靈動「數字人事」 撐起一片藍天
——甘肅省酒泉市瓜州國稅數字人事試點運行工作紀實
甘肅省酒泉市瓜州縣國家稅務局作為甘肅省稅務系統第二批數字人事擴大試點單位，自9月1日進入模擬運行階段起，該局認真學習領會貫徹總局和省局的部署要求，著力推進數字人事試點運行工作。
一是權責分明，做好前期工作。為確保數字人事相關工作順利開展，該局成立了縣局黨組書記、局長任組長的甘肅省瓜州縣國稅局數字人事制度改革試點工作領導小組，下設領導小組辦公室，任務到崗，責任到人，並在各部門確定數字人事聯絡員，通過建立流暢運轉的工作責任機制，各部門人員積極參與配合，這使得該局數字人事工作自開展以來做到了上有領導，下有落實。與此同時，該局還對數字人事相關工作建立「問題清單」，做到發現一個問題，解決一個問題，銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向市局省局反饋，力求上線前的試點運行「無死角」。
二是凝聚共識，夯實上線基礎。召開了該局數字人事上線動員大會，讓該局幹部職工深刻認識到推行「數字人事」的重要意義，明確了工作目標，凝聚了思想共識。並且對數字人事項目組人員、各部門負責人、各部門「數字人事」聯絡員和全體幹部職工四個層面提出了工作要求，切實加強思想引導，為該局數字人事工作的順利運行創造思想條件。在此同時，對各部門「數字人事」聯絡員和全體幹部職工進行了兩次集中培訓，對1+8制度的工作程序、各項指標、量化權重等重點內容學習，做到學深悟透；印發了《數字人事改革試點問答》、《甘肅省瓜州縣國稅局「數字人事」應知應會100問》和《5分鐘掌握「數字人事」》3本學習手冊，使大家知悉重點要點；學習並反覆演練數字人事模擬系統，做到熟練操作應用。該局數字人事工作小組自進入軟體模擬運行階段以來，就著手從微小之處做起，積極利用微信平臺，將省局下發的數字人事資料、外出培訓期間學習到的數字人事知識發在甘肅瓜州國稅微信群裡供大家學習參考，爭取讓每個稅務幹部了解數字人事，重視數字人事。近期，該局還製作了數字人事宣傳展板，印發了學習手冊，讓大家更好地了解數字人事的改革背景、總體架構、基本內涵、制度體系、組織宣傳、探索實踐、助推工作等方面的內容。通過上述工作，該我局「數字人事」系統在10月8日正式推行上線創造了條件、營造了氛圍、夯實了基礎。
三是紮實有序，推進試點進程。該局根據省局和市局工作部署，著力推行數字人事試點工作計劃，確定了「試點推行、先模擬、再分析、發現問題、持續改進」的工作步驟，在平時的模擬運行中實實在在的去發現問題、集中問題、解決問題，確保試點工作步步為營、紮實推進，全力以赴為「數字人事」在全省、全市國稅系統範圍內推行發揮好試點作用。
四是精誠配合，確保硬體配置。該局數字人事試點工作辦公室與信息中心精誠配合，扎紮實實完成了軟體上線前各項基礎數據導入和信息校驗維護工作。此外，由信息中心牽頭，為全體幹部職工安裝、更新了瀏覽器，解決了部分職工IE瀏覽器無法登陸數字人事系統的問題，為數字人事在全局順利推開運行解決了後顧之憂。
五是以上帶下，引導全員重視。該局黨組成員及各部門負責人以身作則，積極參與數字人事相關培訓，並帶頭履行好日常考勤、任務發布、工作記實、領導評鑑等平時考核事項。數字人事工作小組也緊密聯繫該局績效辦，通過結合績效管理，對數字人事工作推行落實不到位的部門及個人，在相應部門的組織和個人績效考核中予以扣分，納入年底考核，引導全員樹立責任意識、規範責任行為、優化責任成果，有效的提高了全員重視程度，為試點工作推進鋪平了道路。
六是集思廣益，拓寬工作思路。數字人事是一項新的工作挑戰，為挑好這個政治重擔，該局數字人事相關負責人積極參與培訓，開展自主學習，努力掌握相關軟體操作技能。除此之外，該局數字人事工作小組在模擬運行階段也積極加強與其他試點單位的交流溝通，並去相關試點單位進行實地觀摩學習，這為該局數字人事工作提供了很多寶貴的經驗，進一步完善了數字人事工作的思維架構。
「數字人事」是新時期創新幹部管理的全新探索，甘肅省瓜州縣國稅局全體人員定會全力以赴，力求該局「數字人事」於10月8日成功上線，為數字人事在該省、該市國稅系統的全面推廣提供試點經驗，使數字人事真正成為幹部管理的「千裡眼」、幹部心聲的「順風耳」、幹部成長的「神算手」和幹部使用的「體檢儀」。