當初我室決定在《決策參閱》期刊上印發《從「多請示」引發的思考》一文，就在籤發前一刻，我曾有過短暫的猶豫。說實話，在行政公文中，這篇文章的文風確實有些大膽，因為請示作為一種例行程序，它的尺度、分寸本身是很難拿捏的，而此文中我們對「多請示」可稱得上是「妄下言論」了。如果呈送了上級領導，萬一被認為是對上級領導的不尊重又當如何？可轉頭一想：請示是對的，但「多請示」，從形式上來看好像是對行政管理程序的一種敬畏，對決策者的一種尊重，實質上是一種迴避矛盾、怕擔責任、逃避責任的懦弱表現。於是，本著為決策者提供客觀決策參考的初衷，我們果敢的刊發了此文。
兜兜轉轉，再學習此文，我又從不同的角度產生了新的思考與認知。在應對當前加快追趕超越的新形勢，同步追隨建設西部深圳的步伐中，我們每一位黨員、幹部，都應具備一種「將在外，君命有所不授」的氣魄和膽識，臨機決斷的果敢和擔當，勇毅篤行，主動作為，不依賴請示，不受累於請示，不被請示所羈絆，常懷一份「韓城興衰，我亦有責」的大氣之心。
但是我們實際幹工作，不僅應當擁有這一種胸懷和格局，更重要的還應具備「一次請示，請示到位」的能力。這種能力就是在胸懷和氣度背後，具體落實工作的執行能力。
用全市現在正在集中開展的脫貧攻堅工作試舉一例。任何事物，沒有規矩不成方圓，脫貧攻堅工作，也有它自己的規則、需要遵循的依據和尺度標準。我們在深刻領會了全市脫貧攻堅專題會議精神之後，統一了思想，凝聚了心力。而在具體開展工作中，為什麼還會出現不停地請示？究其原因，是在實踐過程中，我們對脫貧攻堅幫扶政策的學習把握不深不透，心中沒底，導致工作難以順利開展，需要不斷地請示。這實際上就是缺乏執行能力的表現。
再如，工作人員如果對層級管理及運行規則不清不懂，很容易出現心中沒數、目標不明，會導致他不斷地請示，多次請示。不僅浪費時間、降低效率，甚至可能會貽誤戰機。說到根子上，就是學習不夠，研究不透，缺乏執行能力，在落實上出了問題。反之，如果政策學習懂了精了，工作程序清了明了，就會是一次請示，請示到位。
扶貧攻堅在基層，貴在跟進和落實。我們要做的就是在遵從規則的前提下，用創造性思維提升執行能力，跟進落實。包聯幫扶的每一戶貧困家庭，首先要掌握清楚明確的劃分標準，做到精準識別、精準退出。其次，在細緻摸清情況後，因戶施策，該志扶、物扶還是技扶，認認真真對待，研究制定出具體的幫扶措施，迅速執行落實即可，而不是不斷向上請示，等、靠、要政策。
聚焦追趕超越，建設西部深圳，我們要做領跑者。每一位黨員幹部，每一位工作人員都應尊重規矩，讓胸懷擔當與執行能力並駕齊驅，爭取達到「一次請示，請示到位」的工作標準，致力成為最優秀的領跑者！