2020-05-12 19:56 來源：澎湃新聞·澎湃號·媒體
外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言「學我者生，似我者死」告誡後來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背後演進的真實過程，並總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
在疫情之下，很多公司陷入危機中。回看17年前，通過阿里巴巴熬過非典疫情的真實經歷，來獲得一些啟發。
本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到「一張圖、一顆心、一場仗"。
適合學員
企業負責人、中高層管理者、業務及HR管理人員
課程收益
1. 了解阿里發展歷程，透析阿里文化，並應用於實踐；
2. 全面學習阿里政委角色定位、工作方法和體系運作；
3. 深入了解阿里人自驅力的來源：鐵軍文化、制度保障；
4. 學習鐵軍團隊如何鍛造、定目標追過程拿結果的方法 。
課程內容
Day1
《阿里巴巴企業文化與鐵軍打造》
模塊一：阿里巴巴企業文化
1． 戰略三板斧
上三板：使命、願景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
2． 價值觀的演變
六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3． 價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制
4． 文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴銷售鐵軍打造
1． hire&fire
Hire：請好的人進來
Fire：不養庸，不養老，不養小白兔
除了fire，還要送人走
2． 建團隊
識人：我有一支什麼樣的團隊
用人：給予機會，借事修人
養人：不拋棄、不放棄
對得起好的人，對不起不好的人
3． 拿結果
阿里鐵軍要的結果：客戶第一、團隊成長、關注過程；
拿結果八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結。
Day2
《阿里巴巴政委體系及運作》
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1． 政委的緣起與發展
阿里設立政委的初衷
阿里政委的發展史
2． 政委的角色定位
使命願景的堅守者
文化的捍衛者
組織機制的架構師
業務的戰略合作夥伴
3． 政委的主要職責
懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
促人才：人才結構的升級和增值
推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
提效能：提高團隊人效產出
模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1． 政委的核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業務邏輯和內部流程
2． 政委體系運作與工作方法
政委體系的運作：揪頭髮、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3． 政委的實踐
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、幹部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
講師陣容
徐世耀
阿里十年陳、阿里文化布道官
原阿里巴巴國際事業部杭州區域總經理
原阿里新零售事業部大區中臺總經理
多次創造鐵軍銷售個人新紀錄
打造多支鐵軍戰隊，帶領戰隊多次榮獲年度十佳團隊
陳亮
阿里十年陳 文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家；2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）。
課程時間
2020年6月6-7日
培訓地點
杭州
課程價格
4980元/人
早鳥價
4980元/人 3980元/人
（5月28日前報名成功者）
掃
碼
報
名
長按識別二維碼，填寫報名表
課程諮詢 : 萬懷遠
諮詢電話：18857156846
往期精彩
原標題：《阿里如何快速做到「一張圖、一顆心、一場仗」？》
閱讀原文
關鍵詞 >> 媒體號
特別聲明
本文為澎湃號作者或機構在澎湃新聞上傳並發布，僅代表該作者或機構觀點，不代表澎湃新聞的觀點或立場，澎湃新聞僅提供信息發布平臺。申請澎湃號請用電腦訪問http://renzheng.thepaper.cn。