍還是金山軟體的CEO，奮鬥了16年卻只換來6億港幣市值，這讓他黯然神傷。

而劉強東則在這一年「一夜白了頭」，他的京東隨時都可能關門大吉。在經歷了短暫的一段失敗的創業後，張一鳴在本命年成為了酷訊的高級技術經理，手下管著40多個程式設計師，此時他到酷訊還不滿一年，年僅24歲。

有時候時間就是賽場，而年齡是無法被拉平的籌碼。

12年一個輪迴過去了，2019年，馬化騰將迎來自己人生的第四個本命年——雖然已沒有了抄襲者的罵名，但危機對於這位低調的網際網路大佬來說，似乎從來沒有遠離，這一次他的對手是另一個本命年選手——小自己剛好一輪的張一鳴。

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競爭的炮聲並沒有因為臨近新年而稍有停歇——有關今日頭條將單獨推社交軟體的消息塵囂甚上。

顯然這一次，張一鳴瞄準了騰訊的立身之本「社交」。如果「飛聊」的消息屬實的話，這應該是頭條系第一次明確地向騰訊發起了正面進攻。

今年年中的時候，瑪麗·米克爾在她的「全球網際網路趨勢報告」中就暗示：騰訊和頭條必有一戰，不過，這位「網際網路女皇」沒有想到的是，戰爭可能就在兩位創始人的本命年開打。

在中國人的概念裡，本命年是一個重要的年份——無論糟糕還是走運，都會被認為是冥冥之中的天意。

騰訊和頭條的「狹路相逢」，某種意義上來說，確實是「天註定」——和阿里、京東的商品服務、百度的搜索、廣告服務不同，騰訊和頭條提供產品，本質上都是信息服務，如果把社交也看成是信息交換的話。

信息類產品佔用的是用戶時間，騰訊和頭條的競爭，實質上是對用戶時間的爭奪。

張一鳴在2年前就把這問題看清楚了，「今日頭條的導向是偏騰訊，加一點華為」。

在桌面時代，也就是馬化騰的上一個本命年時代，騰訊靠著QQ這款即時通訊軟體，網羅了驚人的用戶基數，然後不停地導入熱門應用產品，一方面尋找商業變現，另一方面也鞏固了護城河，讓用戶能持續地留在騰訊的生態中。

這個商業邏輯本來無可厚非，只是騰訊的功利主義思想，讓「創新」成為了「抄襲」，從而招致了整個行業的敵視，也埋下了《「狗日的」騰訊》一文的種子。

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幸運的是，在移動網際網路時代，張小龍為騰訊貢獻了微信——又一款國民級的社交軟體，讓騰訊繼續鞏固了帝國疆土，而遊戲產業的爆發式增長，也幫助騰訊在收入上遙遙領先。

這當然也造成了騰訊自身的「跛腳」。

遊戲產業的政策風險在當下突然顯現，而在此前，這個行業的政策風險，往往只是每年財務分析時的一句常規套話，並沒有多少分析師會真正重視。

在這個背景下，馬化騰會不會重拾自己當年的「互動娛樂短期論」，這很可能是是一個大概率事件。

「在我們看來，互動娛樂，可能在2-4年內會有增長，但基數到一定規模後增長肯定會放緩，甚至有可能不增長。所以長期的、穩定的收入模式還應來自企業付費和廣告收入，包括搜索付費和電子商務。」

如果我們把12年前馬化騰的這段話和他最近的「產業網際網路」觀點做一個對比，似乎可以看出這位70後工科男內心對娛樂的天生排斥。

看上去犀牛般巨大的騰訊並沒有足夠的時間去統一自己的步調。

張小龍的成功事實上降低了騰訊的社交基因，這位產品經理和他的馬老闆一樣，強調的是「工具」——工具不需要附帶太多別的東西。

認真回顧整個2018年，和馬化騰有關的幾次話題中有兩次比較突然，一次是和張一鳴在朋友圈的「懟」，另一次是和朱嘯虎為OFO「懟」。

說一句題外話，OFO今天的900多萬用戶排隊退押金的窘境，驗證了馬化騰當時的一句「堆一堆啞終端誰不會」的質疑。

而和張一鳴的爭論，引出的卻是騰訊系對抖音的「圍攻」，隨後便是「頭騰大戰」。

一家巨頭公司連買帶自產，推出了13款短視頻軟體，也算是行業的一個奇觀。但即使是這樣，現在短視頻賽道上，依然難見騰訊系的身影。

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騰訊的20年，並非一帆風順。馬化騰在上一個本命年裡，也遭遇了一個強勁的對手——這家公司在當年同樣動搖了騰訊的生存基礎。

