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今天整理建設項目工作流程的最後一個階段-交付使用階段。
交付使用階段的工作流程：組織竣工驗收→辦理竣工驗收手續→竣工備案驗收→交付使用與項目後評價。
1、編制竣工驗收計劃。
2、接受承建單位的竣工驗收申請。
3、審核是否符合竣工驗收的條件。
4、審核工程建設項目有關內業資料；規劃、人防、消防、環保、環境工程的完成情況。
5、檢查各承建單位合同範圍內的項目是否完成。
6、組織相關單位人員參加驗收並籤署驗收文件。
7、質量監督部門驗收。
8、按相關規定進行工程備案。
9、向建設單位進行工程移交。
10、決算審計。
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標誌。驗收合格以後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
建設項目後評估是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是一種固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
今天為止，建設項目的工作流程就整理完了。還是那句話，不同的項目，不同的省市，不同的時期在要求上會有很大的不同。以上整理僅供參考，如有錯誤也歡迎留言指正。