獵雲網註：王勝江是前SOHO中國營銷副總裁，2015年4月19日與洪泰基金合作成立洪泰創新空間。他在自己的公眾號上發文，回想和總結了這一年半的創業感悟，本文轉自王勝江的個人公眾號（微信：shengjiang-newspace）。
一年秋風勁，江天萬裡霜。10月末，霜降，我創業一年半了。
一路走來，我都在一些重要時間節點，寫下一些創業感悟，算是一種自我總結與內心對話，包括《第一個99天的創業》，《第二個99天的創業》，《第三個99天的創業》，也寫下了一本書《創業生存法則》。有人就會疑問：為什麼沒有第四個99天的創業了，是不是還在創業？
在這裡，我遺憾的告訴大家：創業一年半了，我，我們，都還活著，而且活得還不錯。
突然間停下來，回想這一年半的創業，一幕一幕的過往情景閃現，我還真不知道說什麼，非得用一句話來說就是：坎坷是常事，遇坑是平路，平常心，一切是常態。
雨越下越大，我們都在雨裡創業的一年半，就像是在雨中的走了一段路。雨越下越大，我們都在雨裡。有人選擇跑到屋簷下避雨了再出發，有人選擇了撐著傘繼續前行，有人選擇了破風淋雨前行，真正的創業者就應該是不畏風雨，一路前行，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。而我，應該是頂著報紙在趕路的那一個吧。
走過了一年半的時間，我想大家可能最關注的是發展問題。的確，我時常在公司開會的時候說到，我們作為一個存在於新聞上的公司，怎麼才能頑強的活下來，扎紮實實的做一些實事？對於一個創業公司來說，把握節奏，走向資本化，這是一個必然經歷的過程。不得不承認，在這方面，我走得很難很難，遇到了不少的坑，本來走得好好的，卻防不住別人扔香蕉皮，當然，我扛過來了。
有些朋友私下裡跟我說：勝江，你不用搞得這麼難，有那麼多的資源人脈，為什麼不用呢？一般遇到這種情況，我也就是哈哈一笑，尷尬的幾句帶過。我明白這其中的道理，也不是沒有捷徑可以走，但苦於實在沒辦法說服自己，這是性格的缺陷，可能是死要面子活受罪，可能是性格決定不願意開口，或許更多的是因為我喜歡熬，堅信能夠熬過去，對自己比較狠而已，這算不算一種自虐呢？
苦行頭陀與創業老王有的時候出差在飛機上遇到強氣流，顛簸很厲害的時候，別人都是驚險不已，而我卻是淡然一笑，似乎覺得這也是一種奇遇經歷和解脫，或許，這也是抑鬱症的表現吧。周末的時候，開個車去郊外，轉到寺廟附近，停下車來，隨便找一條小路，望著山上寺廟的建築，奔著方向就去了，似乎做一個苦行僧比創業更加的復得返自然。真正到了山門前面，本以為內心能夠收穫的那份自然與灑脫，卻熬不住內心對於創業的放不下。
一縷陽光、一朵風中盛開的花、一塊石板路的花紋，都能讓我開心滿足好久。秋天的午後，我抬頭，陽光看著我。暖暖的照過來，一直望著陽光，一直......不捨得離開，不捨得放下自己。有時候，你也不知道，太陽和我什麼關係。有時候，你也不知道自己該怎麼表達自己。就這樣在太陽下，曬著，呆著，站著，傻笑著，創業就像是這一縷陽光，幸福、平實、滿足。
說實話，當我遇到這些風風雨雨坑坑窪窪的時候，內心也會很煩惱，都希望陽關道一路通突，這是人之常情。可是總有一些枝枝蔓蔓需要你拂過，而且都沒法說，隨之而來的就只有兩種情況，一是自己憋著氣，憋出內傷；二是把氣撒出來，把手底下的人罵出內傷。
