一句話，告訴你什麼是「積分制管理」：
通過【扣分、集分、獎分】的方式用於對員工的管理與員工的成長激勵。
積分管理不獎錢，但比獎錢更有意義：以月度、季度、年度最終的積分匯總排名，來衡量員工對公司的綜合貢獻。
通過貢獻，把生活待遇獎勵、公司活動獎勵、彈性福利獎勵、精神需求獎勵、晉升福利獎勵、調薪培訓機會、職業發展等與積分排名掛鈎，從而達到全方位激活員工，充分調動員工積極性的一種新型管理方法。
一張圖，讓你了解積分制管理的邏輯框架：
通過「制度分、能力分、績效分、貢獻分、文化分」來對員工的貢獻進行全方位衡量，解決企業以下的管理問題：
如果你想提升自己積分制管理的技能，讓自己更加有職場競爭力；如果你企業計劃使用積分制管理；如果你企業已經使用積分制管理但想優化升級；如果你想尋找一種讓80、90、00後員工都熱愛的管理模式，積分制管理強烈推薦給你。
HR新邏輯線下2天1晚小班實操課程《人才激活實戰班：遊戲式積分制管理》，從「A（制度分）+B（能力分）+C（績效分）+D（貢獻分）+E分（文化分）」手把手教你設計積分制管理體系，12月5-6日深圳學習，拿走一套積分制管理方案。
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6步幫你落地積分制
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一門「學得會、用得上、易落地、好處多」的新型管理模式課。
積分制管理的核心價值在於：
一是，及時獎懲，傳遞企業的管理信息
二是，賞罰公正，功勞苦勞看得見
三是，評價全面，全方位評價員工的貢獻
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