行業裡流傳著兩個經典段子:
工作1年如何獲取3年經驗?
加班!
那HR如何工作1年,年薪30W?
轉型HRBP!
據前程無憂薪酬報告數據顯示,HRBP的平均月薪近1.3W元:
但其實,我們認為這個價位應該是小BP的薪酬,
目前市場上做的優秀的BP,年薪已經可以達到60萬+了!數據來源:MeetHR大學合作講師 胡慧瑩Elaine老師分享
事務性工作:包括「人力資源六大模塊」的那些事,同時還有業務部門隨時拋過來的各種事情,HR每天像救火隊長,接到一個任務馬上行動。一天到晚從刷簡歷、打電話、做表格...忙個不停。
策略性工作:還是HR每天要幹的「選育用留」的那些事,但是需要HR做起來更有逼格、更顯得專業,方式方法也會有更多。
戰略性工作:要有戰略高度,要求HRBP可以用多樣的技能引導業務部門達成業務發展戰略,引導整個戰略發展組織架構的規劃,確保戰略架構和業務戰略的實施的一致性,為支持戰略發展需求,能重新設計組織架構。這三類工作如何搭配呢?拿事務性工作來說,傳統HR佔據60%工作比重,而在HRBP則只佔20%!
運營型工作:就是基於業務團隊的剛需,滿足基礎服務和支持。
交付型工作:就是基於業務痛點,一站式交付解決方案的工作。重點在於交付,但是關鍵是什麼才是業務的真正痛點,需要HR能區別對待,做好項目歸類。
發展型工作:就是基於業務盲點,為公司提供可持續的管理內容。需要HR能夠洞察其中的管理盲點,比如人才梯隊,管理漏洞。不管是從個人角度,還是組織角度,HRBP工作內容和工作重點,不能滿足過去方式,而是著眼未來,更聚焦業務,從一個金字塔型人才轉向橄欖型人才。首先,我們看一個HRBP的勝任力模型,六個方面:
理解業務、聚焦客戶、專業能力、創新能力、結果導向、建設關係。很多HR經常說:
老闆不信任我,業務夥伴也不聽我的。其實這都是有原因的。我們要先從自身去找原因,想想自己能做些什麼。
作為HRBP,我們要用自己的專業能力去影響別人,要先去建立自己的信任力。當我們對別人有幫助的時候,才能夠得到別人的認可,才能建立良好的關係。當然,我們也知道,HRBP專業能力,創新能力不是一朝一夕就能夠體現出來的。對HRBP而言,最大的挑戰就是我們總結為:
不懂客戶需求、不懂業務部門在想什麼、不懂老闆在想什麼。所以,為了讓更多的BP小夥伴早日從事務性工作當中解脫出來,用「專業度」影響業務夥伴。為了幫助更多的HR成功轉型BP成就職場高薪,MeetHR CLASS邀請15年資深人力資源老兵黃蘭蘭老師推出《傳統HR轉型HRBP的8個密碼,業務型HR》系列課。幫助HR突破固化思維,成為前5%的Top HRBP!
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