不過後來我一想，這也很正常，你總會遇到一些坑，一些無法調和的東西，如果是沼澤地，既然繞不過去，那我們就淌過去，就跟佛家講的直指人心是一樣的，如果沒有更好的辦法，那麼最笨最直接的辦法就是最好的辦法。
我的想法很簡單，要麼你能一拳打趴我，讓我起不來，要麼坑足夠大，水足夠深，讓我爬不出來，其他的波折都是來度我的，更加打磨氣度和格局，這是好事，也是常態。現在也不怎麼生氣了，氣大傷身，又是急性子，所以學會了喝茶和釣魚獨坐。
喝茶是為了養氣，釣魚是為了獨坐靜心。前段時間身體明顯的感到不適了，話說多了就特別累，看了幾次中醫，煎著中藥喝，隨身帶著中藥茶，那個時候我問過自己，這麼熬，熬垮了身體，值得嗎？結果沒過多長時間，當時錄完深圳衛視的節目，凌晨兩點半跟幾個朋友又出去一起喝酒了，喝完酒回到家睡了不到兩小時，實在起不來，同事給我打了四五個電話叫醒我，早上6點半的飛機飛貴陽出席活動。一上飛機就睡覺，我都不敢想旁邊的乘客怎麼看待我的這一身酒味。上午出席活動演講分享，強撐著到活動結束，下午回酒店睡了一會，晚上又去當地大學做了一場千人演講，說實話挺對不住主辦方的，不過狀態還行，表現得沒事的樣子。
魚無所獲，心有所定釣魚獨坐，是一件很玄妙的事情。
漫遊九天外，
泛舟上雲海。
淡淡清茶味，
閒散漁翁來。
我一般不選擇去漁場釣魚，開著車在郊外，隨便找一條路開著，看到哪裡有河溝，風景又還不錯的地方，就停下車來，拎著漁具過去了。撒下魚食打窩，裝好魚竿，掛上魚餌，選擇合適的魚漂，注意鉛皮的重量，一切準備就緒，開始下鉤釣魚。
釣魚是一門很有投資學問和技巧的事情，你不知道水下有沒有魚，你也不知道什麼時候能釣到魚。我喜歡坐在摺疊椅上，一手握著魚竿，盯著魚漂發呆，不說話，也沒想什麼，一坐就坐一下午。風吹過，草微動，水葫蘆漂過，蕩開些許波紋，這種自然的感覺特別好，心無掛礙，無掛礙故，無有恐怖。
釣魚也是一種坐禪的方式，知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。釣魚不在於釣，而在於心靜。從早上八點到晚六點，魚從來沒咬過，一條魚都沒釣到，這也絲毫不影響你享受釣魚的過程。這一刻你需要享受一種釣魚帶來的安定，享受這種融在水裡，融在自然的感受，你只作為魚、草、風、水、人整個生態圈裡的一環出現，魚無所獲，心有所定。
我的創業這件事兒在這一年多裡，我積累平常的一些創業理解，創業項目故事，寫了一本書《創業生存法則》。出差路過幾個大的機場書店，偶爾還能看到，心裡竊喜。也聽到幾個創業朋友提到，把這本書當作一種創業參照物，唯有生存，活著才是創業的第一法則。我覺得挺高興的，真正的能夠幫助，或者影響到一部分創業者，這就是有價值的。
創業一年半，說說創業這件事幹得怎麼樣了。我們的空間從去年7月份蔚藍洪泰創新空間第一家旗艦店開業，到目前洪泰創新空間形成以京津冀、長三角、珠三角為主的三大片區，覆蓋一二線重點城市，全國籤約布局近30家空間，累計服務連接1萬餘個創業項目。
這一路走來，真是從0到1，從無到有，我自身也完成了從地產到創業投資的跨界，我們的空間也真正的從物理空間裂變化學空間，從形式走向內容，不斷的向科技創新，產業升級前行。
空間作為創新創業的一個載體、一個平臺，最重要的就是服務、連接、催化、升級。
