一個半月前，安慶強推殯葬改革曾引發持續爭議，如今一張舊日曆再次把虞愛華推到了輿論風暴中心。
一張舊日曆，一瓶高價礦泉水，再次把安徽省安慶市委書記虞愛華推到了輿論風暴中心。
7月10日，第十三屆安徽省運動會倒計時100天啟動儀式暨2014年安慶市職工運動會開幕式現場，虞愛華手拿一張廢棄日曆紙做講稿，照片傳至網上，收穫一片作風節約的稱讚。【安慶市委書記會議用35元一瓶覓仙泉礦泉水】
安慶市委書記虞愛華講話照片中，其身後主席臺中放置了高檔礦泉水。
僅隔一日後，網友便扒出，其身後主席臺上放置的，均是每瓶35元的高檔礦泉水，由當地一家礦泉水企業生產。
網絡風向隨即大變，開始朝質疑其作秀的方向一路狂奔。
一個半月前，安慶強推殯葬改革也曾引發持續爭議。知名儒家學者秋風（微博）的一封舉報信，更是直接把「火」燒到了這位安慶主官頭上。
「如果是虞愛華要這麼做，我一點都不意外。」一位安慶本地官員告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）。
這位哲學系出身的皖籍官員，常常出口成章。在安慶，他就提出，堅持「四手」，即「動手早、出手快、下手重、聯手幹」，把事情幹好、幹快、幹成。他還說，抓發展「急不得」，但「慢不得」、更「等不得」。
一位熟悉虞愛華的安徽當地官員說，在日曆上寫講稿還真不算是虞愛華作秀，「他之前長期在省委宣傳部工作，養成了自己動手的習慣，以他的性格，拋開秘書，自己手寫講稿一點都不奇怪」。
2013年2月，在擔任安慶市長還不到半年，虞愛華就被任命為安慶市委書記，省委組織部即評價其「爭先進位意識強」。
無論是主政宣城還是安慶，「進一步增強爭先進位意識」，都是他在主持工作會議時的常用語，要「與好的比好、與快的爭快、與強的拼強」。
「爭」、「急」、「快」成了解讀虞愛華這位市委書記的幾個關鍵詞。
曬成績單：N個增長與N年總量
安慶人對虞愛華懷有一些期待，指望其能夠帶動安慶的發展。
「安慶近年來發展停滯」，市民念茲在茲的憂慮，早已映照在統計數據裡。
2008年，蕪湖GDP總量首超安慶，位居全省第二。三年間，蕪湖GDP年均增幅達到15.9%，而安慶則僅為12.3%，低於全省平均水平。被蕪湖趕超的這一年，安慶GDP增速更是跌到了谷底，成全省倒數第二。
即使是省內「老三」的位置，作為人口大市，要算人均GDP，安慶至今仍是倒數，多少也令安慶人「臉面無光」。
2012年9月，虞愛華的到來，似乎被不少安慶人賦予新的期待。
這位現年49歲的本土官員，一直以來仕途順遂。1989年從安徽大學哲學系畢業後，他便進入合肥市委辦公室，工作了3年。此後的近16年時間，他先後在省委宣傳部和省政協辦公廳工作。
2006年，虞愛華升任省政協辦公廳主任，41歲便官至正廳。如果從其24歲參加工作算起，他僅用了17年時間就完成了從科員到正廳級的升遷，速度之快，一如他的處事風格。
兩年後的2008年4月，他成為地方主政者，擔任宣城代市長、市長一共4年4個月。
對於虞主政宣城期間的口碑，宣城本地論壇上的諸多留言可以作證：調動任命一經宣布，一邊是宣城人的戀戀不捨，一邊則是安慶人的翹首以待。甚至有多位宣城網友開玩笑，要搬到安慶去住。
2012年8月30日上午，安慶全市領導幹部會議上，省委組織部官員代表省委宣讀決定：虞愛華任安慶市委副書記、提名為安慶市市長候選人。
