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文/閔光亞
在經驗式管理的中小服裝企業中，通常存在著因人設事、因職找事的現象，從而造成管理成員不勝任工作的弊端。
一、如何降低這一弊端，通過打造一個科學有效的企業架構，便成為企業管理的首要任務
根據不同代理商企業類型和企業的不同發展階段，通常會採用以下方式設計組織架構,以下以直營系統的轉型為例來說明：
（一）直營系統轉型
1.組織成長一段：單店
2.當店鋪增多，組織結構需要調整，便出現了組織成長二段：大店
3.組織成長三段：多店（1）
4.組織成長四段：多店（2）
（二）批發系統轉型
1.組織成長一段
2.組織成長二段：成立部門
3.組織成長三段：品牌發展需求部門轉型
4.組織成長四段：成立直營部、加盟部和商品部
企業店鋪增加，有一定營銷力，可以發展加盟客戶，組織架構需要進一步調整。
5.組織成長五段：成立拓展部
6．組織成長六段：設立銷售總監
企業發展到一定階段，有了一定的市場佔有率和店鋪數量之後，需要對組織架構進行比較大的調整：
7.組織成長9段：設立營銷副總、行政副總
組織架構設立之後，需要根據企業自身特點，針對性的對每個職
位設定明確的崗位職責和管理權限，以方便各崗位充分發揮作用。
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