「我不在辦公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。」星巴克表面上只是提供一杯咖啡，實際上更多的是給用戶帶來第三生活空間的體驗。酒店表面上只是提供一張床，實際上是解決外來人群融入當地城市文化生活的第三維度空間。而我們空間就是要打造一個獨特的第三維度創業文化空間，既不是家，也不是辦公室，而是一個能夠找到解決問題辦法的第三維度空間。
一個帶有創新元素的物理屬性空間，空間只是基礎，重要的是有服務內核，空殼裡面要有豐富的內容。洪泰創新空間通過活動、課程、運營、孵化、媒體、投資等方式來幫助創業者真正成長。我們的核心是「創業連接」，你與公司的同事有哪些工作連接？你與創業者有哪些連接？你幫助創業者與外部機構、媒體、投資人有哪些連接？在連接的過程當中做好服務工作，創新空間需要的不是開門收發的物業管理人員，也不是端茶倒水拖地的保姆，空間真正需要的是做好有效連接的服務管理者，通過「產業+雙創」的結合來催化創業項目，實現一個真正的價值升級。這才是空間作為一個載體平臺的最大意義。
雙創的載體有了，那空殼裡面應該裝哪些雙創內容呢？
第一，智能創造。這一段很多人在談智能製造，我有一些不同的觀點，我認為首先把製造搞到極致，你的產品別人願意買，不管是從工業設計還是從工藝、核心技術，你要有獨特的東西才可能戰勝同行業競爭對手。這幾天在北京的世界機器人大會我也去看了，轉了好幾個展區會場，說實話，你要我一個人去轉，真是看不明白，確實有很多做得不錯解決實際問題的機器人產品，比如多旋翼無人機、消防機器人、醫療機器人等等；也有一些偽需求的產品，有的只是智能堆砌，有的反而畫蛇添足。
這裡面我有一個很深的感觸，真正的科技創新智能創造還得靠這些高校科研機構的成果轉化，只做科研是不對的，科研不能用文字，文章，紙張表達，不是放在柜子裡等著蓋上一層灰，更多的是要走向市場化，與創新創業相結合。我們應該通過產業升級+高端技術成果轉化，把製造不斷地通過工藝設計、通過核心技術把它變成創造，才是智能創造。
第二，產業升級。中國是製造業發達大國，傳統產業很多，如何通過創新創業來帶動大部分傳統產業的升級轉型？現在網際網路的很多產品都只是半成品，很多O2O模式、共享經濟模式的創業失敗，一方面就是半產品模式，另一方面是沒有找到產品真正的剛需。我們的創業不能把玩鬧變成了噱頭，最後還變成了投資，這個循環模式是病態的，這是很可怕的。
產業升級是一個進化的過程，「產業+雙創」的連接，這就是一個撬動升級的點。產業升級一方面是靠科技創新推動，另一方面也帶動了科技成果的轉化，增強了科技發明專利的保護。
創新創業的三個思維有一個年輕人去買碗，來到店裡他順手拿起一隻碗，然後依次與其它碗輕輕碰擊，碗與碗之間相碰時立即發出沉悶、渾濁的聲響，他失望地搖搖頭。
然後去試下一隻碗……
他幾乎挑遍了店裡所有的碗，竟然沒有一隻滿意的，就連老闆捧出的自認為是店裡碗中精品也被他搖著頭失望地放回去了。
老闆很是納悶，問他老是拿手中的這隻碗去碰別的碗是什麼意思？他得意地告訴老闆，這是一位長者告訴他的挑碗的訣竅，當一隻碗與另一隻碗輕輕碰撞時，發出清脆、悅耳聲響的，一定是只好碗。
老闆恍然大悟，拿起一隻碗遞給他，笑著說：「小夥子，你拿這隻碗去試試，保管你能挑中自己心儀的碗。」
他半信半疑地依言行事。
奇怪！他手裡拿著的每一隻碗都在輕輕地碰撞下發出清脆的聲響，他不明白這是怎麼回事，驚問其詳。
老闆笑著說，道理很簡單，你剛才拿來試碗的那隻碗本身就是一隻次品，你用它試碗那聲音必然渾濁，你想得到一隻好碗，首先要保證自己拿的那隻也是只好碗……
