《精益獵頭》之 - 如何找人(1)- 文字稿

2021-02-24 獵上網馬雄二


昨天的直播課,我們開啟了《精益獵頭》的第三個模塊:人選獲取。

書中帶鹽:精益獵頭一共9個模塊38個部分104個知識點。9個模塊分別是:客戶開發、職位開發、人選獲取、客戶評審、薪水談判、Offer階段、入職管理、財務管理、流程展示。我們用10節課的時間講完了客戶開發和職位開發模塊。

當我們完成了客戶開發、完成了職位開發、了解了職位畫像、目標公司之後,我們接下來第一步要幹啥呢?

很多同學首先想到的是去網站找人!其實是錯誤的,第一步應該是:準備好話術!

理由如下:

準備好話術,你才能明確搜人用什麼關鍵詞!

準備好話術,你在做人選搜索的時候,才更有欲望!

準備好話術,你才有可能把人搜的乾乾淨淨!

為什麼這麼說呢?因為,很多同學找不到人,有一個非常重要的原因就是:「找到人」!大家細細品一下,是不是這麼回事?這個內心戲是「我害怕找到的人拒絕我」,所以,「我情願對方不合適,我沒有心理負擔」!找不到人是客觀原因,找到人被拒絕就是我傻了

多少獵頭,尤其是年輕的獵頭心中有這樣的思維,導致找人的時候東摸西摸,一上午只打出去1-2個電話?

根源在哪裡呢?就是因為沒有過硬的話術本領!俗話說:藝高人膽大!如果我們的獵頭顧問話術能力弱,怎麼會膽大呢?怎麼敢找人呢?你以為是他們找不到人,其實是他們不敢找到人啊!!!

所以,當我們準備好候選人畫像時,第一件事就是:準備話術!

看完視頻進來看這些好評:獵頭做單話術大全 - 話術篇的第一門金課


準備好話術,第二步幹啥?就是先到自己的庫裡面去搜索合適的人選!

用關鍵詞查,記得看看以前同事的記錄,準備好溝通心態再電話。

這裡有同學問我:一般用什麼系統比較好?大家聽直播,我就不多說了。

有的同學會說:我沒有庫!咋辦?

這下好了!Mapping怎麼做?我給大家開個頭,設定好如下框架

對標人選所在行業;

對標人選所在行業的公司;

對標人選所在行業的公司的職能;

對標人選所在行業的公司的職能的叫法;

行業要列全、公司要列全、職能要列全、叫法要精準。然後在Excel表做出表頭,然後用所有的渠道進行信息搜索,把表填滿!

給大家打個樣:


如果想學習更多的內容,請掃碼看我們昨天的獵大知播。

掃碼直接進入直播間回看(免費)

我們每周四會有免費的《精益獵頭》獵大知播課程,1900-1945,歡迎大家準時現場來看,還能及時答疑!(回看收費哦)

(完)

歡迎諮詢獵上大學體系化課程-大滿貫!掃碼看詳情!

聯繫人微信:

