創業者：共享經濟時代，人工智慧玩具是否能實現共享？
嘉賓：共享經濟是個偽命題，共享是手段，有沒有創造價值，大家願意花錢去買的東西，為什麼要共享，所以想清楚背後的價值，是為使用者帶來更大的價值和便利，而不是更多的麻煩。
創業者：在商業社會，年輕人創業如何取得信任和獲取資源？
嘉賓：在複雜的背後，你是如何看待問題和困難，對於小企業我而言，做對一件事情就能夠成功，先把對的那件事找出來，想獲得信任必須你付出努力，付出誠意，創業者有心才是最重要的。
創業者：全民社交時代，如何提升社交的品質，有沒有一家公司會超過微信？
嘉賓：社交軟體只能解決部分社交的問題，有時候想擁有更高質量的社交，需要放下手機，與身邊的朋友面對面交流;如果你是要做創業項目，與其去超越微信，不如做一件東西顛覆他，不要失去自己的核心競爭力，運用新的商業模式，做世界上沒有的東西，勇於做自己的商業模式，越對標，失敗的機率越大。
創業者：創業公司的戰略定位，是找到具體的痛點，還是建立生態布局。
嘉賓：在幫助阿里巴巴建立生態圈後，才知道做生態的關鍵點在哪裡，有一個關鍵是共同相信，關於如何定企業的發展戰略，取決你看待事情的角度，如果你的那個點找到，創業會相對容易，三維的視角，和一維、二維是完全不同。
創業者：在創業的探索階段到成長的階段的過渡，有一個什麼樣的標誌？
嘉賓：在探索階段，你的假設基本完成，開始規模化，你的系統標準化和執行能力增強，企業走向快速發展階段。
創業者：企業走向天使輪，拿哪種投資人的錢最靠譜？
嘉賓：大部分的投資人都是追逐利益而來，在國內的大部分的投資人都要求你快速擴張。給你誘惑特別大的投資人，急功近利，釜底抽薪的方式，往往創業者付出代價越高，需要慎重選擇，需要培養自己的辨別能力。
而我們的願景投資人，會幫助創業者成長，大家建立一種長期的信任關係，一起獲得長久的利益。