這個故事一方面提醒我們，就像一隻碗與另一隻碗的碰撞一樣，一顆心與另一顆心的碰撞需要付出真誠才能發出清脆悅耳的響聲。另一方面，選擇和思維很重要，創新創業這件事，也需要思維的改變提升。
八十年代初，那時候我們通常的下海經商做生意，這是一種貿易思維，也是以貿易的思維來看待中國的整個經濟和社會。那時候的貿易模式也簡單，基本是買賣雙方達成簡單交易，從一個地方拉點東西去另一個地方賣掉就是一次貿易。
廣東的一些製造工廠，富士康代工廠，這是一種製造代工思維，用一個月做成一個產品，用一年形成一個閉環，再做銷售的思維模式。這個階段我們中國大多數企業就是代工廠，廉價人力成本。哪怕現在，我們也是全世界最著名的製造基地，這個也是中國經濟必須經歷的一個過程，無法避免。
而現在，我們的創新創業需要精緻製造思維，這也是在當下「雙創時代」我們正在做的事情。當我們思維轉變為精緻製造思維後，創業企業最關鍵的是工匠精神和品質創新。
為什麼我們很多網際網路產品死亡了？我們拋開其他原因不講，很大一部分原因是很多人對網際網路的認知出了問題。 現在大家眼中的網際網路成了一個假冒偽劣、急功近利的代名詞。很多網際網路方向的創業者今天做個BP，明天拿到投資，後天就想進入下一輪，這難道是一個能成功的創業者要做的事情嗎？
我們想想德國的五金匠，我在自己之前十多年的房地產工作中了解到，很多人做裝修時，買五金產品的首選都是德國商品。因為德國人是用十年做一個產品，而我們中國呢？是一年做一個產品，每年一個迭代，「迭代」這個詞說不好聽了就是每年製造一個垃圾。結果就是我們十年製造了十個垃圾，人家用十年做了一個好的產品。
80多歲的日本匠人村嶋孟用了50年的光陰，只為煮好一碗白米飯，一生的堅持都在打磨一種產品，這就是一種專注於自己產品和企業的工匠創業精神。中國的創業者要沉下來，人的心要沉下來，對產品的感覺要沉下來。
在八九十年代，我們的工廠工人有一級工、二級工到八級工，現在創業者應該有從一級工做到八級工的精神，有踏踏實實長遠的打算，有像工匠一樣一點點打磨自己的精神。當有一天，創業者對一個產品做到了八級工，就會離成功越來越近。
品質創新中有兩個概念：「屌絲經濟」和「中產經濟」。我們需要的品質創新是一個從屌絲經濟到中產經濟提升的過程。「屌絲經濟」並不是指這種經濟不行，這裡面一方面是指早期大部分的消費用戶是「屌絲」；另一方面是指抓住大眾用戶心理的屌絲經濟產品。
我們現在處於一個貿易+製造代工的成熟階段，一個杯子在中國生產10塊錢，大部分創業者選擇的創業就是探索如何在這10塊錢裡分錢，討論這裡面的天花板，分刮市場蛋糕，這個概念是錯的。不管是網際網路創業，還是淘寶模式，實際上是壓低了所有供應鏈的利潤空間。
這是中國製造的一個瓶頸，簡單的講，大家已經把天花板設置好了，這種網際網路模式對於我們來說是不好的，這只是屌絲經濟的創新，早期來說這種創新是可以的，也的確能夠解決一些問題，但這不是我們最終需要的。我們很多的代工產品，加工完了以後，美國人賺的是10-100塊錢區間的利潤，我們更多的是要在10塊錢-100塊錢的這個區間去創新，通過資本的通道，產業升級的方式，提升這裡面的天花板，解決中產階級群體身邊的一些剛性需求，提供個性化的體驗，真正的品質提升。
