北京奧運會開幕式上的捲軸、上海世博會中國館「會動」的清明上河圖，這是水晶石的兩張「名片」，也讓「水晶石」聲名鵲起。然而這家亞洲最大的數字視覺展示企業近日卻傳出將要倒閉破產。這家明星公司究竟怎麼了？
據報導，3月25日起，社交網絡上流傳開一篇《別哭，水晶石》的文章，文章稱公司董事長盧正剛2014年新年給所有成員發出的一封電子郵件暗示公司已經陷入破產危機，這一傳聞一便另業內唏噓不已。28日，水晶石董事長盧正剛終於就破產傳聞發文回應，稱網文所提到的情況實際上是「北京水晶石改制，把大公司拆小，私有化，解決長期來發展遇到的天花板問題」。
水晶石曾經是中國CG行業當仁不讓的傳奇，亞洲數字視覺展示最大規模的企業，中國文化創意產業的領軍者。然而緣何突然到來破產的邊緣？
屢屢賠本賺吆喝
據業內人士透露，在工程領域承接諸如奧運此類大型國家項目，幾乎是擴大知名度的最佳捷徑。陸永剛深諳此行業「潛規則」，早在2000年，還僅有50人規模的水晶石便已經參與了北京申奧。隨後經過北京奧運會和上海世博會，水晶石在業界聲名鵲起，而2012年倫敦奧運會更使得公司蜚聲世界。
雖然各領域的企業都不惜血本投入來掙得「露臉」的機會，力求一戰揚名立萬，但往往一個項目下來都造成巨額虧損。對此，盧正剛也坦承「2012年倫敦奧運會業務的不斷投入讓公司虧損很大，想要賠錢賺吆喝，但是現在看來是有點早了」。
為儘早上市：一味突飛猛進
水晶石的野心很大，但明顯有些冒進。2007年，水晶石引入了君聯資本(原聯想投資)，此次合作，雙方把上市做進了未來五年的規劃。由於創業板對企業有盈利連續增長的硬性要求，水晶石為求業績增長，在隨後幾年大量承接項目。水晶石相關負責人對外表示，這其中包括一些水晶石本身並不擅長的項目。而業務攤子鋪大，不僅增加人力成本，還削弱了自身的優勢。
在快速擴張的過程中水晶石也沒能及時細化管理，導致公司人員臃腫，內鬥不斷。2000年「水晶石」的人員規模不過50人左右，而到2012年一度發展到了3000人，除卻這些，其在香港、洛杉磯、倫敦、東京、新加坡等城市都設立了分公司和辦事處。
另外，其目前的危機很有可能是內鬥引發。一位業內知情人士表示，水晶石在這一部分的確涉足太廣，導致內部管理有些混亂。而另一位不願意透露身份的水晶石供應商則表示，「水晶石是行業的老大，不會輕易倒下，也不能倒下，只是管理出現問題，有點內鬥，大公司都存在。」
對於管理的不善，盧正剛已然無法迴避，對外他公開承認「如果你說我攤子鋪太大的話，我承認。以前什麼項目都做，每遇到一個新項目，學習成本和人員成本都是巨大的。」
市場狹窄：一旦波動將傷筋動骨
水晶石在大手筆接大項目，突飛猛進的時候，作為行業領袖，卻並未著力，開拓新的市場點。而當中央限制「三公消費」等政策出臺後，演藝公司受衝擊非常大，很多企業倒閉或者停業。市場格局變化給水晶石不可避免帶來衝擊，原來有可能接到的一些事業單位展演訂單，很多都被砍掉了。
由此可見，當一家行業裡的領軍企業，忽視了市場的拓寬，忽視了公司的細化管理；卻一味迅猛擴張，一味賠本賺吆喝，出現危機似乎並不是很奇怪的事。
給中國文創企業哪些啟示？
據光明日報的報導，「隨著各地政府對文化產業的重視，隨著企業聲名遠揚，各種機會和誘惑也會增加。」中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉說，「不是說企業不應向外擴張，而是要在擴張中算清自己的帳，量力而行，不能一時衝動，盲目擴張。」
同時我們也可以看到，一些動漫公司在異地擴張後，人員和管理成本增加，不僅影響主業，而且外地的公司也做不大、最後只能成一個「空殼公司」。魏鵬舉特別指出：「一些地方政府往往錦上添花多，雪中送炭少，企業遇到困難還得自己解決。文創企業要有『定海神針』，把握好自己的腳步，步步走穩。」
「水晶石的一些分公司是根據市場需要、根據不同階段的業務而成立的。但也有一些是因為配合地方政府的需要而設立。」水晶石公司這樣分析自己種下的「苦果」。「市場是殘酷的，但也是公平的。」中國傳媒大學文化研究院學術委員會主任齊勇峰分析說，「按地方政府行政需要和政績工程設立的公司，不符合市場要求，必然會受到市場規律的懲罰。」事實也證明，水晶石在2013年不得不關閉一些經營困難的地方分公司或對其進行改制，按市場需要，將公司規模降至合理水平。
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