「良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可尊。」選自:《墨子•親士》
良弓很難張開,但張開後就可以射得高、鑽得很深;良馬難駕馭,但駕馭後就可以載重物、走遠路;優秀的人才很難控制,但控制後就可以使君主贏得尊重。
那要怎麼管理最難的人呢?
1、管理者自己就應在某一領域或方面是個「行家」,這可在心理上獲得他們的認同。
很難想像,一個無所專長的人會管理好一批專家,一個業務不精的人能領導好一批業務尖子。
2、以品學兼優、技有所專為基礎,誠心誠意地對待他們。
必要時,多為他們提供服務,多替他們著想,從思想上、工作上、生活上關心他們,維護他們的正當權益。
3、尊重他們的個性,不恥下問。
知識工作者大都有他們獨立的見解,自尊心較強,不喜隨聲附和,這就要求管理者應有良好的民主意識和開明作風,在做某一決策時,要儘可能地與他們多交流並虛心向他們諮詢,尤其是在作某一決策時,要儘量發揮知識工作者的智能優勢,大開言路,廣徵博採,不恥下問。
尤其要注意尊重他們的首創精神,即使他們所提意見有所偏激或完全錯誤,也應採取積極的態度,耐心傾聽後再作取捨,切不可不加分析,動輒予以「封殺」。
4、要根據他們的性格、專業、愛好等不同特點,將他們合理配置起來,以便使他們之間相互補充、相得益彰,以更好地發揮整體最佳效應。
在經濟已經到來的今天,真正的財富和資源乃是人的知識和創意。
管理的核心就是對工作者創造力和智慧的管理。
無庸諱言,要管理好工作者,無疑從素質上、業務上以及管理方法上對管理者都提出了更為嚴格的要求。
與知識工作者相處並把他們管理好,並不是一件輕鬆的事。
正如墨子所言: 「良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可以致君見尊。」
因此,在你抱怨工作者不好管理的時候,請先問一問自己:我是否具備了管理工作者的資格?我是否找到了管理工作者的有效方法。
良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可以致君見尊。
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