1月份月度例會上，集團董事長張春良圍繞總體工作安排，對管理人員提出了三點要求。
一、工作要深入，要通透明理，努力把事情做細、做實、做深、做到位。只有深入工作才能通透明理，才能明白做事的道理。工作深入不進去，大而化之就會浮於表面。日常工作中的不到位，有如下幾種情況：（一）安排事情不思考，一味上傳下達。工作看的是結果，過程中採取什麼策略，要根據實際情況靈活把握。（二）做事不細緻，處理問題一刀切。一件事情有很多要素，要學會分析要素，理清主要與次要，把所有要素關注到位，要素分解清晰，工作才能做到位。（三）做事機械教條，缺乏靈活度。有些事情可以靈活把握，但因為拘泥於形式，或者機械地按照領導意見去做，就會出現差錯。（四）隔空指揮，不親臨一線。有些管理人員浮在面上，不能深入一線，只是隔空指揮，工作不務實，導致工作落不了地。管理人員思考問題一定要深刻，即做一件事情，要把可能發生的正反幾個方面，都要考慮到，把可能牽涉到的人和事，都要考慮到位。同時，解決問題一定要徹底。徹底解決問題，需要思考問題周全，並且在執行過程中要注重細節，關注細節才能徹底解決問題。工作只有做細、做實、做深，才能做到位。管理人員要學會正確的做事方式：每天要回顧自己的工作，在不斷反思中提升；工作要做記錄，避免遺忘；要學會集思廣益，善於發揮團隊力量。做到以上幾點，工作自然就能做到位。格局大，心態平，看似無用，實則有大用。工作生活中出現很多問題，根源在於心態、格局的問題。要放大格局，去除「我執」，不執著於瑣碎事務、是是非非，變「小我」為「大我」，目光不局限於自身，要有整體觀念和大局意識。佛家講「見性成佛」，我們要看到自己的本性。不要總認為自己對、自己好，要放平心態，正確地對待批評。心小了，小事就大了；心大了,大事都小了。三、要開啟心智，增進智慧，增強能力，化腐朽為神奇。
2021年集團要實現高質量發展，公司治理更加規範，產業布局更加優化，經營管理再上臺階，創新創造更具活力，各項指標進一步提高，綜合實力進一步增強，員工生活更有品質。這一切都需要我們開啟心智，增進智慧，增強能力。只有境界格局進一步放大，具備良好的心智模式，才能化腐朽為神奇。只要我們進一步增強執行能力，工作作風更加務實，就一定能實現高質量發展。