在國外有些地區油漆工的月薪比白領還高，月薪過萬根本不是問題，主要是因為願意做油漆工等一線工人的人越來越少。雖然我國人多地廣，人才競爭激烈，但是隨著中國經濟結構的轉型發展，一線員工「招工難、用工貴」的問題也已經成為熱門話題。
人口老齡化、社會最低工資不斷上漲等問題，給企業HR對於一線員工的招聘及留任工作造成不小的衝擊，所以製造、消費品、綜合服務等勞動密集型企業對一線員工的相關問題尤為關注。 下面太和顧問將為您揭秘：關於一線員工的那些事兒。
企業怎麼省錢？幹活兒的人多、機器給力，成本自然節約下來
企業盈利能力的提升一般伴隨著人員的擴張，尤其在製造、消費品類這種勞動密集型企業，一線員工更是主要增長群體。經調研發現企業最為關心的一線員工問題為「控制成本、員工招聘」，即節流以及新鮮血液的獲取，其根本制約著企業的發展，是每個企業不得不面對的問題。
對於企業最為關注的成本控制措施中，首要關注如何提高人員的高效利用，調研結果可以看出，從兩方面著手的措施效果更好，一方面是人員的利用，控制閒時人員數量，另一方面是技術的更新，即自動化水平及工藝技術的提高。
企業比較緊缺的人才類型，也是能夠提高企業生產效率的主要崗位。自動化水平的提高也順帶著一線技術類員工的緊俏，調研顯示該類人員是企業最為重點招聘的崗位。此外，作為企業營業額直接的帶動者，業務類人員依舊較為搶手。
雖然眾多企業對一線員工的需求量大，但是由於二三線城市產業結構的轉變，多元化的經濟形式支持人們的各種發展方向，一線員工回家鄉發展已經成為熱潮。新時代的員工更願意接受挑戰，不斷的充實自己，給自己其他的可能，所以離職跳槽不僅局限於同類企業。
由於一線員工招工難、離職率教高，企業非常重視留人方式，希望拿出誠意來留住踏實肯幹的優秀員工。對比去年企業的留人方式可以看出，只是提高員工的基薪待遇已經不能給予員工足夠的「安全感」了，提高其他福利、補貼待遇，全面薪酬愈發凸顯，給予員工足夠的關懷成為一種新的趨勢，同時新時代的年輕人更看重在企業這個大平臺中如何施展自己的才能，希望企業給予更好的發展前景。
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