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大家好，我是培哥。
一張圖可以讓你看出好公司和爛公司的區別，但大部分公司都是好壞參半的。
你有沒有能力化腐朽為神奇呢？
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。
一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。
砸了老闆或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。
所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。
在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆；
你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
什麼算是敬業的標準?
只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。
如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。
面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的。
但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！
所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情？
很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的——
因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重。
他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。
但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。
永遠要記住，主動精神是你最好的老師。
在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的。
問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。
姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓；
事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。
因為你需要的只是知識，而不是老師。
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是儘可能去改變過程。
永遠記住：業績會說話，成就會說話。
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先捲起袖子去幹活。
只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為捲起袖子幹活而自然消失。
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。
尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。
同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。
不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
溝通能力是從業人員的起碼素質。
不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。
順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
作為企業流動的廣告窗口，不論穿行於大街小巷還是深入到城鎮鄉村；
你必須一路口水一路歌，不遺餘力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！
謙虛是擁有開放心態的表現。
在任何一個銷售部門中，最賺便宜的是兩種人：
一種人勇於開拓進取，收穫是自己的，失敗是上司或老闆的；
更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。
另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法；
所以他們的成功比別人快得多，自然收穫也大。
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