內容來源：本文內容來自 混沌大學（ID：hundun-university）公眾號,筆記俠經授權發布，轉載請聯繫原作者。作者| 阿飛封面設計 &責編 | 亞飛第 3650 篇深度好文：2034 字 | 4 分鐘閱讀
精選筆記·思維方式
本文優質度：★★★★口感：開心果
筆記君說：
在生活和工作中，我們總要面對一些自己不喜歡的人。
如何與不喜歡的人相處呢？閱讀本文，給你一些答案！
潛意識裡遠離一個人，是因為這個人或多或少與你相似，而你不想成為這個人。
茫茫人海中，有時候當我們見到一個人，即使之前未曾與他接觸，也不了解他的過往，可是不知何故，你就是不喜歡他，就是不想和他接近。
事實上，這種潛意識裡的不喜歡，是一種自我保護機制。
心理學曾經發現，嬰兒對人的反應可以在某種程度上可以判斷出這個人的性格。幾個月大的嬰兒，天生就喜歡對他微笑的人，這會使他感到舒服與安全；而相反，有些人面向兇巴巴，嬰兒就會大聲啼哭。
這個案例告訴我們，我們生來就具有自我保護機制，而這種機制也會隨著我們對外部世界的認知不斷強化。
維琴尼亞·薩提亞提出的冰山理論告訴我們，我們的潛意識就是隱藏在冰山下未知的部分，雖然表面毫無波瀾，但是卻蘊藏著巨大的秘密，它包含著我們未知的感受、觀點、記憶、渴望等等。
那麼，我們到底為什麼會無緣無故抵制一個人？
一、我們為什麼會抵制一個人？
第一， 競爭壓力。
在工作中，當我們與他人發生職業競爭時，我們自然而然會排斥對方。《反本能》這本書提到，人類大多數戰爭都是圍繞資源的爭奪產生的，缺少資源意味著生存劣勢。所以在進化過程中，我們很自然對資源競爭者產生警惕，對強者有更多敬畏，對身邊的朋友有更多嫉妒。
第二， 童年陰影。
在溫暖環境中長大的孩子，往往會對社會有更多的愛與包容；而在暴力冷漠家庭中長大的孩子，往往敏感、多疑、不自信，在社交中步步設防。
第三， 記憶的重疊。
其實，我們並不會」無緣無故「討厭一個人，往往這個人的長相、行為、語言與過去曾傷害過我們的人，有一定相似之處，我們甚至會自行腦補去論證。
第四， 真實自我的暴露。
為了保護自己，我們有的時候會在工作生活中隱藏真實的自我。而當我們遇到一個和本我很像的人，我們會下意識產生厭惡，這種厭惡並不是對這個人的厭惡，而是對真實自我的厭惡。
由此可見，不喜歡一個人很正常，被人排斥也很正常。我們不可能取悅所有人。
二、如何與不喜歡的人相處？
那麼，我們應該如何與不喜歡的人相處？
首先，不忽略，不迴避，默默容忍。
史丹福大學教授羅伯特·薩頓認為，「你需要有一些與你觀點不同的人和敢於和你爭論的人在身邊。他們會阻止整個團隊做一些愚蠢的決定。」
包容並不是一件簡單的事情，但一些時候，挑釁往往可以成就更好的自己。就像曾經的3Q大戰幫助騰訊從封閉走向開放。
在這之前，如果別的企業做得好，騰訊就模仿一個，然後把它逼的破產；現在變成別的企業做得好，騰訊就通過投資使它更好，構建共創共贏生態圈。
其次，接受並承認你不會喜歡所有人。
工作中，不免會遇到與你價值觀不同的人。但你應該明白，即使你再優秀、性格再nice，也不可能所有人都喜歡你，所以你也應該接受你不可能喜歡所有人這個事實。
很多公司都盛行加班文化，但有研究表明，大多數白領實際工作時間，大約每天3到4個小時，其他時間都在刷微信、瀏覽網站、八卦等等。
有些同事，上班不抓緊幹活，下了班不回家還假裝加班，沒事就發個朋友圈「我愛工作，工作使我快樂，配上一杯咖啡、一臺Thinkpad」。他的朋友圈總是能收到老闆的點讚和關切的評論，「辛苦。
公司就需要你這種把工作當成愛好的人啊。」這讓很多實幹派的員工不服，覺得不公平。
其實，職場上，不要太在意他人評價，人在做天在看，你做了什麼，老闆心裡自有定數。
最好的方式是，讓會說的人去跑業務，讓會做的人去做業務，因人設崗，各自發揮所長。
另外，適當和領導說明實際情況。
李飛剛剛博士畢業，進入一家企業，部門總監讓已經在公司八年的王靜幫助李飛熟悉下業務。
每次談客戶，前期都是王靜和客戶單向溝通，不讓李飛參與。等合同談下來，再讓李飛去完成。
所有項目調研、數據分析、文案等等工作都是由李飛一人完成，然後由王靜和客戶單向匯報。等到總監問起的時候，王靜把李飛寫的部分說成是自己的功勞。
一旦總監對某一部分不滿意，王靜就推卸責任。有一次，王靜甚至篡改項目數據，栽贓給李飛。這讓李飛很苦惱，覺得不公平。
其實，面對這種情況，李飛應該將數據存檔給總監過目，和總監說明實際情況。表明自己是有底線的，不是職場「小白兔」，任憑「狐狸」擺布。
渡邊淳一在《鈍感力》中說，「不要對日常生活太過敏感。和什麼樣的人一般見識，你也就是什麼水平。」