導語：
「在項目管理這個行業，有初入項管時的迷茫，也有日積月累的懷疑與困惑，本篇文章中，我們總結了入行項目管理的5大問題，並請10年項目管理的老司機予以解答，相信能給在項目管理行業的你一些新的體會。」
——來自圈圈
每個人的情況有所不同，做項目經理需要具備以下能力，如果你沒有這種勁頭，那麼你做項目經理是不合格的。
職業的發展各有不同，你準備做項目，肯定就要付出相應的機會成本。你可以從以下角度考慮，是不是真的要轉項目管理。
軟體為輔，重要的是表達相關的思想。根據各個公司情況的不同，對軟體的要求也不一樣。在精不在多！
首先，項目是目標導向的。不管過程如何管控，最終項目產出ok（進度成本質量），項目經理的工作就會被認可，當然項目干係人的滿意也是重要考量。
懂技術有時候會是天然的優勢，可以幫助項目經理更好的分析交付物，進行工作結構分解，理解過程和風險識別及管控，與團隊溝通時障礙較少，相應的可以降低一些對於溝通能力的要求。
要尊重從技術工程師角度給出的技術性意見，如果你有技術方面的疑慮，可以真誠的與技術進行討論但千萬不能強壓，如果不能說服可從項目角度出發評估風險和制定應對措施。
以上就是我對項目經理的理解，如果你已經是一個項目經理，看看自己是否符合上面的要求。當然，各種能力都是可以學習的，未必都是天生，但是對於有的人，就是可以運用的遊刃有餘，而有的人就顯得不自然。
其實，項目經理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，不用擔心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經理，努力的提升自己，都會向項目經理的職位前進一步！