此篇文章寫於2021.1.15，之前寫了一半，所以拖到今天才發。拖延症發作了，尷尬。好了，下面進入正文吧。
2020年結束了，想必大家都在做各種總結吧，我們部門也一樣，一封封總結郵件，發到我的郵箱。
看到總結ppt的心情是複雜的，有一種過山車的感覺。
有的PPT很有後現代藝術感，還摻雜著一些抽象派的味道……
有的PPT就很好，一眼就能看出來，很用心，對自己的總結也很到位。
通過一份簡單的PPT，大致的就能判斷這個人是否能夠委以重任。
很多人又會噴了：你看就是你們這些無能的管理者，只會看誰PPT寫的好，根本不看誰的能力強。
我想說，對不起，PPT寫的好的人，能力一般情況下也很強。一個連PPT這麼簡單的事情都敷衍了事，憑什麼讓我相信，能夠做好一個項目，帶好一個團隊，這是悖論。
在我7年工作生涯中，面試的人應該不低於200人。看過的簡歷那就更多了，可能已經遠超過1000份了。
如何判斷一個員工是潛力無限，火箭般晉升，還是「爛泥扶不上牆」？
到底要怎麼判斷呢？
其實我自己有一套標準，或者是方法吧。
今天，我把我這麼多年的觀察，分享給你，聊一聊我是怎麼判斷一個人是否能夠有潛力，值得委以重任。
第一、看當前這個人能力是不是很強，有沒有能力積累。
能力的高低是非常重要的，是我們能夠一眼看出來的。也就直接關係到此時他解決問題的能力，是否能夠解決實際問題。我們口中常常提到了牛人，就是能力非常強的人。
第二、看這個人思維格局。
很多人往往存在一種誤解，就是用能力來描述這個人的發展潛力。
我碰到一些主管經常跟我提到說，這個人工作5/6年了，工作經驗很豐富，非常有潛力。
其實這是不對的，思維方式才決定著這個人的成長「天花板」有多高。
思維方式狹隘的人就很難從別人的角度去思考問題，無法追求彼此間雙贏的合作關係。也就是我們常說的利他思維。
在自己的小循環宇宙體系中，以自我感覺為軸心，周而復始的自轉，卻始終無法和周邊關係進行聯動，形成大循環正向增強迴路體系。
或者說呢，這個人的思維方式，在遇到困難之後，總是在告訴自己：其實我已經做的挺好的，其實這個問題沒有更好的解決辦法，其實沒有做好，都是因為意外。
你會發現，他總是要試圖推卸責任給別人，以此來發洩內心的不滿。
這種思維格局狹隘的人，以後很難快速成長起來。
人的成就，永遠無法超越他的思維格局。
第三、是否有旺盛的求知慾
有些人的能力水平，可能現在並不強，那是因為他還年輕，工作年限不夠，工作經驗不足，沒有好的導師，走了很多彎路，一系列原因才導致了目前能力水平不夠。
這些人很有可能就是一塊「海綿」，你澆灌的「知識泉水」，只要倒下，立刻就被全部吸收。
而有一些人呢，就像一塊「瓷磚」，外表華麗，炫彩奪目，其實就是滴水不進，吸收不了任何新的知識和建議。
「海綿體質」的人，對很多事情充滿了好奇心。
總是關心這件事兒，他是怎麼做的？你告訴我，你怎麼做成功的？這個事兒的處理方式，還有更好的辦法嗎？
在追求甘甜的「知識泉水」道路上，永不止步。
而且，總是樂意接受很大的挑戰。
比如：這事兒還能做得更好嗎？我不相信這就是最好的狀態，我再來試試看，然後一次次興奮地去嘗試，一次，又一次，哪怕頭破血流，也要達到「最優解」。
總結
判斷一個人是不是「難堪大用」，還是說這個人可以「委以重任」。
衡量標準就是3點，即:
1）能力
2）思維格局
3）求知慾
一個人目前能力水平很低，但是思維格局很大，求知慾旺盛，能力提升很快的人，這人就值得委以重任。
另外一個人目前能力看似很強，後面不思進取，滴水不進，然後未來無法補充「知識泉水」，且用「瓷磚」封口，這樣的人，「難堪大用」。
雖然有的時候，第二種人，有著積累，能力水平看似比第一種人能力水平高，但是依然是不能重用的。
希望大家通過這三個標準之後，能夠針對自身的情況「無則加勉、有則補之」，未來屬於你們，加油！
我是袁吳範，一個教你如何提升認知、快速晉升的90後技術總監，公眾號：」pointers「
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