管理辭典 | 超級老闆 Superbosses

2021-02-26 哈佛商業評論Lab
雪梨·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）是美國達特茅斯學院教授，他在《超級老闆》（Super Bosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent）一書裡提出「超級老闆」的概念。功成名就並不意味著可以成為「超級老闆」。超級老闆懂得識人用人，所培育的下屬也能成為行業精英。超級老闆的行動遠遠超越了傳統意義上最優秀的老闆。他們獨具識別英才的慧眼，並以出人意料的方法聘用人才。他們嚴於律己，以身作則，建立起師徒關係。如果他們的門生有了更大的目標和更好的機會，他們欣然接受並與門生保持聯繫。

我發現超級老闆確有很多共同人格特點。他們往往超級自信、極富競爭力和想像力。他們行事正直，而且不會對自己的本性遮遮掩掩。但更有趣且更富教育意義的是超級老闆們應用的「人才戰略」。

聚焦人才的智力、創造力和靈活性。超級老闆最看重以上3大特性。

I found that superbosses share a number of key personality traits. They tend to be extremely confident, competitive, and imaginative. They also act with integrity and aren’t afraid to let their authentic selves shine through. But far more interesting (and more important for teaching purposes) were the similarities I saw in the 「people strategies」 that superbosses employed.

Focus on intelligence, creativity, and flexibility. Superbosses value these three attributes above all others.

《成為「超級老闆」的秘訣》

雪梨·芬克斯坦

2016年1月刊

「Secrets of the Superbosses」

by Sydney Finkelstein

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