許俊峰:餐廳倉庫物品定位工作經驗分享
許俊峰簡介:
大家好!很榮幸藉助職業餐飲網平臺,和大家作工作分享,如有不足之處,還請大家多多批評及海涵。我來自江蘇南京,現年26歲。於2004年涉足餐飲業至今(先後曾在豆撈坊、望湘園、麻辣誘惑、韓林等著名全國連鎖企業,進行自我深造並學習廚政管理多年),同時,藉此機會感謝曾經培養過我、給予我期望和幫助我成長的導師和曾經的企業!謝謝您們!俊峰一定會在未來的時間裡,把我所學所看的知識及經驗,毫無保留的分享給大家,以報餐飲業對本人的培養感激之情!謝謝!
我平時業餘的愛好是遊泳、桌球、登山、撞球。我更熱衷於我的事業,那就是火鍋!我擅長於人際溝通交往。自我總結,心細的我對餐飲的6T物品定位系統籌劃工作,有著獨到的見解!
平時更喜歡竭盡所能的幫助別人。俊峰希望通過此次機會,能夠認識更多行業導師及朋友,希望能夠和大家共創餐飲輝煌明天!
交友QQ:787176418
個人微信:134 549 66555
電話:134 549 66555
物品定位的簡介:
眾所周知,一個酒店的倉庫就是優質廚師的後備支援。
好比戰士打仗的槍枝彈藥庫!一個酒店的倉庫如果物料保管不當,勢必會造成如下幾種情況發生:
1.原物料的進出庫沒法得到保障,意味著原物料的質量(保質期)就會存在安全隱患;
2.原物料沒法做到徹底的有名有家,定位思路不清晰,勢必會造成工作的浪費時間,出庫沒法第一時間將物料取走;
3.原物料定位思路不清晰,有可能會造成東西亂碼亂放,庫存量不清晰。導致直接性的無節制大量訂貨,最終造成公司流動資金過大積壓在庫存貨物上面
執行的難點:
1.標籤人人會貼、原物料的合理擺放位置(家)好找,最關鍵是無法得到真正長久性的執行,三五天又打回原形,比比皆是。
2.制定相關專項6T檢查小組,用表格的方式,定期不定期的進行檢查負責人執行落實情況,不合格的需要第一時間進行帶教及整改。
下面
本人就倉庫的物品定位方法細節,以及如何後續得到有效保持,作個人工作經驗分享:
1.首先要找到倉庫的第一責任人和休班特殊情況的替班人;
2.檢查人需明確倉庫責任人(即倉管)的崗位職責及工作流程;
3.基於以上兩點所具備之後,我們做倉庫所有物料的合理擺放,即找出所有原物料的家--定位
閱讀相關內容:《廚房管理七大怪招 招招有效》
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