抗疫一線的年輕護士：給人驚喜的孩子們
閆靜（左一）和同事的合影。受訪者供圖
郭會敏（左一）和出院的小患者互動，據了解，這一家三口住的就是家庭病房。受訪者供圖
閆靜的微信名字是「三歲」，頭像是卡通人物蠟筆小新，這位出生於1995年的年輕人像很多同齡人一樣有些「二次元」。閆靜也是北京佑安醫院新冠肺炎ICU病房裡最年輕的護士。
北京佑安醫院內科總護士長郭會敏說，ICU病房的護士往往是醫院裡最優秀的一批護士，他們在工作時需要眼觀六路耳聽八方，因為患者的情況比較重、搶救儀器比較多，如果護士的專業水準不到位的話，可能一個小疏忽患者就沒了。
當初報名參加抗擊新冠肺炎疫情時，科室裡的護士都很踴躍，「確實挺感動的，大家有孩子的都報名，我一個沒結婚的能不報名嘛」。根據醫院的工作安排，閆靜是第五批參與抗疫的護士，從2月18日到3月18日，無休工作一個月。談及這一個月的工作，閆靜說得最多的詞就是「成長」。
下了夜班亢奮兩三個小時才能睡著
此前，閆靜在醫院肝病重症病房ICU工作。在閆靜看來，新冠肺炎的重症患者比肝病重症病房ICU的患者病情嚴重，抗擊疫情的整體工作節奏都比較快，而且此次護理的是呼吸道傳染病，閆靜學習了很多此前沒有接觸過的知識。
作為隊伍中最年輕的護士，閆靜遇到不會的事情會向前輩們請教，「但是也只能問一次，問第二次的話，我覺得是給別人添麻煩，畢竟大家都有患者需要照看。剛開始有些壓力，不過我學東西比較快，也必須逼自己學會。」
閆靜第一次在新冠肺炎的ICU病房裡看到ECMO（體外膜肺氧合）。她曾經遇到過一次ECMO的警報，「真的挺嚇人的」。警報聲響後，她從椅子上彈起來，醫生聽到警報以後也趕緊過來處理。原來是患者發生了血栓，導致ECMO的一條管道堵住了，醫生在最短的時間內重新給患者換了一套新的管路，因為換管路期間患者可能隨時有危險，閆靜需要幫醫生準備好搶救車等搶救設備，同時還要協助醫生記錄相關數值。整個過程大約只有5分鐘左右。
3月15日，記者採訪閆靜的當天，她又在看護一位上了ECMO的患者。閆靜數了一下，空腸管、胃管、股靜脈管、頸靜脈管、尿管、動靜脈置管、兩個側管針——患者身上一共8根管，除了ECMO，還有一臺血濾機支持著患者的生命。面對如此危重的患者，閆靜需要時刻把自己腦子裡的弦繃得緊緊的，患者一旦發生生命危險就立刻搶救，一秒鐘都不能耽誤。
由於長期精神高度緊張，導致閆靜的睡眠不是特別好，尤其是輪到晚上12點下班的時候，凌晨1點回到賓館，常常3點都睡不著，「整個人都很亢奮，躺在床上腦子裡就像過電影一樣回想醫院的情景」。後來，閆靜和其他同事交流，發現大家情況都差不多。
轉入ICU的新冠肺炎患者往往都是昏迷的，像閆靜這樣的一線護士，沒有和患者家屬交流的機會，也無法聽到患者對他們說謝謝，但是她說，看著患者生命指標逐漸好轉並成功轉到普通病房，會覺得很驕傲。
3月18日，閆靜結束了她這輪抗疫工作，當天她發了條朋友圈：「沒有一個冬天不可逾越。」她告訴中青報·中青網記者，先放鬆一下，如果疫情還沒有結束，還會上一線，「隨時做好準備！」
家庭病房關照新冠肺炎患者心理護理
比閆靜大兩歲的牛欣月是北京佑安醫院感染科的護士，參與到醫院內部第一批抗擊新冠肺炎疫情的隊伍中來。她1月27日（大年初三）中午收到通知，晚上便進了新冠肺炎收治病房開始工作。牛欣月護理的是相對輕症的患者。
讓牛欣月印象深刻的是患者們內心的焦慮。牛欣月記得有位患者總是因為一些很小的事情找護士，比如說吃飯的床板不會放、看不清溫度計等。還有的患者因為擔心傳染家人等問題而導致胃口不好、晚上睡不好覺。