Ryan - jian56649583

馬老師 - 2569470258

相關焦點

  • 【精益好文】精益管理之『反熵』論
    1、精益導入階段在精益管理導入階段,通過價值流分析,尋找企業之熵,準確定位熵增的源頭。企業管理層接受精益理念之後,精益理念從外部輸入系統內部,大家開始學習精益管理理論,逐步認可精益,自上到下上逐步達成    ,管理理念從混沌無序逐步向有序轉變,這是精益思維對抗傳統管理思維的過程,也是一個粗放式管理思想的反熵階段。
  • 嫑小看獵頭 - 「張三丰」有幾種S法?
    大家知道一個叫「張三丰Rick」的人,要在領英中搜(S)索(S)的話,獵頭會有幾種關鍵詞輸入方式嗎?
  • 為什麼我說每個人都該學會寫「逐字稿」?
    我終於明白從新東方出來的老師,演講能力為什麼都那麼強了,李笑來老師、李尚龍,每次聽他們分享,很快就被帶入狀態了。現在我才明白,人家是硬功夫。 在日常工作中,我們可能不需要經常去演講,但寫逐字稿也是非常有必要的。你考研或找工作,都需要面試,提前寫一個自我介紹,設想可能提的問題,都一句句寫下來,並且掌握熟練,這會讓自己在緊張的情況下都可以穩定發揮。不止面試,做銷售或市場與客戶溝通;升職加薪跟老闆提要求等,都可以用這種方式準備。
  • 精益工具之——TWI
    到目前為止已經培養了TWI各個模塊的講師4000~6000人。JS(Job Safety)工作安全是在昭和42年8月,由以勞動省為中心的安全教育專家所創作。至今已培育了講師超過3000人。WHY--TWI的作用如何?
  • 獵頭的三不挖與獵頭的三不做
    這三種情況,獵頭不做定向挖角,除非人才已經把自己的簡歷放到求職平臺。有些企業為了項目正常運轉,希望獵頭定向挖角這些在職人員,比如我們有些客戶找做棒控棒位的,這個技術主要應用在核電領域。再比如之前我們有些客戶要給自己的家人配備私人保鏢,希望我們從武警部隊挖人或者從軍區挖人,這是絕對不行的。我們只會從退伍軍人中找,絕對不能從現役軍人裡找。
  • PPT文字之道——如何讓文字更有魅力
    那麼,在PPT中如何用好文字,使其更富有魅力呢?今天,燕歸來就從「文字的分類、文字的用法」兩個方面與您聊聊PPT文字的話題!舉幾個例子,看一下文字是如何放置的——舉幾個例子,看一下「文字是如何與場景想融合的」——
  • 獵頭與人資工作的區別
    大家好,我是阿爾索斯的王洪斌~這兩天有朋友在社群裡問,我作為人資,想轉行成為獵頭是不是很合適?我們今天就講講獵頭和人資的區別。很多人簡單的認為不就是招人嘛。可是人資一旦轉型進入獵頭行業,往往被打擊的體無完膚,發現根本無法適應。也有很多非人力資源專業的從業者進入獵頭行業,想通過獵頭作為踏板進而轉向人力資源。
  • 阿爾索斯獵頭會開篇
    我們作為獵頭這個群體,每天和無數的人才打交道。看到的都是人最真實的一面。就像平靜的海面雖然泛著微微的波浪,但是實際在海面以下卻暗流湧動甚至火山噴發。當人選激動時你要平靜,當人選無感時你要帶動,這就是獵頭。獵頭很簡單,因為從春秋有文字記載的歷史開始到今天,人和人之間打交道的關係沒有任何變化。
  • 獵頭公司真相,想做獵頭以及被獵的請進
    -100w的人。Robert Walters Robert Half-這幾家企業和前面michaelpage比較像,都是從finance出身的獵頭公司(finance的人貴嗎,利潤好,所以才那麼招人愛)Robert Half甚至還有自己的財務外包部門,也有些獵頭從事工業等單子,但也屬於找人上,等人家來或者通過互相介紹來簡歷而不主動approach的類型。
  • 獵頭資訊 | 那些令人意想不到的獵頭出路
    獵頭可以算的上是一個可以多元化發展的職業,以獵頭作為職業跳板,可以轉換很多方向的工作,甚至有不少人選擇手握資源華麗轉身創業,成為人生贏家。
  • 你真的懂得怎麼跟獵頭溝通嗎?
    想找工作,海投簡歷太費神,想找獵頭簡單高效找工作;可是為什麼總是溝通完了無下文?為什麼總覺得獵頭不懂我?
  • 智通人才7月HR沙龍【精益現場之七大浪費分析】
  • 桌面上的精益管理
    總是聽到很多行政人員抱怨:每天就和一張辦公桌、一臺電腦打交道,哪有那麼多精益管理案例可以分享啊。其實不然,精益管理遍布工作中的每一個角落,辦公桌面與電腦桌面裡就藏著5S管理。今天我們就來看看「桌面上」的精益管理。辦公桌面凌亂,不僅影響工作效率,還影響個人與公司形象。那如何解決這一問題呢?一位5s管理專家說過,辦公桌面5s管理正是解決此疑難雜症的良藥。
  • 巧用LinkedIn找工作,學會這10招秘技,讓獵頭主動找上門!
    來自LinkedIn的獵頭們因為看中X同學的Profile,都相繼與他取得了聯繫。這樣的事情不是個例,如果你有一個有競爭力的LinkedIn Profile,將會吸引不少獵頭和HR前來與你聯繫!試想一下三不五時就能在LinkedIn上收到一個工作邀請的感受是怎麼樣的?
  • 文字少,怎麼排版?文字不夠英文來湊!
    設計師作圖得時候經常遇到2大煩惱No.1 文字太多~讓我怎麼排?
  • 來自獵頭的自我介紹
    在百度百科:獵頭,意為物色人才的人,是幫助優秀的企業找到需要的人才。這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。「頭」指智慧、才能集中之所在,「獵頭」也可指獵奪人才,即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。
  • 她找了200個崗位都不知道自己適合做什麼工作?
    一看到這個問題,大部分人可能都會嗤之以鼻,說自己當然是最了解自己的人。大錯特錯,小哈哥曾經給200多個學員做過調查,結果超過90%的人都不知道自己喜歡什麼,能夠從事什麼工作。為什麼不知道自己能從事什麼工作呢?因為對自己的未來發展非常迷茫。畢竟從沒有人告訴你,目前有哪些行業?這些行業又有哪些崗位?自己有什麼優勢?又或者如何結合這三點找到自己合適的行業和崗位。
  • 獵頭支招∣如何做好「職業選擇」?
    今天,訊升為大家帶來關於「如何做好職業選擇」的分享,希望能夠對您有所助益。如何做好「職業選擇」?所謂「職業選擇」說的是求職者從實際情況出發,根據自身的知識、技能、興趣、性格等特徵,對就業的方向和類別進行選擇與確定。
  • 獵頭公司一般收費標準
    並由獵頭機構負責去搜尋和推薦候選人給需要用工的企業來賺取對應的佣金。當然不同的獵頭機構它們的收費也是有區別的,正規的獵頭公司收費標準是多少呢?下面小編就和大家一起來了解一下。  1、正規的獵頭公司的服務費都是按企業錄取人才的年薪的20%-30%左右收取,因為地區經濟發展的差異以及行業的關係都會都對獵頭招聘有影響,所以獵頭公司會根據這些因素調整收費比例
  • 專家視角【第九十七期】:安培, 瓦特, 伏特, 歐姆與精益系統
    電阻可以看作是解決問題中人們的任何不作為,不投入或者拒絕進行改變的行為。 持續改善系統的「功率」(有效性)就是一個組織的「電壓」(動機)X 「電流」(解決問題的速度)。一個精益領導者面臨的典型的問題有如下幾個:l 「我們怎樣有效提高大家的參與度?」這個問題的動機是如何使工作更有效率同時又可以發揮出組織內部人員的最大作用。