隨著團隊成員跟我談論越多工作上的事情，我肩上重擔日趨越增，他們以為我能為他們喉舌或解決問題，因此我得到的不是太多解決工作的實質內容，而是一些對於工作、同事、公司、老闆的各種看法。
某日會議，我要求專案經理將進度時程表開起來，請所有人討論每項工作該如何對應。專案經理才一打開，一波人就鼓譟不安。
設計率先發難：「為什麼我的時間點是被這麼安排?你有找我討論過嗎?」
專案經理趕緊回覆：「紀香請我先做，我就先排了。」
設計：「你知道我手上正在做的事情有多少?你以為排一排就沒事了嗎?」
設計講得很直又不客氣。專案經理這下被惹毛：「我也是照主管的要求把工作時程排出，這會議不就是要大家對焦討論嗎?有必要態度不佳嗎?」設計聽完專案經理一席話後更火大。
程式設計師跟著加入戰局：「你設計在那邊說什麼?把時間定了，我接續做前端程式開發才能有個概念。」
設計師一把火燒得更猛烈：「除非專案經理幫我解決其他部門的需求，不然我時間有限，很難在這會議上給你們答案。」
專案經理非常無奈，轉頭看著我，我則跳出來打圓場：「大家先熄熄火，是我要求專案經理先排好，沒跟大家先溝通是不希望幹擾各位已經在做的工作，才想借這會議來找出交集。」
我不說還好，一說大家開始你一言我一語。