牛欣月說，當時護士們的工作都很忙，沒有辦法抽出整塊時間給患者做心理護理，就利用清潔衛生、做咽試子檢測、量體溫等契機，儘量多和患者聊天，或者拍拍肩膀，以安撫患者。
北京佑安醫院收治的確診新冠肺炎患者中，有很多是家庭聚集性病例，醫院便安排了一些家庭病房，讓來自同一家庭的新冠肺炎患者住在一間病房裡。牛欣月能感覺到，家庭病房的設立，讓患者的焦慮少了一些，「一方面彼此能有個照應，另外一方面也能緩解對家人的思念。尤其是那些小孩子，能和家長住在一起，會不那麼害怕」。
隨著收治患者的增加，牛欣月的工作越來越忙，常常連續工作超過6個小時——一次輪班的時間。作為醫院內部第一批參與抗疫的醫護，病毒的不確定性、工作流程的完善等並沒有給牛欣月帶來多大的困擾。唯一讓這位土生土長的北京女孩兒有點不習慣的是，抗疫期間只能住酒店，20多天見不到爸媽。牛欣月說：「還挺想他們的。」
在護士長郭會敏的眼裡，閆靜和牛欣月還都是孩子，「這些孩子在大是大非面前把自己擺得特別正，他們明白自己是什麼，需要幹什麼，給了我驚喜，也給了我意外的收穫。」她說。
新冠病房總護士長：差不多所有問題都能解決
1月25日（大年初一），郭會敏收到醫院要組建新冠病房的通知後，第一時間要求進一線工作。她管理經驗豐富，對護士情況熟悉，醫院先安排她協助開展護理人力資源調配。2月11日，郭會敏作為第二梯隊的護理人員，正式進入一線工作，擔任新冠病房總護士長。
郭會敏進入病房後的工作重點是重症患者的護理。隨著疫情的進一步發展，當時北京佑安醫院新冠病房內的重症患者開始變多，重症患者的病情開始變得更重，相應的護理工作也變得更繁重。
當時一些患者病情比較重，但是還沒達到進入ICU的標準，為了方便管理，就專門設置了一個病區收治這些患者。郭會敏記得，有天她難得早睡，晚上11點手機響了，這個病區的護士長聯繫她說，有個患者上了呼吸機，需要她緊急協調會用呼吸機的護士過來。
郭會敏腦子裡飛快轉了一下：「如果有一個護士專門看呼吸機，病區裡剩下兩位護士照看其他患者會很吃力。需要從ICU協調一位會呼吸機的護士，再從其他病區協調一位護士協助兩位護士看護這個病區的其他患者。」
然後，郭會敏分別給兩個病區的護士長打電話，確認是否可以抽調人手來協助。幸好當天其他兩個病區情況穩定，郭會敏順利地協調好了人員。在一線值班的這一個月，郭會敏說，其實特別怕電話響，電話一響就肯定是急事，而且是特別特別急的事。
然而，郭會敏每天卻有接不完的電話，有時候她去病區裡查房沒帶手機，等出來以後，未接電話和未讀的微信會有幾十個，她脫掉防護服以後，得用近一個小時來回電話、回微信，「因為要跟對方說清楚他想知道的事兒，還要弄明白領導布置的任務，同時還要再想領導布置的工作能不能完成，如果能完成，在什麼時候能完成？如果完成不了，有哪些因素制約了，再跟領導提。有的時候打電話的過程中，可能還有別的人來找。」
郭會敏感慨，參加抗疫工作以後，覺得有計劃安排的事情都太輕鬆了，因為在抗疫期間，幾乎所有事情都是突發的，而且都需要在最短的時間內解決完，還要保質保量。
17年前，郭會敏參加了抗擊SARS的救治工作，當時她是一個病區的護士長。現在回想起來，郭會敏覺得當時自己做好執行工作就行，而此次是作為一個「小管理者」。「這次疫情對我自己、我們整個護理團隊，包括整個醫院來說都是一個考驗」。
3月7日，郭會敏暫時結束了在抗疫一線的工作，回顧近一個月的一線工作經歷，郭會敏覺得好像並沒有特別難解決的事，「差不多所有問題都能解決」，「至於那些不是我們醫院層面能解決的問題，我們會盡最大的努力去做到最好」。
據了解，北京佑安醫院派護士200多人次進新冠病區工作，佔全院護士總數的2/5，涉及所有臨床科室。
中青報·中青網記者 劉昶榮 來源：中國青年報