說到「IT男」這一群體，由於其行業特性、以及相對規範透明的職業發展路徑，他們往往屬於可以較快實現財富自由的一類職場人。而袁強從一名曾經的IT男到現在創業者的身份切換，不僅僅是一次簡單的從專業領域「出走」，更多的還關乎一個成熟職場人的取捨和執著。
從IT跨界到「距離感」十足的體育服務業，袁強不光需要保持對「滑鼠+水泥」的敏銳觸覺，同時也必須對行業的超級細分市場有所洞察。特別是目前中國的體育服務業已經形成了一個獨具特色的產業門類，全新的商業格局對於袁強而言既是機遇，也是挑戰。
在袁強看來，體育服務業不僅是體育產業的一部分，也是現代服務業的一部分。隨著我國人均可支配收入的增漲，尤其是在超一線城市中，體育服務業已經成為滿足個體消費升級一個很重要的途徑。
也正是基於這一思考，袁強才會在創業進行到第四年、公司剛剛渡過初創期時來到復旦MBA，拓寬眼界，自我沉澱；通過豐富知識結構、進階商業思維來規避未來事業發展中可能出現的瓶頸，並與優秀者攜手同行，共同進步。
袁強在自己的學習筆記中，對唐躍軍老師的《創業企業治理》、李治國老師的《宏觀經濟學》和曾成樺老師的《戰略管理》都做了細緻的總結：
「唐躍軍老師的授課內容非常實用，對公司治理的講解入木三分，直擊要害；李治國老師很有學者風範；曾成樺老師授課的投入度和專業度令人稱道，他每次下課後都會留下1-1.5小時接受所有同學的提問，不管是否涉及課程內容。」
令袁強尤為驚喜的是，《創業企業治理》這門課程非常符合創業公司的運作「場景」。其中涉及到關於有限合夥企業的形式問題，不僅給了袁強員工持股方案的大方向，也幫助他快速地進入到實操階段，為公司下一步發展夯實了基礎。
每一段創業歷程都不可能一帆風順。袁強付出了汗水，投入了激情，而「執著」更是他最穩固的精神基石。雖然前方依舊徵程漫漫，但袁強對公司的未來充滿了信心：「體育服務業已經與國家重大戰略部署相對接，成為『十四五』計劃內循環很重要的一環。再加上體育中考等紅利加持，我對行業整體還是持積極樂觀態度的」。
作為聯合創始人，袁強為公司制定的戰略規劃是從自營體育場館開始逐步輸出運營管理能力、運營管理系統、直至實現體育場館運營平臺。當下我國體育服務業的產業鏈布局還處在一個初級階段，也具備一定的不確定性，但袁強經過復旦MBA國際化的商科知識「洗禮」，視野變得更加「廣角」，對商業市場也有了更深的認知。
從IT男到創業者，袁強走出了一條相對「小眾」的職場之路。而他也會執著地一路前行，保持好奇心與求知慾；把握行業脈搏，將跨界進行到底。