如何面試業務管理者?一招搞定

2021-02-22 張麗俊

團隊管理 102 丨作者 / 張麗俊   整理 /  鳩摩智

酵母直播間學員：Cherry您好，有個問題請教您。我最近升職了，從管5個人的小團隊，到現在管30個人。現在我要招業務管理者，我改如何判斷他是否如簡歷上寫的那樣優秀？

Cherry：在之前的直播中我也說過，任何一個人在找工作的時候，都會美化自己的簡歷。每個人都會粉飾，美化是可以接受的，但不可以「整容」。明明只是一個很小團隊的負責人，但他卻說自己是一個經理。如果只是參與了一個項目中的極小部分的環節，但卻說自己是整個項目的高級負責人，把級別說得高了太多。

如果相信了他的話，讓他進來了。進來後，發現這個人不行，招錯了人，對團隊來說傷害性非常大，而且耽誤了業務的發展。

很多人更依賴於對候選人做背調，但許多時候做背調，可能也得不到真正的答案。

那麼如何破解這個難題呢？主要是看你的水平夠不夠。

如果你參與過酵母的蹲馬步管理工坊的學習，可以將學到的東西再拿過來問他，看他是否能體系化的回答得出來。

當你面試業務管理者，你就問他，你以前怎麼定目標的，你說說定目標的系統，你說說你以前的方法策略是怎麼定的，你說說你是怎麼招聘人才的，你說說你是怎麼理解文化的，你是怎麼理解管理的。

在管理工坊中學到的系統，都可以轉換成面試的問題。

通過這些問題，你就可以知道他的真實水平。如果沒有這些經驗，弄虛作假，是很容易分辨出來的。

以上就是我給你的答案，希望能幫助到你！

企業管理實踐中遇到難題怎麼辦？「有問Cherry答」，解決你在管理中的實踐難題。

歡迎留言，你的問題將有機會得到Cherry的解答。

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