6月16日下午國內媒體引援路透社報導稱，騰訊控股已與百度（擁有56.2%愛奇藝股權）進行接觸，商討收購愛奇藝股份的相關事宜，並計劃成為後者的最大股東。
一石激起千層浪，資本市場聞風而動。愛奇藝美股盤前大漲，最高漲超40%，股價高達27美元，衝擊近兩年歷史高位。同時，相關概念股也紛紛上漲。
儘管百度、騰訊、愛奇藝相關人士均回應稱不予置評，但行業內似乎並不認為此則收購傳聞是空穴來風。
在線視頻領域，「優愛騰」三足鼎立的局面，持續了相當長一段時間，近年來呈現拼個你死我活的競爭態勢。
時至今日，長視頻領域用戶增長停滯、用戶使用時長停滯、信息流廣告崛起、燒錢帶來的虧損持續加大……與此同時，短視頻異軍突起虎視眈眈。
面對內憂外患，長視頻玩家們似乎已不堪重負，是時候考慮合縱連橫，停止內耗，共御外敵。
愛奇藝10年創業史：從中國的Netflix到線上迪士尼
2010年，網際網路巨頭百度開始布局「中間頁戰略」，即面向垂直市場的網際網路化服務（譬如「去哪兒」之於旅行，「安居客」之於租房、買房，「汽車之家」之於汽車產業，「58同城」之於生活服務……）。
打造一家旗下的視頻網站成為百度「中間頁戰略」中的一步。
而此時在線視頻江湖，已經是一片紅海，酷6、優酷、土豆、樂視等公司正在廝殺。百度想要半路進場，急需一位有能力、有經驗、有謀略、敢拼敢闖的領導者。
獵頭公司開了一份名單，幾乎囊括了中國網際網路所有的一線管理人才。最終在一百多人中，百度圈定了「三清博士」龔宇（本碩博都在清華大學就讀，堪稱「博士中的戰鬥機」）。
龔宇在入主愛奇藝前，有過多年的創業和職業經理人經歷。
1999年創辦焦點網，四年後以1600萬美元的價格賣給搜狐，自己也進入搜狐，並最終成為營運長；
2009年加盟無限訊奇，任總裁兼營運長，在11個月時間內重新調整了公司的業務結構和管理構架。
2010年4月22日，名為「奇藝」的視頻網站悄然上線。2011年，「奇藝」改名為「愛奇藝」，主攻正版長視頻。
龔宇為愛奇藝設定了「悅享品質」的公司理念，在國內視頻質量模糊、盜版盛行的當下，他看中了專業視頻的價值 ，花了大量金錢來購買正版長視頻。
能力毋庸置疑，再加上背靠百度，在流量和用戶基礎上擁有絕對優勢，愛奇藝上線僅七個月後便宣布用戶數逼近9000萬。
吸收了一波用戶存量，龔宇開始帶領愛奇藝試水付費會員業務。看視頻要錢？！這在當時奉行免費的網際網路背景下，幾乎是「不可能完成的任務」。
但龔宇明白，僅僅以廣告作為收入來源，愛奇藝不會走得太遠。優化收入結構，勢在必行。
為了付費會員的推進，愛奇藝首先發力的是版權。
2013年，愛奇藝以2億元拿下湖南衛視包括《爸爸去哪兒》在內的五個綜藝節目獨播權。
2014年，自製爆款網綜《奇葩說》以2億點擊量收官，讓人看到了網絡內容精品化的希望。
2015年，自製網劇《盜墓筆記》上線，首次嘗試付費會員先看模式，大量的會員充值甚至導致伺服器一度崩潰。
同年，愛奇藝以2400萬元的價格獨家買下《太陽的後裔》國內版權，採取會員同步觀看非會員延遲一周觀看的模式。
在引進該劇的三個月中，愛奇藝的付費會員從1000萬增長到1500萬。
在之後的幾年裡，愛奇藝又陸續上線了《最好的我們》、《老九門》、《無證之罪》、《河神》、《中國有嘻哈》、《偶像練習生》等精品網劇網綜。
從引進獨家劇目、綜藝，到打造自製劇、自製綜藝，愛奇藝每一步都走在了行業前列。
正確的決策帶來火速的發展。
這些年來，在線視頻領域，土豆、酷6、56視頻、迅雷、PPTV衰弱，搜狐視頻掉隊，樂視遭遇資金危機……
而愛奇藝在合併PPS視頻業務後，卻發展得越來越好，與優酷、騰訊視頻一同搶佔了超70%的市場份額，穩坐第一陣營「牌桌」。
2018年，愛奇藝在美國納斯達克敲鐘上市。從半路殺出到行業龍頭，事實證明龔宇對視頻行業的發展，具有獨到的前瞻性。
自上線以來，由於業務上的相似度，很多人把愛奇藝跟Netflix對標，甚至稱其為中國的Netflix。
但龔宇想做的卻是讓愛奇藝告別「視頻網站」的標籤，實現迪士尼的基本商業模式，成為一家科技驅動的線上娛樂公司。
如果說「中國的Netflix」的故事，講的還算不錯，贏得了部分資本的信賴。那麼「線上迪士尼」的故事，一開局就遭遇了內憂外患和疫情的雙重打擊。
願望很美好，現實卻很殘酷。在宏大的藍圖面前，危機悄然而至。
長視頻遭遇困局：內部虧損、外部覬覦，危機四伏！
背靠著「BAT」的「愛優騰」，互相爭霸，已經接近10年。
