表達能力,是決定你職場上限的關鍵

2021-02-20 混沌大學

生活中你是否也曾因為這些問題，讓場面失控？

 

和老闆匯報了10分鐘，老闆卻不知道你在說什麼；跟同事的意見不同，誰也說服不了誰；重要場合，自我介紹完別人連你的名字也記不住。

 

很多時候出現這樣的問題是因為你的表達能力不夠！

 

為此我們邀請到了表達專家北北老師，幫助你突破表達困境。北北老師是中國播音主持界最高榮譽「金話筒」獲得者，對於表達有著一套自己的創新方法論，幫你掌握表達技巧。

 

本周日我們會進行北北老師部分課程的內測，開放200個免費試聽的機會，今天我們先為大家帶來課程中的一小部分，幫助大家在會議中脫穎而出。

             


如何在會議中脫穎而出

 

開會是職場最常見、最普遍的場景。上一周的工作記錄，看看你有多少個工作日被安排了會議？

 

如果你剛好是個中層或高管，你會發現你的工作內容差不多就是一個個會議串起來的，不是正在開會，就是在去開會的路上。老闆對你工作能力的印象，80%都來自於你在會議上的表現。

 

要想脫穎而出，你需要先明白老闆對會議發言的期待是什麼？

 

首先是高效行動。一聲令下馬上響應。其次是理清問題。所有問題擺上檯面，消除誤解，達成共識。最後是解決方案，結論要清晰明確，執行起來沒有卡頓。老闆迫切希望從會議發言中聽到你的態度、你的思考、你的貢獻。

 

反觀參會者是什麼心態呢？

 

歸結起來總共分為三類：逃避心態、旁觀者心態、拖延心態。

 

當你拋離這幾種負面心態成為一個積極的參會者，很可能會走入另一個極端——過度自我表現，這在職場是極其拉仇恨的，所謂宮鬥劇裡活不過第一集的人都毀在不合時宜的高調。

 

怎麼拿捏什麼時候該放？什麼時候該收呢？

 

你需要先搞清楚三件事：定位、角色，關注點。一個表達精準、進退有度，言之有物的會議發言，一定都做好了這三件事。

 

定位——主場發言的發力點是在開頭定調、會議效果控制和總結致辭。客場參會者，要明白自己的哪一個身份參會，根據這個定位做出相應的內容準備。

 

角色——這決定了你的內容焦點。開會比重最大的內容是議事，談事就涉及到權限歸屬和職能劃分，你是這個事件中的主角、還是支援配合的角色，或者只是相關周邊備詢部門？

 

關注點——首先關注會議主持人，從主持人的發言中找到會議主辦方最想完成的目標和意圖，第二要關注與主題相關的在場最高領導的發言，會根據你的發言產生印象評判。第三要重點關注前三個人的發言，他們基本是會議主辦方預先挑選的主題相關性和發言穩定性的代表，起著立標杆、定調子的作用。

 

       

 

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你發現了嗎？

 

即興表達能力的背後，對於你的思維模型有著極高的要求。表達不是一種天生的能力，完全可以通過刻意練習練就。

 

北北老師就是一位通過不斷摸索學習，經過無數次的刻意練習而磨鍊出來的表達高手。

            

北北老師是國內知名的表達專家，具有多年的演講教練工作經歷，幫助國內多家知名上市公司完成內訓。

 

通過這堂課你會收穫什麼？


一份你一定用的上的職場表達技能

一套適用於職場典型場景的表達方法論

 

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