你好，我是BossGuo果老闆。
96年生人，巨蟹座。
叫這個名字是因為我喜歡的一個很小眾的說唱歌手：叫「BossWang王老闆」。
且剛好我從我在大一的時候就開始創業。
一開始做直播自媒體公司，運氣好趕上紅利，半年就賺了150萬。
大三，開狼人殺店，雖然後面狼人殺紅利不再，
但在最早期時熱度能排到全北京前三。
後面開始正式做新媒體教育培訓，成立當猩學堂；一幹就是三年，項目一開始就4個人，如今快50人。
我專注做新媒體領域的深耕，看到市面上某些課賣的很火爆，但我總覺得我不該去跟風，還是要做好自己的事情，服務好自己的學員。
我培訓出來的學員：
有做自媒體博主的，
剛畢業就一個月賺十萬塊錢的；
有剛畢業一年多，
就要出書的；
有將新媒體運用到自己生意中的，
公司營收翻十倍的；
（這裡不放圖了，企業希望保密，
但如果希望驗證的可以找我們工作人員私聊）
有學會新媒體底層邏輯，
迅速成為小紅書博主的；
有用新媒體做自己個人品牌的，
剛做沒多久副業收入奔著1萬元去了；
還有的更逆天，
在北京周邊買房了；
我一看這事兒可做，趨勢也挺好；
投資人一個一個地主動來找我們；
我心裡琢磨，這事兒錯不了。
我給當猩定了一個企業文化：
做一家讓用戶放心，退費有保障，重視教研，想盡辦法提升用戶學習效果的公司，用戶至上，永遠和用戶站在一頭。
所以我幹的第一件事兒，就是擴張教研團隊。
先引援柴桑，剛畢業就在丁香拿12K薪資，也是當猩學堂的早期學員，知乎在她23歲的時候就28萬粉絲了，馬上要出自己的第一本書。在我眼裡，她是做課程品控的最佳人選。
再把杯子從他老家拽出來，他是當年我剛開課時候的學員，今年他個人公眾號已經接近50萬粉絲，坦率來說下半輩子不工作也能衣食無憂了，但我總覺得他不該止於此。
緊接著，去廣州找君佳，新媒體天賦極強的一個年輕人。
因為他自己個人家庭的原因，這是個難題，但我這個人最大的特點就是為了人才不要臉，一次不行兩次，兩次不行三次，最終他還是來了，做小紅書課程的監製與院長。
然後是狗蛋，炮製了非常多的10W+，100W+的內容，在我眼裡這個世界上寫作能力和學習能力都能排第一梯隊的男人。
因為他太有錢，以至於我招募他的時候他正在裝修他剛買的小洋房，和我說要看著工人把草坪鋪完才能來。如今他已經是當猩學堂寫作學院的院長，聽了他寫作課的人都後悔為什麼沒早點來。
接著是暖色（個人品牌&技能變現學院院長），娜姐（今日頭條學院院長），Toly（短視頻學院院長），他們捨棄了自己原本安逸舒適的生活，跑來和我一起打拼當猩。
但把大家都聚齊以後，我才發現一個嚴重的問題，教研的成本在增加，但教研無法迅速解決營收問題。
翻譯成人話就是：
你課做的再好，學習效果再好，服務再負責，
並不能直接讓你更賺錢。
我從大一開始創業到現在，基本沒怎麼虧過錢，但哥們兒前幾個月真的是有史以來第一次虧錢了。賺錢的幾個月，也是利潤率極低。
我這才發現，之前真的太井底之蛙，把創業想的太簡單了。一旦一件事兒開始公司化經營，往往會帶來利潤率暴跌，人數增多。
通過和很多投資人交流，我才發現，公司的估值簡直是個騙局。估值再高，不賺錢，最後總會有崩盤的那一天。
我方才發現，原來很多我認為做的很牛逼的教育公司，過得還不如我們，因為他們幾乎每一天都在虧錢。
所以我們公司經常會出現這種情況：就是我的員工比我賺得多，甚至我的員工這個月在賺錢，但我這個月在虧錢的狀況。
那怎麼辦呢？
兩個選擇：
1、做小，但當下賺錢。
把公司做小，做小個體，降低教研成本，以我當下的狀況，一年一千萬還是很有機會做出來的，而且搞不好利潤率極高。
但這也意味著，我能吃上飯，而且吃的很好，但跟著我的這幫人可能會吃的不太好，或者就此停滯沒有增長。
2、做大，當下沒利潤，未來充滿未知。
賭把大的，把我過去六年賺的錢全部梭哈進來，就真的探索下成人教育這件事兒有沒有可能真的跑出來，依賴口碑和勢能，真的做一家牛逼一點，用戶至上的成人教育公司，且團隊每個人都能吃上飯，而且吃的越來越好。
我的選擇是，梭哈，做大！
輸了回家種地重頭再來；
贏了...
畢竟我才24歲呀，我心裡的那個夢想，
總要比那麼點票子值錢吧？
你說呢？
限時1元，基本可以理解為免費；
且如果你覺得聽了之後不滿意；
接受無條件退款哈。