如果我們的創業創新只是圍繞著屌絲經濟 、屌絲群體去討論天花板，這就好比是吃柚子，我們一直在柚子皮裡創新，沒有吃到柚子肉。而雙創的意義在於精緻製造，引領用戶群體和產品從「屌絲經濟」到「中產經濟』」的一個品質創新，我們不能只是在地表層，要去深挖創新，能夠到達地幔、地核。
霜降了，怎麼過冬？最近一段時間好像大家都在說「寒冬真的來了」，的確，霜降了，冬天來了，北京變冷了，霧霾也來得早一些了，但不一定是資本寒冬來了，無論是創業還是資本，好的項目從來沒有寒冬，有的只是收穫的秋天。
對於腳踏實地的創業者來說，從來沒有寒冬一說。如果有，它只出現在每一個創業者心中，從你創業的第一天起，寒冬就在你的心裡。每一天都有公司在死亡，這是創業的必然規律，創業從來都是九死一生。
說到創業的九死一生，就正如《創業維艱》裡說到的「擔任CEO的8年多裡只有3天是順境，剩下的全是舉步維艱。」對於創始人來說，我是深切的感受到這種創業維艱，很多時候，很多事情，你只能自己去熬，繃緊神經，凝重表情，人都變得抑鬱了。
創業的九死一生，原來真的是會死掉的！這一兩年裡，創投圈在風口火熱的同時，創業者的壓力也日益加重，創業者的健康也成為了一個大問題，有幾位創業者為創業獻身。一方面是為這些創業者感到惋惜，也為他們致敬；另一方面，我是特別反感有些人在事件一出，就作為一種談資或者是一種創業熱點的消遣，每每遇到這種所謂的熱點文章，我都會取關公眾號。創業本就是一件有風險的事情，我覺得創業者是有尊嚴的，創業者需要得到理解和尊重。
對於創業，我還是堅持創業是一場狼性的修行。為什麼創業者需要像狼一樣？我們都在強調創業要有頭狼，創業要有狼性，這是對團隊的要求。究其根本，狼最重要的兩個獨特性：保持飢餓感和堅持等待。
狼始終保持飢餓感，有飢餓感了才能產生目標感和欲望，狼的飢餓感引領著狼群的發展。狼堅守等待，有著兇悍的攻擊力，但又不是一味的去撕咬進攻，而是靜候時機，等待著獵物去犯錯誤，等待獵物懈怠，掉入圈套陷阱。
創業，是鄭重地吃一塊蘿蔔1925年8月，夏丐尊在杭州西湖請弘一吃飯。
「送了兩碗素菜去，原只是些蘿蔔白菜之類，可他卻是幾乎要變色的盛饌。」弘一鄭重地用筷夾起一塊蘿蔔那種了不得的神情，夏丐尊見了，幾乎要流下歡喜慚愧的淚來。
弘一吃飯，連油都沒有，白水煮菜，加一點點鹽。冬天，有客來，供奉他一盤橙子，剝開吃兩瓣，便覺欣喜。學生李鴻梁見了，覺得「完全是個苦行頭陀，不禁鼻酸」。
弘一外出講經，住處艱苦，只有兩塊木板搭的床鋪，他毫不介意，覺得很好。弘一直到六十歲，一直都自己打掃，掃地，拭幾，擦燈、洗衣。
弘一法師曾手書一副聯語：而無眾生想，常行大慈心。
這是集華嚴經的句子。字面意思是說，不要總覺得自己在度化眾生，常常保持慈悲心，做慈悲的事，才是更要緊的。施恩者，不要覺得自己在施恩，更不應想著有回報。
所謂但行好事，莫問前程。
這是一個「破我執」的聯語，大乘佛教在度眾生時，不要有我的執念。
我執，是自我意識的障礙。當「我」變得過大，智慧就被淹沒。只有消除了我，消除了時時刻刻需要強調的存在感，變成「無我」，才可成佛。
弘一法師修行的過程也是一個「度我」的過程，創業也就該這樣，簡單，善良，執著。拋去繁瑣，砍掉偽需求，遠離聚光燈，回歸簡單，做一個善良的人，平常心的去接受創業路上遇到的一切，這其實是一種饋贈，執著的追求你所堅持的，心存敬畏，行有所止。
十月的太陽
成熟，平實
思維也秋的節奏裡
沉澱，堅硬
無念，無住
空氣在靜止
樹木在靜止
一切如常
不動不搖
創業與詩的一年半，秋色空山雨，一葦渡江去。