這幾天，微博熱搜出現一個意想不到的大瓜，閱讀量高達12.1億，而且反轉程度讓人直呼「太刺激了」！騰訊和老乾媽這倆八竿子碰不著的行業巨頭怎麼會「捆綁」在一起了呢？
第一回合：騰訊請求法院凍結老乾媽名下1624 萬元的財產。原因是鵝廠盡心盡力為老乾媽吹了一波廣告，但是老乾媽一直拖著不結廣告款。
第二回合：老乾媽回應稱騰訊從來沒有催收過，已報警。騰訊被騙了？
第三回合：警方通報表示3人冒充老乾媽市場經營部經理與騰訊合作，涉嫌犯罪。騰訊被騙了！
事情發展到這一步，騰訊被騙的消息已經全方位傳開，隨之而來是網友們的熱烈嘲諷。有的人認為騰訊就是個「鐵憨憨、傻白甜」，也有人說騰訊「南山必勝客」的稱號是保不住了。但騰訊的公關部可不會「坐視不理」，在微博、b站和微信朋友圈聯合營銷了一波，很難不讓人拍手叫好。
話說回來，這次的烏龍事件確實讓廣大網友和眾多品牌忍俊不禁、難以置信。前有法務部挖坑，後有公關部填補，團隊協作能力在公司運營中的重要性一看便知。
大公司的團隊「作戰」經驗再豐富也會出現工作失誤，更何況是各方面都還沒發育成熟的中小企業呢？並不是把有能力的人集合起來就叫團隊，一個好的管理者應該懂得如何使團隊作用發揮到最大。
然而，在公司實際運營過程中，管理者們總會遇到各種各樣的「攔路虎」：員工有能力但不想做事、員工意願很強烈但工作能力薄弱、既沒有意願也沒有能力的人、有意願有能力的人留不住、團隊之間相互推諉、工作安排得不到回應和結果……問題層出不窮，單個解決顧此失彼。
因此企業管理者應該明白：想要解決公司團隊運營問題，就必須從系統入手，持續為團隊賦能。團隊成員之間如果有相同的目標，團隊賦能就可以激發出員工的五大能力：勝任力、協同力、創新力、內驅力、外驅力，實現一群人帶動一群人，一群人影響一群人。
01勝任力：個體勝任崗位
個體如何勝任崗位？首先要明白勝任力是將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特徵。通俗地說，善於幫公司解決問題的人就是有勝任力的人，也是公司要重點培養的對象。
02協同力：1+1>2
一家公司，一個部門，一支團隊的組成是為了達成優質效益，這時，團隊的執行力就顯得尤為重要，要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效地結合企業現狀，落實制度管理，企業執行力度自然就會得到有效提高。
03創新力：最大程度滿足客戶需求
當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創造力的競爭。最大化滿足客戶需求是工作結果的重要導向。
04內驅力：員工願意主動工作
公司所尋找的員工、高管、主管，內心是否有很強烈的驅動，是否有想成就夢想的意願？如若這個人破罐子破摔，沒有任何想法，這個人絕對不能成為公司的核心成員。
05外驅力：企業給予員工激勵
外驅力在於公司的薪資水平，員工是否有學習機會、晉升機會、提拔機會、發展機會，以及工作環境是否能夠激發員工的內心驅動力。
一個高效的王牌團隊，對於企業的成功有著決定性的作用！
你怎麼看？歡迎留言