通過本次交流，並結合實際工作，牛奶內控團隊認為：2019年首先要明確戰略方向，關注高回報項目；其次必須改變管理方式，建設思想開放的團隊；重點工作在於門店安全變更管理項目、在新的門店運營手冊中對門店防損及健康和安全機制加以強調、與馬來西亞和新加坡運營部門建立項目以減少損耗、在團隊內部快速複製良好的實踐經驗（監控系統等）。
內部審計是企業價值鏈中的必要環節，通過與牛奶的交流學習，促使我們思考傳統內部審計和風險導向內部審計的轉變。風險導向內部審計對現代企業管理特別是風險管理（風險預測、風險識別、風險評估、風險應對等）過程中的作用越來越重要。傳統內部審計通常僅反映過去的細節，側重點在於事後控制；而風險導向內部審計更加注重風險是否得到適當管理和控制，審計建議可以直接針對企業實現目標過程中面臨的主要問題和風險,並將事後評價反饋延伸到事前和事中。
牛奶公司金鵬程先生表示，非常感謝永輝內控團隊的悉心安排與開放無保留的分享，此行收穫頗豐，永輝在店鋪控損以及內控職能整合方面都值得牛奶公司借鑑與學習，希望今後建立起更加暢通的溝通渠道，加強學習交流。
林振銘總對牛奶公司一行的來訪亦表示感謝，並表示本次交流僅是個良好的開始，今後雙方內控團隊應保持充分的聯繫與溝通，互通有無、彼此借鑑、取長補短。