人力資源管理發展所經歷的四個階段

人力資源管理發展所經歷的四個階段
1.人事管理階段：

在這個階段，「人」被看作檔案來管理；人事部門僅僅是一個「辦手續」的部門，呈個瑣碎次要的部門；工作內容包括日常考勤、工資發放、辦理離職、退休、離休等手續。

2.人力資源管理階段：

此階段強調以「工作」為核心，其目標更看重如何使個人能夠完成工作。此時人力資源管理的各個模塊開始建立，例如：招聘、培訓、薪酬、績效等，但各個模塊之間的關係呈現相互獨立狀態。在中國，1993年，人民大學勞動人事學院率先將人事管理專業改為人力資源管理專業，中國開始從人事管理轉向人力資源管理，並經歷了一個快速的發展、創新和變革期。

3.戰略人力資源管理階段：

在這一階段，人力資源副總裁等角色開始出現，人力資源部逐漸成為業務部門的戰略合作夥伴，其目標是支撐公司戰略的實現。人力資源管理工作的業務範疇增加至組織設計、招聘管理等，並成為提升員工滿意度與敬業度的中心部門。

4.人才管理階段：

人力資源管理被看作是一個整體，而不再被割裂成模塊。其目標是實現公司發展過程中持續的人才供應，人力資源部門的業務重心轉向吸引、招募、發展、管理和留任人才，更加強化人力資源的戰略地位。
目前，國外已經進入人才管理階段，並且人才管理已經成為企業的核心競爭優勢。結合國外的發展歷程，我們認為：未來的十年，中國將進入後戰略人力資源管理階段，即人才管理階段。

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