你可能想不到的是，看上去風光無兩的「愛優騰」一直做的是虧損的買賣。其中，愛奇藝尤甚。
儘管在內容上瘋狂砸錢，但這並沒有為愛奇藝砸出一個光明的未來。
這幾年以來，愛奇藝宛若一個燒錢的巨獸，在虧損的路上一路狂奔。
從2015年至2019年，愛奇藝淨虧損額分別為26億元、31億元、37億元、91億元、103億元，五年合計虧損近288億元。
除了版權競爭帶來成本的不斷提升之外，營收也漸漸成了一個問題。
視頻網站主要的收入來源一般是兩大塊：廣告費和會員費。
而廣告和會員又是一種零和遊戲，充會員是為了不看廣告，看廣告誰還充會員，兩方收入經常此消彼長。
與此同時，充值會員數也在不斷接近上限。用戶增量已經沒有多少開發的餘地，只能通過降低成本和提升會員費來增加收入。
為此，愛奇藝嘗試了超前點播、互動劇集、星鑽VIP會員等方式變相增加會員收入。
由於超前點播的推行方式過於激進，用戶反對聲浪巨大。不久前，愛奇藝還因為《慶餘年》超前點播被訴。
增加會員費，必然會帶來用戶流失。而長視頻巨頭們若繼續互相競爭，版權成本還會高居不下。
局面僵持不下，只能靠資本市場補缺來維持生計。但若資本喪失信心，後果不堪設想。
內憂重重的同時，外患也瘋狂滋生。
2017年，抖音、快手、B站等短視頻、UGC（用戶生成內容）平臺迅猛崛起，開始大量瓜分用戶和用戶時長。
2019年，在長視頻用戶、時長雙雙停滯增長的時候，短視頻卻實現了逆勢增長。
流量和時長帶走的還有廣告預算，也破天荒地改變了用戶的觀看習慣。
不僅如此，短視頻大佬們開始覬覦起了長視頻業務。
年初，字節跳動與歡喜傳媒合作，開發線上院線業務。視頻新貴西瓜視頻拿到了長視頻戰場的入場券，《囧媽》全網首映。
快手也不甘落後，5月10日，深圳市華浩影視有限公司、北京快手科技有限公司聯合出品的電影《空巢》在快手獨家上線。
此時，B站也早就開始購買正版影視劇目和嘗試自製綜藝。
雖然還沒有正式發力，但躍躍欲試地試水操作已經足以讓長視頻大佬們忌憚。
騰訊收購愛奇藝有沒有可能性？
面對此次「緋聞」，如果騰訊真的喊出了：「敢，我有萬丈光芒」，愛奇藝和百度會回應：「Yes！OK」嗎？
一樁生意的達成，必須要買賣雙方都有意願，且能彼此達成一定的共識。
從買方騰訊來看：收購愛奇藝，既是「錦上添花」，亦是「雪中送炭」。
其一，眾所周知，鵝「財大氣粗」，有資本、買得起是先決條件。
其二，騰訊有買的意願嗎？答案是肯定的。
愛奇藝在長視頻賽道，不論內容能力、用戶規模、會員規模還是技術能力均是優等生，特別是在綜藝等內容領域更有無可比擬的優勢，而長視頻賽道與騰訊「新文創」「泛娛樂」戰略密切相關，對騰訊來說是十分契合的優質資產。
其三，買入愛奇藝後，騰訊將在長視頻領域一家獨大，號令整個長視頻生態圈。不僅可以整合兩家的資源，還可以結束惡性競爭，降低版權成本，更加有底氣地提高會員費。
最後，內憂外患的困局不僅是愛奇藝的，騰訊也在面臨著同樣的問題。想要對抗短視頻平臺，收購愛奇藝也是有制勝可能的一招。
從賣方百度來看：或許愛奇藝，早就成了甩不掉的「包袱」。
長視頻業務不是百度的必要業務。百度沒有類似於騰訊、阿里這樣的泛文娛戰略，雖然也十分重視內容，但更多是聚焦在「信息與知識」上，布局百家號、好看視頻、全民小視頻、知識體系內容等。
目前百度著重發力研發AI項目，此項目需要長線投入，持續的彈藥供給是關鍵，而愛奇藝連年的虧損似乎成了一個甩不掉的「包袱」。
畢竟，百度在「含淚割捨」這方面還是比較有經驗的。為減輕財務拖累，百度也曾脫手「去哪兒」置換攜程股份、將百度外賣「送」給餓了麼。
短視頻異軍突起後，長視頻變成了一個既耗流量又燒錢的業務。騰訊願意接手，何樂而不為？
售賣部分愛奇藝股份，再保留部分回籠資金的做法，對於百度來說，不是沒有可能。
畢竟，目前，在李彥宏心理，AI才是唯一的「執著」！
不管騰訊與愛奇藝的這則緋聞是否真實，對於廣大用戶而言，除了關心合併之後是否只需要付一份會員費外，剩下的就是內容質量和觀看體驗，優質的內容和不斷的技術更新才能長久地留住用戶。
當然，還有就是：《青春有你》和《創造營》以後會不會變成《創造青春》呢？
讓我們拭目以待吧！
荔枝新聞專稿/盛明珠
部分內容參考來源：
騰訊新聞 《愛奇藝八年創業史：從視頻網站，到線上迪士尼》
財經雜誌 《騰訊收購愛奇藝？雙方有接觸但未落定，意在防禦字節跳動》
新浪科技《愛奇藝非要賣給騰訊不可嗎？》
北京商報《騰訊愛奇藝傳「緋聞」，視頻「三國殺」終成往事？》
知乎號「羅超」《關於「騰訊擬成為愛奇藝最大股東」的6點看法》