這兩天，阿里內部傳出了一條消息。
根據36氪透露：阿里巴巴取消了內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。
後經阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥，轉發並評論：
「是的。阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性。」
這番動作，證實阿里確有「隱藏 P 職級序列」的動作。
本以為阿里員工會因為這件事，在工作上出現一些困難，就比如說網友說的那樣：會不會和人懟了半天，最後發現對方是個 P10 大佬... ...
這樣下來，不是反倒更不利於日常溝通和工作配合了嗎？
但在阿里的HR小夥伴告訴我們，說我們想多了，這件事情對阿里的同學來說，影響並不算太大，做事的人照樣做事，混日子的人我們也管不上。
不過，倒是有很多小夥伴藉此機會，將自己重新定義。比如阿里HR在釘釘上，就將自己的工作職責重新「更正」了一番。可以看出，阿里內部，對此次隱藏職級的管理舉措，是喜聞樂見的。
阿里「P序列」最早在B2B業務中提出，至今已經運行超過10年。
某種程度上來說，阿里的職級體系，幾乎影響了中國人力資源10年，有無數企業都在運行和阿里相似的職級體系。
這個體系簡單來說就是：內部分為兩個職業序列，一個是 P（Profession），代表專業序列，像程式設計師、產品經理等大多員工都在該序列；另一個為 M（Management），即管理序列，偏重更多管理團隊的經驗和能力。
那麼問題來了，為什麼這次阿里要突然將沿用了10多年的職級隱藏？其實細細分析下來，我們能夠得出很多值得深思的點。
1、一個正常運行的組織，遇到了難題，一般來說是誰更厲害就誰上，誰有能力就誰先上，而不考慮誰的級別更高。一個問題遇到有分歧，並不是職級高的人一定是正確的，雙方平等地交流配合，才能創造更高的業績。在這一點上，為阿里的深謀遠慮點個讚。
2、補充一個維度，隱藏P序列和前不久的取消周報，咱們把消息結合來看，可以發現，阿里現在對內部工作效率的追求，已經到了十萬火急的地步：消除官僚主義姿態，確保團隊高效溝通，不做形式主義的無用功，淡化內部的層級觀念... ...阿里這家公司，正在自我革新。
3、出這個主意的人，一定是洞察人性的高手，阿里取消職級顯示之後，會出現的常見場景就是：一位中層員工，發現和他配合一位員工，能力非常強，然後內心可能就判定對方職級應該比自己高一級，然後心生敬畏，暗自表示要向他學習，然後自己可以獲得更多的晉升。但假設他的判斷是錯誤的，發現這位員工只是普通的一線，那中層就更焦慮了，心想現在的新人都那麼猛了，我不進步的話，就很很容易被淘汰啊！一箭雙鵰，妙！
4、再往深想一下，取消職級顯示，那麼所有人必須在日常工作中證明自己屬於這個級別的人，否則後果會很嚴重，明明你是一個高級別的人，做出的事情非常糟糕，那別的員工會怎麼看你。所以，這個舉措本質上是一種員工激勵的手段，能力強且有心的員工為了升級，會儘可能把本級別的事情做得更加漂亮，然後會著手做下一個級別應該做的事情。
5、很多人都瞧不上所謂公司價值觀和企業文化，認為這些是比較虛的東西。但是你只要做管理，就會發現管理一支大團隊的時候，價值觀和文化的確是門藝術和極難的活。大公司能把一群文化、語言、追求都完全不同的人粘合在一起高效率地幹活，實在是需要動腦子的。阿里這次職級隱藏，還有一個隱藏的好處，就是未來員工的級別不僅僅是老闆和HR定的，更有和他接觸的人的判斷和評價，這樣某種程度就減少了只會拍馬屁實際沒能力的人的出現。
關於阿里隱藏 P序列，你還有哪些看法？歡迎在評論區留下你的見解。
最後，如果想要了解阿里的人力資源體系，想要知道阿里的人力資源管理是如何一步步做起來的？如果你也想進入阿里組隊參觀學習，零距離接觸阿里的中高管，系統學習阿里人力資源領域的一手管理辦法。
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