引言
超過90%的職場人都有過創業的念頭，但付出行動的卻寥寥無幾。問題往往是：找不到好的創業想法。
其實，好的創業想法無處不在。具體要如何找到這份靈感呢？商業研究者張瀟雨總結了10條經驗，和你分享。
1. 越熟悉，越容易入手。
創業公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創業想法恰恰根植於我們的生活當中。耐克創始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，Facebook的創始人扎克伯格就喜歡宅在家裡上網，他們都是從自己最熟悉的領域入手，躋身商業巨頭。
2. 創業點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這麼大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想像。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩腳跟。
3. 對產品吐槽的時刻，正是創業想法的來源。
「為什麼沒有人做這個？」「如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買。」記住生活中所有這樣的時刻。如果你自己或者別人發出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
4. 越是理所當然的東西，越值得質疑。
我們真的需要現金嗎？買電影票一定要去電影院嗎？知識的載體一定是文字嗎？所有這些問題背後看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
5. 一個好的創意想法，並不需要尋求多數人的認可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如，「我想開一家好吃的火鍋店」，有人會拒絕這個想法嗎？但這個想法有任何實際意義嗎？ 沒有。
6. 你不必做第一，只需要發現別人忽略了的東西。
擔心你的點子已經有人想到了？真的無所謂，真正有巨大影響力的企業都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜尋引擎，Facebook不是第一個社交網絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在於你有沒有發現其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的「第三空間」，才是它們成功的原因。
7. 篩選一個創意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關係，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始願意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。
創業確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老闆打交道；做問答社區要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創業的真正壁壘。記住，「有沒有人真的需要你的東西」是衡量你創業想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
9. 在一個領域深耕，直到過濾掉99%不切實際的想法。
如何保證創業的想法靠譜？最好的方式就是深入了解一個行業。深入學習的過程，會過濾掉你99%不切實際的想法。絕少有創業者能在陌生的領域取得成功，絕大多數都是在多年深耕後厚積薄發。做到如此沒有那麼難——現在開始研究「怎樣在國外做體檢最划算／最靠譜」，一年後，你就是最懂這個領域的人之一。
10. 研究商業案例，只有思考才能鍛鍊思考。
商業的生存法則、頂尖企業家的思維方式、巨頭企業的失敗與成功經驗，只有在一個個案例中才能體會得到。歡迎來《商業經典案例課》一起學習，經過一年365次設身處地的思考，所有的商業問題都已在心中推演，想不成功都難。
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