很多人騰訊人都忘了曾經有這樣一個對手存在——51。

六年前，馬化騰認真地問凱文凱利：誰將成為騰訊未來的敵人？凱文的回答頗具禪意：即將消滅你的那個人，從來不會出現在一份既定的名單中。

「馬化騰第一時間就想到了當年的51。」吳曉波在他的《騰訊傳》裡這樣寫道。

在當年高高在上的騰訊的視野裡，51就是一個看不見的敵人。

和穿著襯衫，打著領帶，出入寫字樓的用戶不同，51的龐東升把用戶對準了跟他一樣的邊城青年，這位曾經日夜奔波於縣城的鄉鎮企業、為馬雲賣過中國黃頁產品的傢伙，對中國的市場的理解，並不同於精英出身的大多數中國網際網路數字英雄。

騰訊一度在社交戰場上節節敗退，年輕人樂於通過51.com來進行社交娛樂，雖然他們來自網吧，來自三四線城市，來自五環外，但數量驚人，同時51幾乎拷貝了騰訊的所有產品。

騰訊最終的獲勝又不免戲劇性——51團隊的內訌和來自騰訊的司法訴訟，幫助騰訊清除了PC桌面時代最重要的一個對手。

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美國學者格雷厄姆•艾利森是「修昔底德陷阱」的鼓吹者，這位老牌國際政治問題研究者聲稱，所謂的「修昔底德陷阱」，指的是當一個崛起國威脅取代現有守成國時，自然會出現不可避免的混亂。

頭條和抖音所在的字節跳動的崛起，無疑威脅到了騰訊的核心利益——從2018年的視頻之戰，再到2019年的、可預見的社交之戰。

張一鳴和馬化騰這兩個本命年選手，就像拳擊場上的兩個對手，正在越走越近。就像艾利森論述的那樣，「一方崛起所帶來的潛在壓力，為那些偶然的、無足輕重的事件引發大規模衝突創造了條件」，而雙方領導人所做出的抉擇可能陷入他們雖然知道其存在，但認為自己可以避免的陷阱裡。

這當然不是討論兩人之間的私人恩怨，相反這兩個理工男有頗多相似之處，比如都重視用戶體驗，都極其看重產品，而且對於輿論和所謂的權威都「毫不在乎」。

甚至在2018年之前，江湖盛傳張一鳴和馬化騰關係密切。潘亂寫出《騰訊沒有夢想》引發行業熱議之後，張一鳴甚至還在朋友圈轉發了一篇支持騰訊的文章，並配上評論：「騰訊是一家極其優秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。不僅是業務和實力，公司和管理層的能力和修為也是業界最好的」。這個朋友圈還得到了馬化騰的點讚。

在去年的烏鎮飯局上，張一鳴和馬化騰推杯換盞，談笑風生，或許在某一刻，馬化騰依稀會從張一鳴的身上，看到當年的自己的影子。

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頭騰大戰如果是字節跳動防禦戰的話，社交之戰更像是雙方的二次戰爭。

整個頭條系的數據讓張一鳴在本命年有信心在社交戰場上下注，飛聊的推出看似突然，實則是不得已而為的嘗試。

一個值得關注的信號是，無論是頭條還是抖音，用戶的留言質量在出現令人詫異的變化——對於事物的看法還是某些社會趨勢的感知，如果你有耐心逐條去翻看的話，一定會有不小的收穫。

這說明了在頭條和抖音平臺上，用戶已經有了越來越強的表達欲，而不僅僅只是瀏覽，同時願意發表觀點的很多是年輕人，此時如果有一款社交軟體的出現，就像是遞了個錘子給正準備釘釘子的人，他們是會願意試試的。而微信對頭條系的封殺，更像是二次大戰的導火索。

而韌性十足的張一鳴也沒有理由在這個階段失去戰鬥力，頭條顯然不是51，這幾年中國網際網路公司之間的競爭，早已經不是當年的草莽時代了。

在緊張和劇烈變化的時代背景下成長起來的馬化騰，天生有著技術男的冷靜和內斂，而80後的張一鳴，則更多了些自信。

這一點，兩個本命年的對手似乎又有了共同點——他們迷信技術的力量，並且對自己的判斷有著驚人的堅持。

如果說2018年，騰訊和頭條的戰爭，主戰場是在短視頻，頭條是個防禦者的角色，而到了2019年，頂住了騰訊13路人馬的圍攻之後，頭條把自己變成了一個進攻者——戰火已經燒到了騰訊的大本營「社交」。

還是在十年前，一篇叫做《企鵝的錯誤》刊登在第一財經周刊的封面。這篇文章的作者最後說：騰訊公司之前成功的業務全部建立在年輕用戶的需求上。誰都知道，企鵝這種動物離開了南極有多危險。

同樣現在，我們依然不敢相信，如果騰訊失掉了社交戰場，本命年的馬化騰會有多危險？但誰又能魯莽地斷言，雙方必將會陷入「修昔底德陷阱」嗎？