安徽省委對其評語包括：工作魄力大、開拓意識強、作風民主、工作實績較明顯等。半年後，他即被提為安慶市委書記，這種「火箭式提拔」的速度在安徽乃至全國都較為罕見。
2012年初的宣城市兩會上，時任市長虞愛華作政府工作報告，曬出了執政宣城四年的「成績單」，頻頻與2000年撤縣建市以來多年的情況作比：2011年一年，完成生產總值接近建市後四年總量，增長14%左右；規模工業增加值相當於八年總量，增長25%左右；財政收入、固定資產投資、進出口總額都超過七年總量，增幅分別為40%、30%和31%；實際到位省外資金超過十年總量，增長70%以上。
此外，城鄉居民人均收入分別增長18%左右和20%左右，增幅均為建市以來最高。
任務書、時間表、責任狀
在宣城，有一個專有名詞：「虞氏速度」。
在一次全市交通會議上，時任宣城市長虞愛華直斥交通建設過慢，要求「加快工作進度，動手早、下手快」。
「老318修得罵聲一片，宣港路一修就十年！」這位經常上宣城論壇與網民互動的市長，還引述了一位網友的帖子：「我從談戀愛的時候開始修路，現在小孩上四年級了還在修路！」
他更是當場炮轟某些部門，「一年四季有多少會要開？過年要開茶話會、團拜會，老幹部慰問會，到春暖花開的時候，又是各種接待會，接下來汛期到了，又要去守大堤，你們有多少人多少時間在工作？」
虞愛華自己是一個「工作狂」。「星期六保證不休息、星期天休息不保證」，宣城幹部幾乎都會複述他的這句話。
宣城市政府的多位工作人員稱，虞愛華「工作節奏非常快」，「星期六星期天基本都在工作，不在辦公室就在宣城工地上視察。」
安慶多位官員及媒體人也給出了一致的描述，「他不單單是視察，還經常批評施工單位進度緩慢。」
如何抓發展、促落實？「動手早、出手快、下手重、聯手幹」、「算著幹、現場幹、盯著幹」，類似的話他在兩地都曾說過。
長期跟隨報導虞愛華的一位媒體人稱，虞愛華強調深入一線的「推土機工作法」。今年全國兩會剛結束，虞愛華一下飛機就趕赴工地現場，詢問「我不在這幾天，路修得怎麼樣」。
在不少宣城官員和市民眼中，在虞愛華任上，宣城城市框架就此拉開，城市發展提速。「二環八射」道路工程持續推進，宛溪河整治、宛陵湖開發、敬亭山打造，均是得民心的惠民市容工程。
當下的安慶，市政建設亦是如火如荼。安慶市2013年政府工作報告提及，「市區市政公用設施投資是前三年的總和。」報告提到5個路段、39個渠化路口、8個交通環島的建成和改造，目前在推進的還有人民路綜合改造工程、康熙河水系治理工程等。
為了迎接省十三運會，安慶市體育中心工程定於5月30日全面完工。7月10日，虞愛華拿著舊日曆當講稿的會議即是在此舉行。
今年4月17日視察時，虞愛華還要求工程總承包商中建七局「一天都不能耽擱」，倒排工期、集中力量、打「殲滅戰」，並直接喊出，在資金結算問題上，可以「先幹後算、邊幹邊算」，相互「算帳不算計」。
今年兩會期間接受人民網在線訪談，虞愛華談到幹部作風建設，直言，「幹部要敢於擔當，不能『濫做好人』，遇到困難就躲，遇到問題就繞。」
「我們任何工作的部署，都有任務書、時間表、責任狀，什麼人幹，什麼時候幹，幹到什麼時候完成，推不掉。」虞愛華說，「路見不平一聲吼，吼完以後自己走」、「我自橫刀向天笑，笑完回家睡大覺」，都不行。